提高住房建設施工管理及施工質量的探討

姜先松

摘要：在房屋建設施工管理及施工質量上多花一些時間研究是作為一個管理者必須要做到的。除此之外還應該，對每一次工作總結經驗，在做好當下任務的同時還要提前做出下一步計劃，穩(wěn)步向前邁近。應該用提早發(fā)現，提早解決的心態(tài)對待問題，始終用謹慎的態(tài)度面對工程。不光要不斷提升自身的專業(yè)水平，還要對下面員工定期進行安全素質教育。

關鍵詞：住房建設;施工管理;施工質量

管理者就必須在施工質量及工程管理上花些心力，總結之前工作經驗，做好當前工作，提前計劃。穩(wěn)扎穩(wěn)打，對待工程問題應該是，早發(fā)現，早解決，杜絕僥幸心理的存在。管理者要不斷提升自我水平，對施工人員的專業(yè)、安全素質教育也不能落下。保證工程質量，使得項目安全如期、保質保量的完成。

1施工管理及控制施工質量的意義

隨著高速發(fā)展的社會經濟，許多東西單一的使用功能已經無法滿足人對于生活上日益增長的美好需求了，房屋建設也是如此。在這種大時代的背景下，提高房屋建設的施工管理及施工質量就顯得尤為重要。如何有目的性的，有突出強調部分的提高質量的管理與把控才可以兼顧到工程建設中的每一個環(huán)節(jié)是我們需要注意的。要充分了解使用者的需求，使我們呈現出來的建筑與他們的期望高度匹配，只有注重各個細節(jié)的把控，才可以使各個房屋間是施工單位甚至建筑工程的全部領域更加進步，從而刺激房屋建設施工管理與施工質量的不斷取得新的進步。

2施工管理及施工質量中存在的問題

2.1原材料質量監(jiān)管不當

原材料在質檢中不合格的情況在現在的房屋建設過程中已經越來越常見了。原材料不合格對于整個建筑的質量來說是危害極大的，其中比較突出的問題有以下幾個：原材料的管理不規(guī)范，沒有嚴格按照質量檢驗的規(guī)范去執(zhí)行，這種原材料滿足不了建筑的實際需求。在采買原材料的時候，采購人員缺乏一套的合理有效的章程與制度來約束，這就可能在采買的過程中出現相關人員為了謀取利益，選取低廉的質量不過關的產品的現象;！采購人員的專業(yè)水平參差不齊，并且沒有相關的具體標準，就可能發(fā)生選購人員判斷失誤，把次品當做好的原材料購入并使用到房屋建設中，這不僅僅對建筑本身有非產大的危害，同時可能引起一系列其他惡性事件的發(fā)生，進而對企業(yè)形象造成巨大的損害;“由于建筑工程中需要使用的材料種類繁多，數量巨大，所以就需要不同類別分別擺放，不然的話就會造成很多不便，拖延工作時間，影響工程的正常進度等。

2.2施工安全管理滯后

施工安全是房屋建設中一項必須引起人們重視的工作，有許多時候會因為施工現場的安全問題造成嚴重后果。所以，我們應該高度關注安全問題，對現場工作人員的人身安全負起責任，不要犯低級的錯誤，合理妥善處理這類問題。平時施工現場會出現以下的安全管理問題：現場工作人員對電的使用不夠謹慎，各種電線擺放不規(guī)范，各個種類的電箱的安裝以及接線不合理等問題給工程帶來了很多的安全隱患;！工作人員沒有接受到足夠的安全教育，沒有形成完善的安全意識，容易不按照規(guī)范由其主觀意識主導施工現場，忽視安全防護問題，同時現場管理人員又監(jiān)管不力，這就是許多意外事故發(fā)生的前因。

2.3施工質量管理不合格

工程質量沒有達到標準的原因主要有以下幾個：工程企業(yè)為了獲取最大化的利益，持續(xù)的縮短施工日程，愈加緊湊的施工節(jié)奏使得許多環(huán)節(jié)的小細節(jié)得到忽視，這對施工單位的要求就會更高，為房屋建設的質量問題帶來了許多麻煩;！施工人員的專業(yè)水平有待提高，在具體的實踐過程中不能夠按照規(guī)定進行施工，造成了最后完成的房屋質量達不到預計的標準為質量管理帶來了許多麻煩;”缺乏實際經驗使得出現了許多的漏洞，但是管理人員卻不能馬上更正工作，管理效率不高，對成果造成了一定的影響，這嚴重影響到了建筑的質量。

