“互聯(lián)網(wǎng)＋”人力資源管理的新趨勢及對策分析

李敏娜

摘要：現(xiàn)階段，我國經(jīng)逐漸的步入到了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，在這一背景下，社會各級組織機構的發(fā)展都有一個明顯的特征，就是都會進行信息化改革將信息化管理技術融入到管理工作中，以便提升管理的質(zhì)量以及時效性。而互聯(lián)網(wǎng)技術與絕大多數(shù)管理都有著較強的兼容性，可以有效的進行相互融合。從現(xiàn)實的角度分析，現(xiàn)階段“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，各項管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的影響下產(chǎn)生了極大地變化，各項管理都在朝著信息化的方向發(fā)展。而這一發(fā)展對于人力資源管理質(zhì)量的提升有著重要的意義。但是其中也存在著諸多較為顯著的阻礙性問題，這些問題的出現(xiàn)會直接影響到“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源的管理成效。本文主要就“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理的新趨勢及對策做了簡要的分析。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;人力資源管理;新趨勢;問題及杜策

隨著我國各大企業(yè)人力資源管理人員對于“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理新趨勢對策研究的不斷深入，調(diào)查顯示絕大多數(shù)成功企業(yè)都具有符合其自身發(fā)展特點的人力資源管理模式，但是他們都有一個顯著的共同特點就是都有效的實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理轉型目標。而要向保證企業(yè)能夠實現(xiàn)既定“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理轉型目標，從革新管理理念提升人力資源管理人員的信息素養(yǎng)，構建良好的企業(yè)文化等三方面著手進行具體的發(fā)展對策研究。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理發(fā)展的新趨勢分析

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，人力資源管理的發(fā)展產(chǎn)生了較大的變化，而信息技術已經(jīng)逐漸的成為了人力資源管理的主要應用工具，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”技術的廣泛普及，現(xiàn)階段，人們對于信息技術的依賴程度極高，不論是各項工作都離不開信息技術的支持。主要就是因為信息技術具有較強的實用性，不僅可以極大地提升人們?nèi)粘９ぷ鞯男剩瑫r還有助于降低工作的繁瑣復雜性，而這一作用在人力資源管理當中也極為適用。諸多人力資源管理人員發(fā)現(xiàn)，信息技術的應用，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理轉型目標對于提升人力資源管理的精準度以及時效性都有著重要的意義，而在這種大環(huán)境下，越來越多的人力資源管理人員開始嘗試性的在人力資源管理當中引入信息化管理技術，而信息化技術也逐漸的成為了人力資源管理人員主要用到的工具。另外，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，人力資源管理所受到的時間限制以及空間限制也逐漸的得到了緩解，相關的管理人員可以通過“互聯(lián)網(wǎng)”平臺進行各項管理信息的傳遞，這樣不僅可以極大地降低信息傳遞的時間及空間限制，時下你隨時隨地的信息交流，同時還可以提升各項信息的直觀性，人們可以借助“互聯(lián)網(wǎng)”技術將信息以圖片，視頻，文字等多種形式傳遞，而這也逐漸的成為人力資源管理人員應用的主流信息傳播方式。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理的發(fā)展的有效路徑分析

（一）優(yōu)化革新人力資源管理理念

管理理念是影響管理行為的關鍵影響因素，同時也是決定各項管理改革創(chuàng)新能否順利實施并發(fā)揮出應有作用的關鍵影響因素。只有保證管理理念與管理計劃的目標相一致，兩者具有較強的相互適用性，那么就可以保證各項管理計劃能夠持續(xù)有效的進行下去并發(fā)揮出應有的作用。基于這一情況，相關的人力資源管理人員在實際工作期間必須要重視對于管理理念的革新。為此，首先，必須要重視以互聯(lián)網(wǎng)技術為依托的信息化人力資源管理技術的應用，準確有效的認知到，信息化管理技術的應用對于提升人力資源管理成效重要性，并在這種意識的引導下，積極努力的探索人力資源信息化改革的有效路徑。其次，必須要時刻秉持著人性化管理理念，在實際應用信息化管理技術的過程當中，要準確有效的搜集每一位員工的實際發(fā)展需求信息以及基本信息，然后將這些信息記錄到信息庫當中，并依照員工的訴求以及企業(yè)的實際發(fā)展情況，進而人力資源管理模式的調(diào)整，從而找到最適合企業(yè)的人力資源管理模式，進而保證企業(yè)人力資源管理質(zhì)量能夠得到全面的提升。

