以經(jīng)濟(jì)學(xué)視角，探究完善人力資源管理的具體途徑

付曉紅

摘要：新時(shí)代背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生改變。人才已成為響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要資源，自然在事業(yè)單位發(fā)展中也不例外。現(xiàn)代市場(chǎng)活動(dòng)中的主要內(nèi)容是以尋求經(jīng)濟(jì)效益最大化為主要目的，因此人力源管理又涉及到經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)知識(shí)。本論文將從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā)，著力優(yōu)化人力資源人才結(jié)構(gòu)，探討事業(yè)單位健康持續(xù)發(fā)展的具體途徑。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;人力成本;激勵(lì);可持續(xù)發(fā)展

人是事業(yè)單位基本組成部分，所以人力資源管理一直都是事業(yè)單位管理的核心內(nèi)容之一。離開(kāi)人力資源支持，事業(yè)單位的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都將無(wú)從談起，只有在穩(wěn)定人力資源支持下事業(yè)單位才能發(fā)揮社會(huì)效能，擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。然而實(shí)際上，當(dāng)前很多事業(yè)單位在人力資源管理方面存在不足，管理機(jī)制不明確，激勵(lì)機(jī)制不完善，這非常不利于事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展。本論文將從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā)，著力優(yōu)化人力資源人才結(jié)構(gòu)，探討事業(yè)單位健康持續(xù)發(fā)展的具體途徑。

一、人力資源管理的范疇和重要性

人力資源管理是事業(yè)單位人事部門(mén)的主要工作，涵蓋的基本任務(wù)主要有對(duì)本單位人力資源進(jìn)行分析和歸納，為事業(yè)單位招聘高素質(zhì)人才，充實(shí)現(xiàn)有的人才梯隊(duì)，并為單位從業(yè)人員創(chuàng)造平等的晉升機(jī)會(huì)和提供相應(yīng)的薪金、獎(jiǎng)勵(lì)等。

對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展而言，人力資源管理是最根本的要素，單位決策的制定與發(fā)展方向是由管理者決定的，而決策的具體實(shí)施卻落實(shí)到了每一個(gè)員工身上。這不僅要求員工有良好的專業(yè)素養(yǎng)和強(qiáng)大的責(zé)任心，更要求人力資源管理部門(mén)能準(zhǔn)確的挖掘員工長(zhǎng)處，規(guī)避其短處，對(duì)人力資源進(jìn)行系統(tǒng)性的規(guī)劃和分析，以達(dá)到工作效率與質(zhì)量的最大化。

二、人才即資本

在傳統(tǒng)模式下，人力資源被視為成本，人才的價(jià)值以勞動(dòng)報(bào)酬來(lái)衡量，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，人才的價(jià)值已經(jīng)跳出了原有的限定，是實(shí)用價(jià)值與潛在價(jià)值的統(tǒng)一體，人的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能都將成為屬于自身的獨(dú)特標(biāo)識(shí)，人才也就轉(zhuǎn)變?yōu)槠笫聵I(yè)單位投資的對(duì)象之一，即“資本”。與此同時(shí)，隨著人才重要程度的不斷提升，人才資源管理逐步實(shí)現(xiàn)由輔助到戰(zhàn)略地位的轉(zhuǎn)變過(guò)程，不僅涵蓋了傳統(tǒng)的招聘、選拔、培訓(xùn)、績(jī)效、薪資等內(nèi)容，還將延伸至知識(shí)管理與企業(yè)創(chuàng)新，尤其在衛(wèi)生監(jiān)督單位，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。

三、優(yōu)化人力資源成本預(yù)算

人力資源成本是一個(gè)組織為了實(shí)現(xiàn)自己的組織目標(biāo)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，而獲得、開(kāi)發(fā)、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。具體包括招聘、錄用、培訓(xùn)、使用、管理、醫(yī)療、保健和福利等各項(xiàng)費(fèi)用。