3提高施工管理及質量的方法

3.1從原材料上提升房屋建設的質量

要想建造出來的房屋品質過關，首先選取的原材料要質量過關。具體的施工單位一定要培養(yǎng)出具有專業(yè)水準的采購人員，讓他們走進市場，更多的了解實際的建材市場，了解建材價格，鑒別材料品質，從而為公司帶來更多的經濟利益。對進場材料進行嚴格的把控，優(yōu)先選擇本地評價較好的材料供應商，這些都為篩選原材料提供了方法。

3.2提升人員的水平，突破管理方式

工作人員的水平和質量是本文反復提到的內容，可見提高施工現場人員的專業(yè)水準對施工質量提升的作用是十分重要的。人力資源配置在任何工程管理中，都是檢驗管理效果的一個主要標準。好的職業(yè)素養(yǎng)可以讓我們的工程進行的更加順暢，同時我們也應該突破管理方式，在實際施工的過程中不要墨守成規(guī)，在科學的基礎上勇于創(chuàng)新。在管理方式上不斷嘗試新的手段為提升工作質量及工作效率都有一定的效果。要編制科學合理的工程方案，對人力，物力以及資源都進行合理的分配。實時跟進進度，不斷改進施工方案，即時總結經驗，按照選擇的方案來操作，以免過程中出現不必要的問題。使企業(yè)具有更大的競爭力，在日益激烈的住房市場戰(zhàn)爭中立于不敗之地。

3.3提高設計單位的設計質量

設計環(huán)節(jié)不僅對造價具有關鍵影響，更對質量具有決定性影響。保障性住房的建設規(guī)模通常較大，而且設計要點與商品住宅有一定的差異，對質量的要求也更高。設計單位應當制定合理的設計方案，盡可能地充分利用資源，建設高質量的民生工程。此外，設計單位應當在保證設計質量的同時，思考降低施工成本的方法。從而減輕中低收入住戶的購房壓力。

3.4建立完善的質量管理體系

保障性住房與商品住宅一樣，都應當保證較高的質量。作為民生工程的保障性住房工程，更應當把高質量放在首位。施工單位應當認識到保障性住房對民生的重要性，積極完善質量管理體系。施工單位應當科學組建質量管理組織機構。以項目經理為第一責任人，并落實相關人員的質量責任。確保組織機構中的每位成員都能夠重視質量問題，積極進行質量控制。在正式施工前，施工單位應當仔細審查圖紙，防止施工一半的時候發(fā)現設計有問題，造成停工等損失。在各個環(huán)節(jié)的質量驗收中，施工單位應當嚴格實行“自檢、互檢、交接檢”的制度，確保不出現質量問題。在工程建設過程中，施工單位應當按期開展例會，匯報本期內的質量管理情況。要對已發(fā)現的質量缺陷進行妥善處理，并且根據工程進展，靈活制定下期的質量管理措施。

3.5突破管理的方式

管理者應該時時關注現階段新近技術，新工藝，在施工技術上不拘一格大膽突破創(chuàng)新。在工程實踐中，管理模式不斷嘗試探索新思路新方法，可以提高房建的工工程效率，同時提升了房屋建筑的工程質量。進而使得建筑企業(yè)實力更加強大，擁有更強的競爭力，方可這個激烈的的市場爭奪中占得一席之地。

3.6編制科學的工程方案

一份科學的工程方案，人力，物力以及財力應該要被合理優(yōu)化搭配。方案不一樣，所需要的投資就是不一樣的，并且還要進行相對應的造價管理，因此編制一份合理的施工組織設計來控制成本是很有必要的。時時總結經驗，不斷地改進施工方案，按照所選擇的施工組織設計來操作，避免多余的問題出現。

4結語

保障性住房的建設，關系到改善民生，更關系到經濟發(fā)展。保障性住房參建各方應當認真對待，盡可能降低工程成本，減輕低收入住戶的經濟壓力。同時要慎重對待質量問題，加強質量管理。由此，才可以讓各個房建施工單位乃至整個建工領域一齊進步，唯如此，才可以刺激房屋建筑施工技術與管理的不斷前進。確保給困難住戶提供高質量的住宅，改善他們的生活條件，造福社會。

參考文獻：

[1]袁彬.水利工程管理中存在的問題及解決策略分析與研究[J].南方農機，2017.

[2]宋積玲.論優(yōu)化房屋建設工程管理與施工質量[J].工程技術研究，2017.

（作者單位：龍口市住房和城鄉(xiāng)建設局）