土木工程施工管理要點探析

孔祥書 朱春艷

摘要：土木工程施工過程的管理是土木工程施工質量的重要保證。在土木工程施工過程中，對工程的質量和安全進行管理和控制，對土木工程管理中存在的質量和安全問題進行全面控制。有效保證土木工程質量和施工安全。

關鍵詞：土木工程；施工管理；質量管理；安全管理

1土木工程施工管理概述

土木工程施工管理是指土木工程項目施工過程中的管理對象，以工程合同為基礎，根據工程項目施工的內在規律和具體特點，使施工過程中的各項要素合理有效。土地管理，實現資源的最優配置，以最低的能源消耗成本實現項目的最佳經濟效益，兼顧社會效益的過程。土木工程施工管理的內容包括質量控制、成本控制和安全管理。

土木工程項目的施工階段是決定整個工程質量的關鍵因素。土木工程施工管理的效率在很大程度上決定了工程的質量。土建工程的成本控制影響著工程的施工質量，科學有效的成本管理能夠以更少的消耗達到最佳的經濟效益，不僅有利于工程的整體質量，而且有利于廣大居民。工程項目安全管理是土木工程順利進行的基本保證。安全管理是保證土木工程項目建設進度的基礎，在有效實現經濟效益的同時，也能滿足人們日益增長的生活和生活需求。成本控制和安全控制歸根結底是土木工程項目的質量控制，最根本的目的是保證工程項目的質量。

2土木工程施工管理中存在的問題

2.1土木工程招標管理存在很大漏洞

土木工程招投標直接影響到后期工程質量和工程效益。因此，有必要加強土木工程招投標管理。然而，目前的招標管理過程中仍存在許多漏洞。首先，一些地區存在嚴重問題。地方保護主義思想，以及部分企業采用壟斷經營的方式，在實際招標過程中屢屢出現弄虛作假甚至幕后交易的現象，直接影響到項目投標的質量。首先，在招標過程中，個別承包商對建設項目的報價有所降低，且承包商競爭無序。

2.2土木工程施工質量管理存在很大的問題

土木工程施工質量管理在整個工程的管理中起著重要的作用。它直接影響到工程建設的基本功能，關系到有關居民的安全生產。因此，有必要對此給予特別關注。現階段，我國土木工程建設項目的發展速度是驚人的，但在實際的建設管理過程中，存在著很大的管理漏洞：首先，施工隊的建設能力和施工人員的業務素養明顯不符合相關標準的要求。它直接導致了土木工程施工中的各種技術問題，最終導致了施工質量的缺陷。首先，許多土木工程施工單位沒有取得相應的施工資質。在施工過程中，經常出現違章現象，最終工程質量遠遠達不到既定要求。其次，許多建筑公司為了獲得最大的經濟效益，在施工中偷工減料，或者選擇低成本的建筑材料，對施工質量產生了負面影響。

2.2土木工程施工管理監管機制不嚴

目前，我國土木工程施工管理機制非常不完善，施工監理人員遠遠不能滿足市場需求，具有相關監理資質的施工監理人員非常稀少，這在一定程度上是土木工程的問題。施工管理造成了很大的困難。在實際施工中，一些小型或無監理的監理公司往往依賴大型施工企業，一方面缺乏必要的技術能力，另一方面法律意識薄弱，導致施工。

2.4土木工程嚴重影響社會環境

在土木工程施工中，開發商和施工人員對環境問題的重視程度不高。隨著施工進度的發展，施工過程中產生的粉塵、有害氣體、強烈的光噪聲等對環境的影響將越來越嚴重。項目負責人會按時完成建設，很難把重點放在環境污染上，會在一定程度上嚴重影響居民的身心健康。

3土木工程施工管理要點措施分析

3.1規范項目的招標管理

政府應加強土木工程建設項目的招標管理。首先，要避免地方保護主義對土木工程項目招投標工作的影響。投標時，首先要考慮建設單位的信譽和質量，堅決杜絕工程投標過程中的弄虛作假行為。在項目投標前對項目成本價格進行預算。據此，確定投標價格，以保證該價格能夠保證工程正常投標，使建設單位獲得足夠的利潤。這樣可以在一定程度上減少施工過程中的偷工減料等現象，充分利用互聯網的優勢進行電子投標。招標投標的監督和評標以及全稱評標的電子開標操作，實現了過程管理、信息管理、政府監管、交易管理和協同運行等功能。

3.2優化項目施工程序

影響土木工程施工質量的因素很多，如工程技術環境、工程管理環境等。因此，在土木工程項目施工過程中，應分析項目施工的條件和特點，并根據分析結果采取相應的措施。規范工程施工質量的環境因素，使施工現場材料、設備堆放整齊有序，保持道路暢通，促進綠色施工和文明施工，為提高施工質量創造條件。

3.3提高施工人員和項目部管理人員的素質

土木工程項目建設單位應當對施工人員進行有針對性的培訓，使其具備必要的工程施工技能，并制定相應的培訓和考核機制，促進施工人員不斷提高自身素質。此外，還可以通過采取激勵措施，實行人性化管理，充分調動施工人員的積極性和積極性，從而保證工程的施工質量，并對項目部管理人員采取精神激勵，提高他們的工作積極性。使他們在管理項目實施的過程中實現自己的價值，從而滿足自我實現的需要，并給予適當的激勵，如物質獎勵和晉升。

3.4不斷完善施工監理

土木工程項目的建筑施工企業應當及時聽建設監理部門的報告明確建設項目的合理性，以便及時糾正這些不合理的項目，并不斷更新土木工程項目的施工設備，和及時的檢查項目的施工設備是否能滿足工程建設的要求，以及施工人員是否有能力完成施工要求，并邀請相關技術人員參與與特殊技術要求的環節，提高環境意識，加強環境治理。

3.5強化施工現場管理

施工現場的管理水平可以直接反映施工企業的管理水平。要建立健全規章制度，落實嚴格的崗位責任，約束施工現場的所有作業人員和管理人員。認真落實各項工作紀律，防止管理漏洞。此外，我們必須不斷改進經營手段，重視員工的工作環境，改善現場作業環境。從施工現場抓好企業文明施工，防止施工現場“臟亂差”的情況發生，并對各施工分項工程進行定期檢查。施工過程中出現管理混亂時，采取“警告”、“罰款”、“停工”等措施，確保施工環境“清潔環境、有序物流、紀律嚴明、設備精良”。

4結束語

土木工程建設項目管理是一項長期而艱巨的任務，不僅要求我們在具體的施工過程中熟練運用傳統的管理方法，而且要學習借鑒和應用新的管理模式，提高項目本身的質量。以及公司的快速健康發展。

參考文獻：

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[2]丁海山.土木工程施工項目管理的規劃與實踐探討[J].科技資訊.2010（25）.

（作者單位：遼寧北方建設集團有限公司1

國網遼寧省電力有限公司撫順供電公司2）