對精細化管理理念在企業管理中應用的幾點探討

宋森

摘要：企業管理過程中對精細化管理理念進行應用，能夠保證企業正常運轉的規范性與科學性，有效解決企業管理當中存在的一系列問題，推動企業的健康可持續發展。本文闡釋了精細化管理理念基本內涵，分析了企業管理中應用精細化管理的作用，以及企業管理中存在的問題，并且基于此，提出了精細化管理理念在企業管理中的應用策略，期望為之后的相關研究提供參考。

關鍵詞：精細化管理理念 企業管理 應用

中圖分類號：F279.23

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298（2019）03（a）-133-02

精細化管理理念是企業先進的管理理念，在企業實際管理過程當中對此理念進行應用，可以對管理措施進行執行，對企業的各個環節進行完善，保證企業管理工作的合理性與規范性。在企業管理過程當中對精細化管理理念進行應用，應該根據具體情況調整企業經營情況，對科學的管理目標進行明確，把其不斷貫穿在企業各個環節當中，對企業資源進行全面整合，保證企業的健康可持續發展。

1 精細化管理理念基本內涵

精細化管理理念主要是西方國家企業所使用的管理理念，我國企業應該借鑒以及學習，甚至是變成我國企業管理的主要理念。精細化管理理念重視全面且科學的管理，其也可以提高企業管理當中的細節認知、服務認知以及規則認知等，此管理理念要求企業將制度管理嚴格落實到實處，應該對企業各個部門的實際崗位職責進行確定，對相關的制度進行統一管理以及控制，對企業制度管理體系進行健全，讓企業制度相應的內容根據崗位工作的實際情況，全面落實到具體崗位當中，防止制度過于形式化。企業在管理步驟上也應該進行細化處理，加強企業工作任務分配的細化性，對相應的績效與目標進行制定，保證決策下達的高效性，讓企業的管理環節被細分，并且把實際工作貫穿到每個部門當中，不斷提高企業精細化管理的質量與效果。企業也應該加強工作人員崗位職責的細化處理，應該對崗位的實際工作內容進行確定。精細化管理理念應該貫穿在企業的各個環節當中，保障客戶和市場之間的關系，加強各個部門之間的團結協作性，對市場和客戶之間的關系進行調節，不斷優化客戶渠道，保障企業產品質量，提高企業的競爭實力，建設企業文化，對精細化管理理念進行廣泛應用。

2 企業管理中應用精細化管理的作用

2.1 企業精細化管理在降本增效中的作用

企業得以健康穩定發展的衡量標準主要是經濟效益與成本支出，為了有效提升企業的經濟效益，就應該加強成本方面的控制，應該加強企業管理工作的實踐活動，在對相應的規章制度進行制定的同時，應該嚴格依照市場具體情況，例如，能夠使用新型材料，不斷提升企業的市場競爭實力，加強企業內部的優化性管理，這樣能夠讓企業的經營成本得以降低，對企業部門以及崗位工作展開細化，嚴格根據施工程序與標準對設施設備展開有效維護，并且做好相應的考核與記錄工作，將實際崗位工作落實到實處。除此之外，企業管理人員也應該增強監督以及檢查的相應力度，對實際職責情況進行履行，監督工作人員的實際工作情況，在發現問題的時候應該進行解決，形成準確且可靠的工作形式。也應該加強對工作人員的指導與培訓，這樣工作人員能夠嚴格依照相應的規章制度完成具體作業。

2.2 企業精細化管理對提高企業安全質量的作用

在企業管理過程當中對精細化管理理念進行應用，能夠有效提升企業的安全質量。企業應該對自身的管理辦法進行創新，對多樣性的精細化管理辦法進行學習，并且加強其制度，對企業管理過程當中存有的問題進行研究與分析，進而為企業應用精細化管理辦法營造一個良好的環境，使其科學合理的管理辦法得以全面落實，有效提升企業的管理效果，讓企業獲得更多的經濟效益，將科學管理作為前提條件，并且展開精細化操作。要想了解與掌握企業市場的具體情況，應該準確定位市場，將提升企業管理質量當做重點，加強企業的精細化管理手段，制定相應的作業標準與流程，使企業責任得到明確與落實，對管理制度進行全面落實與貫徹，不斷提升工作人員的主動性與自覺性，提升企業的經營質量與效率。企業應該增加自身新型工藝方面的投入，并且將節能減排當做是企業的主要宗旨，調整企業結構，進而導致企業不合格產品出現的概率有效降低，提高企業產量，將核算工作作為根本內容，保證企業管理的效果與質量。

3 現階段企業管理中存在的問題分析

現階段，在我國企業管理過程當中依然存在著一系列的問題，其主要體現在以下幾個方面。

3.1 管理思想陳舊

在企業管理過程當中，其所涉及的范圍非常寬廣，然而，對于我國大部分企業而言，其在管理上缺少先進理念的支撐，大部分情況下，因為企業管理思維存有一定的慣性經常使用傳統型管理辦法，特別是大部分企業重視業績情況，所以經常忽略其余工作的實際管理情況，過于重視業績。通常情況下，企業管理經常使用傳統型管理辦法，導致企業沒有辦法和當代日新月異的市場進行適應，大部分企業存有的管理方面的偏差會制約企業的穩定發展，企業決策層人員的管理思想較為陳舊，相應的工作人員也缺少先進的思想觀念，這在很大的程度上制約了企業的正常運轉。

3.2 員工綜合素質參差不齊

現階段，在我國企業管理過程當中，人才是企業得以快速發展的基礎條件，然而，我國大部分企業因為工作人員的專業素養與整體能力參差不齊，造成管理制度以及管理觀念流于形式，沒有辦法得到充分落實，工作人員很難對先進的管理觀念進行適應，進而造成企業的決策層人員在實際管理當中存在一系列的問題，沒有辦法推動企業的穩定發展，使得企業的管理思想較為陳舊。

