勞動合同管理中的若干問題

李善光

【摘要】勞動合同是企業與勞動者之間根據國家相關法律法規規定所簽訂的，以保護勞動者切身利益為目的的重要憑證。同時，勞動合同的簽訂對企業管理的安全性以及規范性具有重要意義。隨著社會經濟的發展，人們的自我保護意識不斷提高。勞動合同已經成為了勞動者自我保護以及企業人力資源管理的重要手段。但是，在現階段的企業勞動合同管理工作中，尤其是注冊資本較小的中小型企業，往往存在一些現實性的問題，以至于對企業的安全運營造成了一系列的不利影響。文章主要以廣州鉑高標識技術有限公司為例，分析在企業勞動合同管理中存在的問題。

【關鍵詞】企業管理 ?勞動合同 ?人力資源管理

引言

在現代化的企業運營管理工作中，勞動合同制度已經成為了一種重要的人力資源管理制度。這一制度通過簽訂合同的方式，以法律保護的手段，明確規定了企業與勞動者雙方權利以及義務。一方面，為勞動者的勞動權益提供了切實的保障，另一方面，其在極大程度上促進了企業的安全運營?，F階段，市場的競爭形勢越來越激烈，人才作為企業競爭的核心競爭力，要求企業必須進行有效的人力資源管理。而合同管理作為實現人力資源管理的重要手段，已經得到了各大企業的廣泛關注。目前。我國的企業勞動合同管理還存在一些問題，有待進一步的解決。

1我國企業勞動合同管理存在的問題

在長期的實踐以及發展過程中，我國的企業勞動合同管理制度已經得到了較好的發展，在保護勞動者權益，保證企業安全運營方面具有突出的作用。但是，因為各方面原因的影響，其在具體的管理方面還存在一些問題，具體內容如下：

1.1執行度較低

近幾年以來，隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善，勞動合同的管理已經得到了廣大企業的廣泛關注。但是，由于相關合同管理人員長期受傳統管理模式的影響，在管理的執行度方面不夠理想，其具體表現在以下幾個方面：首先，勞動合同的保存方式不合理，經常會出現合同丟失、損壞現象，導致勞動糾紛現象的發生。其次，在勞動糾紛事件的管理方面。沒有形成相應的管理體系，對矛盾的處理能力薄弱。對于廣州鉑高標識技術有限公司這樣的中小型企業來說，由于創立的年限較短，在勞動爭議方面的經驗較少，這對于企業的安全運營是極其不利的。再次相關考評制度完善，導致管理人員的工作積極性不高。

1.2管理手段單一

現階段，由于我國的企業勞動合同管理工作經驗不足，導致一部分企業的勞動合同管理方式比較陳舊，在信息化的時代環境下，難以滿足企業發展對企業管理的客觀需求。廣州鉑高標識技術有限公司的主要勞動合同管理方式就是傳統的紙質管理方式，網絡管理方式只是作為輔助。雖然，傳統的管理方式在長時間的實踐過程中已經形成了管理體系，對維護企業的安全運行具有重要的積極意義。但是，隨著電子計算機技術以及互聯網技術的普及，大量的信息內容給傳統的管理模式帶來了極大的壓力，在極大程度上影響著管理的效率以及質量。

1.3管理人員素質不足

在現代化的企業發展情況下，傳統的企業合同管理制度發生了變化，相應的，對管理人員的工作素質也提出了更高的要求。在傳統的管理模式中，主要以紙質的管理方式為主，管理流程簡單，管理方式單一。而現代化的企業勞動合同管理制度中，現代化的管理觀念以及信息技術得到了比較廣泛的影響，這就要求管理人員必須要具備與時俱進的職業素質。但是，現階段的一大批管理人員長期受傳統管理方式的影響，管理觀念僵化，對新鮮事物的接受程度較低，已經難以勝任現代化的企業合同管理工作。