人力資源管理成本預(yù)算是事業(yè)單位在一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期（一般為一年）內(nèi)，人力資源全部管理活動(dòng)預(yù)期的成本支出的計(jì)劃。科學(xué)合理的人力資源預(yù)算將有利于從整理上把握和控制人力資源的使用和管理成本，有利于有效的分析和評(píng)估人力資源的使用效率和水平。同時(shí)，也只有在作好人力資源管理成本預(yù)算的前提下，以成本控制為依據(jù)，才能采取有效措施，作好人力資源的招聘、培訓(xùn)、考核、崗位晉升、員工調(diào)薪等各項(xiàng)人力資源具體工作，最大限度的調(diào)動(dòng)員工積極性。

四、制定人力資源管理年度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，完善人力資源成本核算

人力資源年度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的有效確立是科學(xué)制定年度人力資源計(jì)劃的前提。績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是否合理，是決定能否完成績(jī)效指標(biāo)的最重要一環(huán)。人力資源管理的年度績(jī)效目標(biāo)應(yīng)該從事業(yè)單位戰(zhàn)略目標(biāo)縱向分解而來(lái)，而不是上級(jí)或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的隨意指定。

事業(yè)單位提出下一年人力資源績(jī)效目標(biāo)時(shí)，要對(duì)有關(guān)人員的工作提出明確的界定，使他們明白要做什么，做到什么程度;讓人員了解企業(yè)對(duì)人力資源管理方面的期望;有關(guān)責(zé)任人要對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行跟蹤，考察目標(biāo)完成情況和存在的問(wèn)題，不定期地對(duì)目標(biāo)進(jìn)行回顧、反饋和調(diào)整，做出合理的考核結(jié)果;建立績(jī)效檔案，以記錄有關(guān)人員的績(jī)效表現(xiàn)，及時(shí)反饋績(jī)效表現(xiàn)，不斷做出調(diào)整，以更好地完成績(jī)效目標(biāo)，保證管理者所做出的績(jī)效評(píng)價(jià)是基于事實(shí)而不是主觀判斷，保證績(jī)效考評(píng)的公正;最終將績(jī)效結(jié)果和激勵(lì)機(jī)制掛鉤。

五、強(qiáng)化激勵(lì)體制效力，優(yōu)化人力資源成本核算

事業(yè)單位激勵(lì)制度的完善和發(fā)展，有利于整個(gè)體系工作效率地提高，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部團(tuán)結(jié)和凝聚，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，而人力資源管理過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題在員工身上體現(xiàn)得最直接，反映了事業(yè)單位自身激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)問(wèn)題，構(gòu)建完善合理的激勵(lì)體制相當(dāng)重要。為此事業(yè)單位需要充分明確員工群體的實(shí)際工作狀況與生活情況，才能有把握地判斷和評(píng)估他們的工作態(tài)度與工作成果，并作出及時(shí)嘉獎(jiǎng)與激勵(lì)，激發(fā)員工熱情。

薪酬對(duì)員工具有直接性的激烈作用，如果給予員工的薪酬是合理、得當(dāng)?shù)模敲雌髽I(yè)員工將獲得物質(zhì)上的激勵(lì)，進(jìn)而以積極的態(tài)度投身于工作中，提高工作效率、工作水平以及員工對(duì)事業(yè)單位的忠誠(chéng)度。對(duì)此，人力資源管理者要從經(jīng)濟(jì)學(xué)理論出發(fā)，制定良好的員工激勵(lì)制度，使“以人為本”的管理理念直觀體現(xiàn)，提升員工的幸福指數(shù)，最大限度的激發(fā)事業(yè)單位的活力。

六、結(jié)語(yǔ)

人力資源管理中要基于事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及對(duì)人力資源的需求，進(jìn)行招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬、考核、激勵(lì)等一系列相關(guān)活動(dòng)，以保障經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人力資源是事業(yè)單位發(fā)展的基石，所以人力資源管理效果將直接影響事業(yè)單位整體運(yùn)營(yíng)實(shí)力。因此，事業(yè)單位必須根據(jù)實(shí)際情況，采取有效人力資源管理措施。

事業(yè)單位穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)人才保駕護(hù)航，毫無(wú)疑問(wèn)人才是事業(yè)單位寶貴財(cái)富。而事業(yè)單位只有通過(guò)有效人力資源管理措施，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度激發(fā)事業(yè)單位發(fā)展的活力，更能有效的使人力優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮和體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)。

（作者單位：河北省石家莊市靈壽縣衛(wèi)生監(jiān)督所）