論如何做好建筑施工項(xiàng)目的信息化管理

董曉波

【摘 要】世界正處于大發(fā)展大變革大調(diào)整時期，多極化、全球化、信息化、多樣性深入發(fā)展。要在這樣一種充滿變數(shù)的環(huán)境中求得可持續(xù)生存，就必須堅(jiān)持新發(fā)展理念，推動新型工業(yè)化、信息化的同步發(fā)展。尤其是以建筑行業(yè)為代表的傳統(tǒng)支柱型產(chǎn)業(yè)更加需要借助科學(xué)化、信息化管理提升工程管理水平，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級與可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑；施工項(xiàng)目；信息化管理

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

隨著科技的不斷發(fā)展，我國當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入到全面信息化時代，信息技術(shù)被應(yīng)用到各個領(lǐng)域當(dāng)中，在現(xiàn)代化生活生產(chǎn)中已經(jīng)起到了不可替代的作用，在建筑工程管理中也是極為重要的存在，要想提高建筑工程管理工作的水平和質(zhì)量，就必須在實(shí)際管理中加強(qiáng)信息技術(shù)人才的培養(yǎng)與專業(yè)素質(zhì)的提升，完善建筑工程的內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化信息化建設(shè)。

1建筑工程進(jìn)行信息化管理的必要性

1.1有助于提高工程管理的水平

當(dāng)前，建筑業(yè)雖然有了很大發(fā)展，但是依然面臨著不小的挑戰(zhàn)，市場競爭也愈發(fā)激烈。可在這種情況下，還是有很多建筑企業(yè)沒有意識到建筑工程管理的重要性，以至于建筑工程的管理工作存在著許多問題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的損失。例如人工管理就會因?yàn)橐恍┮馔馐д`而降低管理工作的效率，最終影響到工程的安全與質(zhì)量。但如果進(jìn)行信息化的技術(shù)管理，那么就能降低管理人員工作的頻率，從而避免一些失誤。建筑工程的信息化管理具有智能化、自動化、精確化和穩(wěn)定的特點(diǎn)，能有效提高工程管理的效率，從而減少因?yàn)槿斯なд`而導(dǎo)致的企業(yè)損失。

1.2有助于降低工程的管理成本

在建筑工程的實(shí)際管理中，其工作內(nèi)容包括工程設(shè)計(jì)、材料采購、施工準(zhǔn)確和施工管理等，這些項(xiàng)目都需要配備相對應(yīng)的專業(yè)人員，從而加大了工程管理的成本。但如果進(jìn)行信息化的管理，則有利于減少各個項(xiàng)目中配置的人員數(shù)量，從而降低工程管理的費(fèi)用。與此同時，也能有效減少因?yàn)槿斯なд`帶來的損失，最終提高工作效率。

2在建筑工程管理中信息化應(yīng)用存在的問題

2.1管理人員的素質(zhì)還不夠高

隨著時代的發(fā)展，建筑行業(yè)對管理人員的要求不單單局限在經(jīng)驗(yàn)上，更多的是要經(jīng)驗(yàn)以及管理能力，而同時也需要具備信息技術(shù)的應(yīng)用能力。但實(shí)際上，很多建筑企業(yè)的管理人員無法滿足以上要求，因此在進(jìn)行信息化的管理時總會受到一些限制。

2.2隱患問題多、制約管理水平提高

不少項(xiàng)目工程管理習(xí)慣于事后解決問題，而難以開展預(yù)先預(yù)防，導(dǎo)致沖突甚至事故屢禁不止。比如在重型設(shè)施設(shè)備操作或安全防護(hù)作業(yè)等環(huán)節(jié)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，極易造成作業(yè)人員過度追求建設(shè)速度而忽略安全生產(chǎn)，由此釀成重大安全生產(chǎn)事故，導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)甚至人身安全受到侵害。由于在較長時間里固守陳舊管理模式無所突破，以至于不少建筑工程從建設(shè)伊始直至竣工后很長時間問題不斷，給企業(yè)乃至整個行業(yè)都造成負(fù)面影響。

3建筑工程項(xiàng)目信息化管理的對策

3.1建立與完善建筑企業(yè)信息化管理系統(tǒng)

建筑企業(yè)管理工作的框架大致分為管理模式、管理組織、管理制度以及管理職責(zé)等。由于建筑行業(yè)本身分支多，涉獵廣等特殊性和復(fù)雜性，在管理上會存在很大的困難，因此，借助先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)可以解決這項(xiàng)難題。工程項(xiàng)目的信息化管理不僅可以使各個部門更好地聯(lián)系起來，還能實(shí)現(xiàn)工程信息的整合、分類及共享。只有建筑企業(yè)信息化管理順應(yīng)了社會管理體系，才能提高建筑企業(yè)在社會中的威信力。除此之外，還要不斷完善現(xiàn)有的企業(yè)信息化管理，從而確保企業(yè)下達(dá)的指令及時準(zhǔn)確地下達(dá)給員工，提高建筑工程的工作效率。由此可見，建立和完善建筑企業(yè)信息化管理系統(tǒng)迫在眉睫。

