影視劇項目審計的重點探析

張一鳴

[關鍵詞]影視行業 ? ?影視劇審計 ? ?內部審計 ? ?審計增值

傳

一、影視劇項目存在的風險

與常規審計項目不同，影視劇項目政策導向性強、市場環境變化迅速、關鍵環節多、類比項目少、試錯成本高，呈現風險因子多、難以量化、可參照類比規則少等特點。主要風險如下：

一是政策及審查風險。包括國家影視內容監管、廣電總局對部分題材的限制、影視內容審查、影視主創涉案等因素帶來的影視內容發行、播放限制風險。因該風險導致的影視劇投資失敗或收益受到較大影響的案例非常多，如《無人區》因審查原因4年6撤檔，《巴清傳》因主角風波播出無望等。該風險是影視劇項目的核心風險。

二是公司戰略風險。因投資項目與公司經營理念、優勢資源不符或資源配置等原因引起的公司戰略風險。如2016年以前，大多數影視公司制作影視項目時，都以電視臺渠道為主，網絡劇渠道為輔。影視公司在網絡渠道銷售時，往往受限于更嚴苛的銷售規則和更高的銷售價格，錯失了與其他平臺建立更密切合作關系的機會。

三是公司聲譽風險。因項目質量低、口碑差等原因引發負面輿論，導致公司聲譽降低的風險。國內影視劇采購定價除了主創陣容、IP加成、項目體量等，制作公司的歷史口碑也是一個很重要的定價參數。當影視公司制作一部好口碑的影視劇后，一段時間內同公司其他影視劇均會不同程度受益，如《瑯琊榜》《三生三世十里桃花》等優秀作品，均給制作公司帶來不同程度的正面影響。相反，一部口碑差的作品往往會讓制作公司之前累積的聲譽瞬間清零，甚至隨后的幾個項目都難以翻身。

四是合作違約風險。因合約不明、合作方設置合同陷阱、違背契約等原因造成投資人利益受損的風險。如張藝謀與新畫面影視關于《三槍拍案驚奇》票房收益分成糾紛，丁晟與光線傳媒關于《英雄本色2018》宣傳發行費用的糾紛等。另外，未履行或未完全履行出資義務、虛增成本或隱瞞實際收益等糾紛也是合作違約風險的常見形式。

五是制作風險。因主創更換、進度把控失利等原因，造成成本失控或投資收益降低的風險;因攝制遺漏、超期或不達標等原因，導致廣告植入等外部合作違約風險等。如優酷拍攝7集《套路》被“套路”6200萬元，就是成本失控的典型案例。

六是財務風險。因預算缺項或執行不力，導致項目投資利潤減少或虧損的風險。現今多數大制作項目往往實施預售制，如預算不準確或執行不力，很可能造成銷售額不能覆蓋成本，導致虧損。如制作過程中“服化道”預算缺項、日常費用管控不嚴等。

七是發行風險。因發行定位、定價失敗或市場需求判斷失誤導致發行不利、影響利潤、甚至波及公司主體的風險。

八是資金回款風險。因渠道平臺付款合作不利或回款責任不明確，造成回款不及時或形成壞賬的風險。如電視臺資金回款往往是項目制，如果項目責任人離職或其他特殊原因，影視公司想要回款則變得難上加難。一旦因回款工作執行不力等原因與電視臺對簿公堂，很容易形成雙輸局面。

九是其他風險。其他導致收益、聲譽減少或損失的風險，如因規劃協調等原因，導致衍生品等收益減少或損失的情況。影視公司為實現影視劇項目利益最大化，目光不約而同地都集中在了衍生品上。衍生品種類已不局限于玩偶、手辦等傳統衍生品種類，而是擴大至網絡游戲、服裝、影視旅游等多業態。如果規劃協調失誤，往往導致收益減少甚至虧損。

二、影視劇項目審計的重點

對于影視劇項目來說，僅僅進行事后審計是遠遠不夠的。審計必須融入影視劇項目的整個生命周期，才能充分發揮審計的監督職能，降低影視劇項目風險，實現審計價值增值。參照影視劇項目的生命周期，影視劇項目審計大致分為立項階段審計、制作階段審計（劇組審計）、宣傳發行階段審計和項目結案階段審計。

（一）立項階段審計

立項階段是指項目發起方提供項目設立請求，集團及聯合投資方進行審核、評估后啟動項目的過程。期間包括IP采購、尋投預售、項目開發、劇本創作、開機籌備等各個環節。該階段審計重點見表1。

（二）攝制階段審計

攝制階段是指項目開機、殺青直至后期完成的全過程。該階段是影視劇項目的核心階段，對進度、安全、公關、費用管控等各個方面都有很高的要求。該階段審計重點見表2。

（三）宣傳發行階段審計

宣傳發行階段是指影視劇項目攝制完成后，項目的營銷推廣、發行、衍生開發、監播等環節。該階段是提升項目經濟價值、傳播影響力和口碑的重要階段，審計重點見表3。

（四）項目結案階段審計

項目結案階段是指項目首輪上星/上網播出后，應對項目整體情況進行復盤、總結。該階段審計重點見表4。

三、影視劇項目審計的價值增值

由于影視劇項目的專業性和特色性，要想實現影視劇項目審計的增值，除了融入項目的整個生命周期，影視行業內部審計還應在以下方面“修繕自身”：

一是“修煉內功”。強化審計隊伍建設，有針對性地提升審計隊伍在影視劇制作方面的專業性。同時，積極爭取相關資源，聘請有經驗的影視劇制作人才作為專家，對影視劇項目審計工作給予專業性指導和答疑。

二是“注重儀表”。拋開監督者的形象，以服務為導向，與前中臺部門形成良好的協同機制，實行監督互補、計劃互詢、實施互動、問題互查、整改互促、成果互用、信息互享，最終拓寬審計渠道，實現審計全覆蓋。

三是“加強交際”。通過內部郵件、微信公眾號等多種方式，不定期向各業務部門、職能部門進行審計宣傳，宣傳內容可包括審計結果公示、案例分享、廉政機制宣傳、風險應對等內容，提升全員風險意識和對審計工作的理解和支持。

在影視劇項目全生命周期內開展內部審計，提示并輔助前臺部門管理項目風險，提升項目成功率，有助于提升影視企業的核心競爭力，從而促進影視企業在日趨激烈的競爭之下獲得先機，實現審計價值增值。

（作者單位：浙江華策影視股份有限公司，

主要參考文獻

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