綜上所述，時代的變化，導致企業的勞動管理模式也隨之發生了變化，無論是管理觀念，還是管理方式，都面臨著新的改革。在改革的過程中，一些管理人員沒能夠跟上時代的變化，這就是導致企業合同管理制度問題的根源。

2導致合同管理出現問題的原因

隨著社會經濟的不斷進步，已經企業的現代化發展，企業勞動合同管理中的問題已經越來越突出，改革傳統的合同管理制度已經顯得越來越緊迫。在這樣的實際情況下，相關企業以及管理人員應該從導致問題出現的原因著手，尋找解決問題的有效途徑。

2.1合同的簽訂存在問題

這一方面可以從兩個方面進行分析。一方面，在勞動者與企業簽訂勞動合同時，對相關的權利以及責任落實不明確，導致在合同期間，出現的相關問題難以在合同中得到解決，導致勞動矛盾的產生。以廣州鉑高標識技術有限公司為例，其勞動合同的設計比較簡單，所有員工的簽訂的合同都是企業統一制定的合同范本，缺乏靈活性，容易導致矛盾問題的發生。另一方面，在合同解除時，對相應細節處理不清，導致后續一系列問題的出現。

2.2對合同管理不夠重視

不論是企業管理模式的漏洞、管理方式的單一、管理人員素質的低下，追究其根源，都是對勞動合同管理工作的不重視。以廣州鉑高標識技術有限公司為例，因為其面臨著激烈的市場環境，導致其將大部分的管理精力都投入到擴展業務范圍，獲取經濟利益方面，對勞動合同的管理卻不夠重視，進而導致一系列問題的出現。

3企業勞動合同管理中出現問題的應對策略

隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善，勞動合同管理在企業管理中的作用已經顯得越來越重要。對此，為了使企業在競爭激烈的市場環境中能夠取得優勢地位，應該采取相應措施，推進企業勞動合同管理制度的改革。

3.1樹立正確的勞動合同管理觀念

無固定期限的勞動合同并非“鐵飯碗”。新勞動合同法的實施，標志著勞資關系正在進入一個新的時期。勞動合同法給企業靈活用工提供了很大空間。比如以往規定只有在企業破產和經營嚴重困難時才能裁員，這次新增了一條，企業由于轉產、重大技術革新或經營方式調整，經變更勞動合同后仍需裁員的，可以裁員。為此，員工在合法權益得到保護的同時，要敬業愛崗，全力回報企業，才能成為名副其實的無固定期限的勞動者。經過以上的分析可以發現，我國現階段企業勞動合同管理工作中的大部分問題都是由于企業的不重視導致的。對此，企業應該從領導者開始，樹立現代化的企業勞動合同管理制度，以此帶動整個企業對勞動合同管理整個的重視，以此推進企業的勞動合同管理水平。以廣州鉑高標識技術有限公司為例，其應該從領導者著手，強化對合同管理的認識，以此促進整個企業對合同管理工作的重視，一方面，有利于提高管理人員的管理素質，另一方面，有利于提高各部門之間的合作意識。

3.2明確勞動合同的簽訂機制

關于勞動合同的簽訂制度，可以從以下兩個方面進行思考：首先，勞動合同的簽訂應該針對企業員工的不同職位、不同工作內容進行有針對性的合同簽訂。以廣州鉑高標識技術有限公司為例，企業的車間經理與企業的銷售人員在工作內容、責任等方面存在極大不同，這就要求企業必須進行有區別的勞動合同簽訂。其次，對于勞動合同，應該進行定期的修改，一方面，保證員工的基本利益，另一方面，迎合企業的發展狀態。

4結束語

從法律的角度來理解，勞動合同是企業在履行自身責任的基礎上，保護自身與勞動者權利的契約。隨著社會經濟形勢的不斷變化，現代勞動合同管理的相關問題也逐漸突出了出來。對此，為了實現企業的健康、穩定發展，相關管理人員應該積極實踐，以現代化的管理觀念，促進勞動合同管理制度的改革，實現企業的可持續發展。

參考文獻

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