3.3 企業管理效率低

企業管理過程中對精細化管理辦法進行利用主要是為了提高企業的競爭實力，讓企業獲得更多的經濟效益，推動企業的健康穩定發展，但是，現階段的我國企業精細化管理過程中把精力主要集中在自身的而經濟效益方面，缺少充足的管理成本，進而造成企業雖然得到了短時間的經濟效益提高，然而由于缺少長時間發展的適應性，導致其發展推動力匱乏。我國大部分企業很難對內部存有的問題進行正視，在管理方面由于缺少對精細化管理理念的應用，造成企業的管理秩序較為混亂，特別是企業長時間使用傳統型管理辦法，建立了相應的管理體系，如若貿然對新型的管理手段進行使用，非常容易造成企業的內部出現不穩定的現象，管理人員對新型管理手段也缺少充足的自信心，害怕新型管理手段造成企業管理出現問題，進而對企業的健康可持續發展產生嚴重的影響。

4 精細化管理理念在企業管理中的應用策略

針對當前我國企業管理過程當中依然存在的諸多問題，企業應該把精細化管理理念廣泛應用在自身管理中，建立健全的企業管理制度，對工作人員的管理辦法進行創新，完善考核機制，加強信息化建設，只有這樣，才能夠保證企業精細化管理的質量與效果，促進企業的健康穩定發展。

4.1 完善企業管理制度

在企業管理當中對精細化管理理念進行運用，應該建立健全的企業管理制度，精細化管理主要是在企業正常管理基礎上展開的，其可以讓企業管理資源實現高效運轉，要想有效提升企業的運轉效率就應該加強制度方面的保障，只有建立完善的企業管理制度，才能夠保障精細化管理辦法實施到位，并且不會陷入到企業成本提升的局面當中，因此，在企業管理當中對精細化管理辦法進行應用，應該貫穿在企業的實際工作當中，雖然需要對精細化管理制度進行嚴格要求，但是其依然具備公平性以及靈巧性，企業要想得以健康可持續發展的難點便是其傳統型管理機制較為僵化，造成企業正常運轉的成本比較大，進而很難獲得更高的經濟效益。而精細化管理理念主要重視的是嚴格管理，在某些管理工作當中讓基層工作人員擁有一定的管理權限，并且對他們的福利進行保證。

4.2 創新工作人員管理方法

在企業管理當中對精細化管理理念進行運用，需要創新工作人員的管理辦法。企業始終把以人為本當做是管理的觀念，應該對工作人員的福利待遇進行放寬，能夠對工作人員展開分級，依照不一樣級別的工作人員進行待遇的劃分，并且使用差異性手段進行發放，例如，企業在年終獎發放的時候，可以使用三種辦法進行發放，一是三個月的具體工資;二是十五天帶薪休假;三是培訓課程，工作人員能夠依照自身的實際個性情況，選擇適合自己的課程，并且不需要展開大幅度變革，這樣一方面與精細化管理觀念相符合;另一方面與人力資源管理要求相滿足。因此，企業應該使用新型的人員管理辦法。

4.3 改善績效考核

在企業管理當中對精細化管理理念進行運用，可以改善績效考核。在企業平時的運轉作業過程中，其成本主要是工作人員的薪酬情況，所以工作人員的績效考核在企業管理當中非常重要。經過績效考核與福利機制對工作人員進行激勵，可以提升工作人員的工作質量與效率，讓工作人員具備更好的表現。企業對精細化管理理念進行應用，應該體現出因人制宜的原則，對不一樣崗位的工作人員展開實際的區分，對其考核目標進行明確。第一，企業應該制定管理制度，而工作人員應該嚴格遵守相應的規章制度;第二，企業考核小組的成員應該是多個部門的管理人員所組成的，他們能夠對業務部門所需考核的績效情況進行了解，與此同時，對基層工作人員的實際考核情況展開真實且準確的測評;第三，把工作人員的績效考核和福利與薪酬等情況進行掛鉤，對工作人員進行獎勵，有效提升工作人員的工作表現，對企業的經營質量與效率進行保證，這樣一方面可以提高企業的經濟效益;另一方面也可以保證工作人員的生活水平，并且對提高企業的素養產生著重要的作用。因此，企業應該完善自身的績效考核機制。

4.4 促進企業管理信息化建設

在企業管理當中對精細化管理理念進行運用，可以加強企業的信息化建設。精細化管理理念是企業傳統管理辦法轉向信息化建設的過渡時期，在企業發展過程當中，應該對自身的管理辦法進行創新與變革，做到與時俱進，使得企業管理向著信息化的方向發展，因此，應該加強企業管理的信息化建設。對于管理方面而言，精細化管理理念要求對企業的多項管理工作進行確定，能夠在精細化管理當中對先進的計算機管理工具進行引進，和企業相關部門展開商討，這樣的管理工具能夠對企業應用精細化管理辦法產生輔助性作用，并且產生著長遠性作用，保證在未來企業信息化管理建設當中起到重要的作用，與此同時，企業也應該具備內部網絡，防止工作人員在具體工作當中對私人事務進行處理，這樣能夠有效提升工作人員的工作質量與成效，促進企業的正常運轉。

5 結語

在現代化企業管理過程當中.精細化管理理念非常重要，其對企業的健康可持續發展產生著推動性的作用，現階段我國企業管理過程中依然存在一系列的問題，需要加強精細化管理理念的應用，這樣才能夠提升企業管理質量與成效，提升企業的經濟效益。

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