建筑工程管理面臨的常見問題及對策綜合分析

張歡歡

摘要：現階段我國建筑產業不斷發展進步，對居民的日常工作以及生活都有著重要引導作用。針對近年來城市化建設不斷推進，建筑工程項目逐漸增多的情況，建筑工程管理質量也有了高標準要求。所以為了達成產業長遠發展進步的要求，需要通過合理化的建筑工程管理應用，并采取相應的對策進行綜合分析引導，才能保證建筑的整體質量，更好的服務于現代居民的生活與工作所需。

關鍵詞：建筑工程管理;常見問題;研究分析

建筑工程管理所涉及到的內容相對較多，幾乎囊括了建筑工程設計、建造、驗收等全過程，所以難免會因為管理不當而出現相應的問題。隨著我國的建筑產業發展，相應的建筑項目類型、數量逐漸增多，能夠給后期的項目管理提供一定的借鑒引導作用，但是新技術、新理念所帶來的新問題也是需要結合實踐工作進一步開展論述分析的，所以針對目前的建筑產業發展實際要求，需要將建筑工程管理常見問題進行全面分析與研究，并提出相應的建設性的管理意見和建議，促進產業的進一步發展和進步。

一、現階段建筑工程管理階段的常見問題

（一）管理制度標準未能完善建立

對于建筑企業單位來講，在內部落實相應的項目管理制度是十分關鍵的，然而目前建筑工程管理存在的問題相對較多，很容易導致建筑工程質量、進度、成本等受到影響，所以為了將內部員工的管理意識逐步加強，企業單位需要根據國家的法律法規以及當地政策，及時的進行內部管理制度的調整與應用，做好對建筑工程項目的管理與監督，這樣各個的部門之間打通溝通渠道、加強工作配合、按照標準規范制度深度落實各個階段的管理目標。

（二）建設材料進購與應用存在問題

建筑工程項目管理的重要環節就是對建設材料的管理，建材質量會直接影響建筑工程項目的整體質量，所以需要嚴格的進行管控。由于在建筑工程項目施工建設階段，所涉及到的建材種類繁多，很多的材料在采購階段市場未能建立一個標準體系，其應用價值還有待研究。部分建材在實踐應用中，對其技術指標應用較為嚴格，如果企業在拿到材料之后未能將材料的屬性、技術參數等及時核準，就會導致這部分材料的應用價值降低，整個項目工程質量都會受到極大的影響，項目成本會增加。當建筑材料進場之后，如果未能將其進行妥善保管與處理，導致材料隨意堆放，會影響材料的品質，也會對建筑施工場地的整體布局性產生消極影響。還有在施工建設之前，對應用材料未做相應檢測，導致材料規格、參數等不符合施工要求，項目工程整體進度都會因為材料應用而出現暫停施工，整個施工建設進度以及計劃目標很難達到預期要求。

（三）建筑工程管理人才嚴重不足

盡管我國每年的畢業生數量都比較多，但是對于建筑工程項目管理實踐工作來講，建筑工程管理相對與一般的項目管理存在著明顯的差異性，對專業人才有著高標準的要求。但是縱觀目前的建筑企業單位管理人員構成，多數是停留在管控企業經濟指標的層面上，而不能實現對員工的施工建設專業性引導。無論是施工現場的人員配置、施工流程設置、材料管理等方面的協調，還是針對項目工程質量的硬性標準要求，不少管理工作人員都未能充分認識到建筑項目工程管理的實質，導致對我國的相關政策規定、法律法規等了解不太充分，進而在項目工程實踐中，導致項目工程管理很難全面開展。

（四）硬件設備管理問題未能及時處理

針對硬件設備管理階段的管理工作，企業管理人員以及技術人員常常會忽視其重要性。且目前我國建筑行業的專業技術人才遠遠不足，很難將各種技術手段應用到位。尤其是一些新建的中小型企業，管理人員的專業性不足，導致對整個建筑工程項目質量管理、安全問題等方面的工作強化，而忽視了設備管理的重要性，這樣就會導致生產建設階段，項目成本投入會因為設備運維情況而逐漸增加，對于企業來講也是直接影響經濟效益的情況，不利于項目工程建設目標達成。

二、建筑工程項目管理水平提升的相關舉措

（一）加強對建筑材料的管理

建筑材料作為建筑工程項目管理的重點環節，只有將材料采購、運輸、存儲、應用等全過程進行管理，才能保證在項目工程建設階段，材料應用科學、合理，能夠有效將建筑工程的內部耗損問題進行集中控制。材料的采購需要結合行業標準規范，嚴格把控質量。在存儲階段避免材料存儲不當而出現額外的耗損。同時建筑企業單位還需要考量建筑施工合同的基本要求，通過多家供應商的貨品對比，選擇性價比最高的建筑材料，投入到施工建設環節之中。

（二）重視對建筑項目制度建設，做好全面管理

建筑企業單位在開展項目工程的現場施工管理階段，需要做好對內部的標準規范制度的建立，通過對員工的安全意識引導，能夠給員工提供良好的安全培訓平臺，通過對相應的建筑工程管理問題進行集中處理，能夠在工期之內順利達成項目工程建設的基本目標。每一個參與建筑工程管理的員工都需要具備相應的工作資質，不斷完善自己的專業技能，并應用于針對性的項目工程建設之中，由此才能有效提升建筑工程管理質量。

（三）選聘或培訓高素質專業人才

對于建筑企業單位來講，為了全面達成項目工程建設的基本目標，需要做好對專業技術人才的引進與培訓。只有對整個建筑行業發展實際情況有一個全面性的了解，同時還能在針對性的管理目標引導之下，設計各階段的管理技術手段、工作流程、管理重點等，才能將自己的專業性、技術性展現出來。所以建筑企業單位需要從選聘開始，任命專業性較強的工作人員參與實踐之中，同時還需要將建筑工程管理部門的職能進行明確，做好定期的培訓與引導，將管理人員的專業性逐步增強。

三、結語：

建筑工程管理會因為施工階段各個環節的問題而出現一些新情況，所以在面臨不同的專業技術應用要求以及項目工程建設目標時，建筑工程管理需要跟隨產業發展實際情況，通過合理化的技術手段應用，逐步提升項目管理整體質量。

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作者身份證號：420202198201250822