土木建筑工程項目中應用成本管理的探討

摘要：土木工程項目的成本管理是建筑項目控制成本、提高效益的核心，企業如何用最低成本投入獲得最大利潤，已成為建筑企業關注的問題。企業必須加強經濟成本管理，以經濟實力在本行業中贏得競爭力。本文探討了土木工程項目的成本管理特點及原則，找出了存在的問題，試分析了幾點成本管理的措施，現探討如下。

關鍵詞：土木工程項目;成本管理;探討

成本管理貫穿于整個工程項目的生產過程，影響著企業的經濟效益和自身核心競爭力。土木工程項目成本管理工作作為基礎的系統性工程，對發生的項目成本及各項費用進行有效的預測，并做好控制、分析及考核工作，以降低施工企業的成本[1]。有效的成本管理可以使企業改善經營管理工作，提升管理水平和自我競爭力。所以，做好土木工程項目成本管理工作尤為重要。

一、 土木建筑工程項目成本管理的特征及原則

（一）特征

1、單一性。建筑工程成本管理的對象是工程項目，包括建設項目、單項工程、單位工程，成本管理的方法可以通用，但具體實施還得因項目而異。2、一次性。工程項目從基礎到竣工，周期長，每個工序均是循序漸進，沒有重復，所以工程項目具有一次性，對項目的成本管理需同步進行。3、超前性。為了保證工程項目的利潤，成本管理因項目的一次性特點，必須做到事前和事中控制，從項目承包開始，就應該做好事情預算、事中核算[2]。

（二）原則

1、全面動態性。土木建筑工程項目管理貫穿于整個建設項目，其成本管理涉及設計、選材、施工各個階段。且隨著施工環節的推進，應對每個環節進行成本預算分析，以有效的管控成本，實現動態的成本管理目標。2、可控性。土木工程項目成本管理涉及到各個環節和部門，所以應加大管理，對人財物等耗費加強控制，實行可控性原則。3、權責利相結合。各個部門在對成本管理行使權力的同時，要承擔相應的責任，堅持權力與責任相對應，才能保證工作落到實處，確保成本管理的有效性。4、開源、節流相結合。在進行成本控制的同時要注重開源，將兩者結合起來，有效的控制資源消耗，并在保證質量基礎上，以獲得最佳經濟效益。

二、土木建筑工程項目成本管理存在的問題

（一） 管理體系不夠完善

在實際的施工成本管理中，沒有完善的管理體系，工作并沒有落到實處，各部門的權力與責任劃分不清，內部管理較混亂，嚴重影響成本管理工作。

（二）全過程的監控不到位

土木工程項目成本管理中，側重于工程的事后核算，缺乏全過程和全方位的動態管理，對其他階段控制較薄弱造成了項目投資的嚴重超支。現在建筑市場中不正當交易競爭普遍存在，盲目壓縮工期、拖欠工程款，使建筑項目質量較差，工期延長，導致預算超支，經濟效益降低。

（三）沒有重視成本管理和控制

在建筑工程中，大多企業都將重點放在質量管理上，對成本的管理和控制較忽略，導致為了保證質量而消耗大量的成本投入，資金緊張，出現虧損狀態。且在成本管理中，各管理層單位缺乏交流溝通，投資估算、設計預算、施工預算無法銜接，造成成本管理斷層，出現成本增加現象[3]。

三、土木建筑工程項目成本管理的措施

（一） 完善管理制度，建立權責相結合的管理體系

建立完善的管理制度，設立專門的機構，配備經驗豐富的人員，負責成本管理工作，并制定預算管理、材料管理等管理制度，從制度上明確權利責任，將工作落實到實處。完善監督制度，對土木工程的各環節實行監督管理，明確人員責任，以做好成本管理工作。另外，做好成本管理的相關培訓，強化管理人員的成本控制理念，培養人員的成本控制意識我成本費，以有效的進行成本控制工作。

項目的成本管理體系包括企業管理和項目管理。企業管理層進行項目成本管理的計劃和決策，確定項目成本的目標和計劃，通過項目管理責任書確定項目管理層的成本目標。項目管理層是項目成本的控制中心，執行企業對項目的成本目標，在企業授權范圍內進行成本控制。

（二）使用先進的施工工藝及流程

先進的施工工藝及流程，不僅可以提高施工進度、保證工程質量，還可以降低施工成本。施工組織設計時，應在保證工程進度和質量的前提下，結合施工現場情況，選擇先進的施工方案和工藝，科學合理的布置施工場地。如對施工工地狹小的項目，可采取先進的逆作法施工，以保證地上地下施工作業空間，并提高施工進度，節約成本投入[4]。

（三）加強分包工程的成本控制

在土木建筑工程中分包是常見的業務，對成本控制有較大的影響。企業應加大對分包工程的簽約風險控制，對分包單位的信譽及施工能力進行詳細的調查和對比，嚴格審核其技術力量和實力，確保其能保期保質量的完成工作。并加大分包工程的階段成本控制，制定詳細的分包施工計劃，嚴格分包成本控制制度，確保分包單位能主動的進行成本控制，以達到預期的目標。