（二）構建良好的文化體系

在良好且適用的企業(yè)文化支持下，可以保證企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理發(fā)展工作變得事半功倍，極大的提升“互聯(lián)網(wǎng)+”理念在人力資源管理當中的應用成效，進而影響到人力資源管理的整體質(zhì)量。在這種情況，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理人員在實際工作期間必須要重視與“互聯(lián)網(wǎng)+”相匹配的企業(yè)文化體系構建工作。為此，首先，在實際構建企業(yè)文化的過程當中，必須要重視“互聯(lián)網(wǎng)+”元素的引入，在一些重大的會議上要重點提出引入“互聯(lián)網(wǎng)+”技術對于提升企業(yè)內(nèi)部各項管理，尤其是對于提升人力資源管理質(zhì)量的重要性，從而提升每位人力資源管理人員對于人力資源管理工作信息化改革的關注度。其次，必須要在企業(yè)內(nèi)部進行大力的人力資源管理信息化改革宣傳工作，有效的宣傳一些是互聯(lián)網(wǎng)思維的進一步實踐成果，推動經(jīng)濟形態(tài)不斷地發(fā)生演變，從而帶動社會經(jīng)濟實體的生命力，為改革、創(chuàng)新、發(fā)展提供廣闊的網(wǎng)絡平臺等信息，從而提升企業(yè)內(nèi)部人力資源管理人員對于“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理的研究重視度，激發(fā)人力資源管理人員的創(chuàng)新管理意識以及創(chuàng)新管理積極性，進而保證人力資源管理質(zhì)量能夠得到快速的提升。

（三）提升人力資源管理人員信息素養(yǎng)

不論是何種人力資源管理發(fā)展計劃都必須要有高素質(zhì)的人力資源管理人員作為支持，只有保證人力資源管理團隊的基礎素質(zhì)水平能夠滿足各項“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理發(fā)展工作需求，才能夠保證互聯(lián)網(wǎng)技術能夠在人力資源管理工作當中充分的發(fā)揮出其應有的作用，進而不斷地提升人力資源管理的整體質(zhì)量。基于這一情況，企業(yè)內(nèi)部的領導者必須要重視人力資源管理人員綜合素質(zhì)水平的提升，重點提升其信息素養(yǎng)。為此，首先，必須要建立起專項人才培訓機制，設置專項人才培訓計劃方案，體現(xiàn)出企業(yè)對于人力資源管理信息素養(yǎng)提升的重視度，在培訓期間要重點培養(yǎng)其對于互聯(lián)網(wǎng)技術的應用能力以及了解度，同時還要就各項信息化人力資源管理系統(tǒng)及軟件的應用方法進行講解。其次，人力資源管理人員自身也必須要重視自身信息素養(yǎng)的提升，有效的總結自身在工作期間所存在的不足問題，并有針對性有目的性的進行改正，從而保證自身的工作能夠能夠滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理工作需求。

三、結束語

綜上所述，隨著我國“互聯(lián)網(wǎng)+”技術及發(fā)展理念的不斷普及，現(xiàn)階段，社會各級組織機構都在積極努力的開展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉型工作，其最終目的在于順應社會發(fā)展潮流，提升企業(yè)市場核心競爭力，進而保證整個產(chǎn)業(yè)能夠獲得高速發(fā)展。從現(xiàn)實的角度分析，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術與各個領域都有著較強的相互兼容性，同時“互聯(lián)網(wǎng)+”技術在管理當中的應用，對于提升管理質(zhì)量也有著較強的輔助促進作用。而人力資源管理也不例外，在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術的沖擊下，人力資源管理也正在朝著信息化的方向進行轉型，有效的在人力資源管理當中引入“互聯(lián)網(wǎng)+”技術不僅可以極大地提升人力資源管理的質(zhì)量以及成效，同時還可以極大地提升人力資源管理的精準度。因此，相關的人力資源管理人員必須要重視“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理新趨勢及對策的研究，結合實際情況制定出具有針對性的發(fā)展對策，從而保證人力資源管理能夠有效的融入“互聯(lián)網(wǎng)+”理念。

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（作者單位：黑龍江大學 經(jīng)管學院）