（四）加強施工現場管理

1、強化計劃管理。加強施工計劃管理，組織人機料施工要合理，避免窩工或搶工。在項目開工前，制定好合理的施工總計劃、季度計劃、月度計劃，施工中嚴格按照計劃進行，避免隨意進行施工，降低功效，造成窩工，出現后期搶工現象，增加人財物投入成本。如出現特殊情況，應進行合理的調整，以保證工期。2、加強質量控制。加強施工過程中的質量管理，避免質量問題引起返工，造成投入增加。同時做好半成品及成品的保護工作，對澆筑好的柱、梁、板進行防護，避免損傷。雨季施工時，要防護好綁扎鋼筋及水泥，避免雨水沖刷引起銹蝕或質量問題。對原材料也應采取保護措施，避免影響質量。3、嚴格技術管理。進行基坑開挖時，要仔細核看圖紙，確保放樣準確，避免超挖和少挖增加成本，同時做好開挖過程的防護措施，保證順利進行[5]。

（五）加強材料的成本控制

1、材料計劃控制。編制材料使用計劃表，由項目部根據施工預算、每月生產計劃、生產任務審核和審批材料使用，以準確性的控制材料成本。2、控制產品采購。制定產品采購計劃表，

由項目經理審批。并對產品采購進行比價，進行招標，以競爭形式降低采購成本。避免一個供應商提供多種材料，防止價格哄抬現象。對原材料的質量和數量要進行嚴格控制，在保證質量的基礎上合理的進行采購，避免材料質量出現退場或二次進場增加費用，且要嚴格控制材料的入庫量和出庫量，避免倉儲損失。3、控制材料消耗。實行材料領料制度控制，嚴格管理各個環節，避免材料浪費和損失。對施工人員進行專業的技能培訓和教育，提升其技能，并建立節約意識和責任感，從一線上避免材料的浪費。

（六）提高施工設備利用率和勞動力調配

土木實際施工中，應加強施工設備的成本控制，合理的利用和租賃各種施工設備，避免施工設備造成的損失。并根據施工組織設計合理進場機械設備，提高施工設備的使用率，合理調配和組織計劃，避免空閑和窩工，并減少設備維修和采購造成的資金投入。

根據施工組織設計，合理的進行勞動力調配和生產計劃，避免出現窩工導致成本增加。施工前對施工人員進行技術培訓，并制定合理的勞動紀律，控制勞動力成本的消耗，以提高經濟效益。施工人員是接觸工程最多的一線人員，對工程成本的控制更具經驗，所以應加大施工人員的成本控制教育，端正其態度，使其參與并重視成本管理，從根本上提高成本控制。

（七）做好索賠工作

索賠是直接的經濟效益，應做好索賠工作，提高索賠的成功率，熟悉合同文件、招標文件及違約條款。如出現超出承包范圍或施工圖紙外的工作內容，工程內容變更或工程量增加，施工工藝及工序改變，更換材料，非施工方原因造成的工期延誤、窩工、機械閑置，建設方的設計變更等，都應進行準確的計算，做好工程變更手續，及時簽證[6]。

（八）做好工程竣工的結算和審計

竣工驗收是工程的最后階段，施工企業和建設單位的十分重視此階段的結算審計工作。工程結算是中標價與各種索賠變更的總和，由施工單位按國家規定進行編制，經審計單位審核，一般情況下經審核的結算會相差10～20%，所以應加大結算階段的管理和控制。且工程結算價與財務成本相比，可找出超支或節約的關鍵工序，以便下一個工程借鑒。

四、 結語：

面對日益激烈的建筑競爭市場，在企業中的成本管理控制顯得尤為重要。施工成本管理控制貫穿于施工全過程，在項目施工過程中，要想獲得投資效益最大化，應建立完善的管理制度，提升企業管理人員的成本管理意識和工作責任心，落實各個成本管理環節工作，從多方著手，加強施工現場管理，對設備、材料進行跟蹤管理，如發現問題，應及時采取措施進行解決，切實做好企業施工成本控制工作，確保工程項目效益最大化。

參考文獻：

[1]封杰.試述土木工程管理中的問題及解決對策[J].四川水泥，2016（01）：158.

[2]陳進，劉元雪，曾祥蓉，王仲剛，張力，張蕾，孫濤，周凌.土木工程專業博士研究生模塊化課程體系構建研究[J].高等建筑教育，2016，25（01）：69-73.

[3]張焱飚.土木工程施工管理中存在的主要問題分析[J].四川建材，2016，42（01）：261-263.

[4]趙書勤，王箏，趙玉如.談工程經濟學對土木工程從業者的影響[J].山西建筑，2016，42（07）：253-254.

[5]沈俊橋.土木工程施工管理中存在問題的分析[J].山西建筑，2016，42（07）：255-257.

[6]江曄.試分析土木工程施工的項目管理[J].現代物業（上旬刊），2014，13（06）：55-57.

作者簡介：夏丹，女，19851207，籍貫：湖南省益陽市，本科，漢，單位：工業和信息化部電子第五研究所，工程師，研究方向，項目管理。