3.2建筑工程信息化管理高素質(zhì)人才

建筑工程管理需要流程化、系統(tǒng)化工作，在人員安排上需要健全管理人員具備完整的理論知識體系，同時需要具備相關(guān)的信息化技術(shù)，需要的是全方位的綜合性素質(zhì)人才。更重要的是，要具備基本的職業(yè)操守和職業(yè)道德，對信息化管理中的各個環(huán)節(jié)都能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的把控，合理衡量利弊，細(xì)心有耐心的對待管理工作，要總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，對良好的管理方式及時記錄和反饋，對有紕漏的環(huán)節(jié)及時完善。此外，建筑工程管理人員還需具有先進(jìn)的思想，當(dāng)前社會的發(fā)展快速，科技信息更新速度快，信息化工程管理工作人員需具備良好的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，以保證建筑工程管理人員在工作中能夠?qū)⑿畔⒒夹g(shù)靈活的應(yīng)用到工程管理中去，同時要根據(jù)建筑工程管理的實(shí)際情況，盡可能將本職工作做到最好，保證建筑工程的管理水平與質(zhì)量。

3.3對原材料進(jìn)行質(zhì)量把控

對原材料的質(zhì)量把控關(guān)系到整個建筑工程施工的最終質(zhì)量，而建筑工程管理是對建筑施工原材料進(jìn)行質(zhì)量把控的重要環(huán)節(jié)。在進(jìn)行建筑工程管理時時，相關(guān)的采購人員應(yīng)該對于當(dāng)?shù)氐慕ú氖袌鲆约敖ㄖ牧闲阅苓M(jìn)行綜合調(diào)研與深入分析，掌握每一種建材的性能和價格，之后根據(jù)調(diào)研情況進(jìn)行專門的圖表制作，在施工設(shè)計(jì)圖紙上標(biāo)注好每個施工環(huán)節(jié)選擇的材料以及選擇的改材料的具體原因。同時要根據(jù)建筑材料的質(zhì)量設(shè)計(jì)質(zhì)量測試方案，使進(jìn)場材料的質(zhì)量是否能符合建筑需求。提高材料品質(zhì)的把控能夠保證工程施工設(shè)計(jì)更具科學(xué)性，從而使建筑工程設(shè)計(jì)管理能夠符合施工的具體需求。在材料管控過程之中，建筑工程管理人員應(yīng)該堅(jiān)決拒絕以次充好的情況發(fā)生，同時應(yīng)該對于建筑工程施工之中，新性能、新工藝、新要求的工程材料進(jìn)行深入的分析和認(rèn)識，避免由于施工工藝流程與施工材料相沖突而引起施工質(zhì)量不佳的現(xiàn)象。同時對于每種入場材料都要進(jìn)行質(zhì)量保證書的全面檢查，并建立有效的原材料驗(yàn)收機(jī)制，對于那些沒有達(dá)到驗(yàn)收質(zhì)量要求的建筑材料，應(yīng)該進(jìn)行返廠更換處理。同時，對于建筑工程的施工設(shè)備使用而言，應(yīng)該建立更加切實(shí)有效的管控機(jī)制，委派專人進(jìn)行施工設(shè)備的定期檢修與養(yǎng)護(hù)，從而確保建筑工程的設(shè)備能夠在施工的每個階段進(jìn)行高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行，防止由于施工設(shè)備問題影響到建筑工程的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。

3.4增強(qiáng)管理人員的信息化意識

由于多數(shù)工程管理人員對傳統(tǒng)的管理方式比較熟悉，而信息化工程管理并不能獲得即時、實(shí)質(zhì)的匯報(bào)，許多管理者運(yùn)用信息技術(shù)的意識并不強(qiáng)。同時，信息化建設(shè)是一個動態(tài)、長期的過程，會革新企業(yè)的管理理念，且能夠有效提升企業(yè)整體的工作效率，因此有必要增強(qiáng)管理人員的信息化意識。為此，現(xiàn)代建筑企業(yè)要加快建設(shè)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，內(nèi)部可以加強(qiáng)信息化管理宣傳，初步增強(qiáng)管理人員的信息化意識。為實(shí)現(xiàn)建筑工程的優(yōu)化管理，企業(yè)也可定期對管理人員進(jìn)行信息化軟件適用及必要信息化建筑工程管理知識培訓(xùn)，并進(jìn)行適當(dāng)考核。此外，企業(yè)也可以與當(dāng)?shù)馗咝＿M(jìn)行合作，引進(jìn)信息化管理方面的優(yōu)秀人才，以提高管理團(tuán)隊(duì)的整體水平。

結(jié)束語

在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，信息化對建筑工程管理來說非常重要，不僅有助于管理人員做出科學(xué)管理決策、優(yōu)化資源配置，而且能從整體上提高管理效率及水平，從而保障工程質(zhì)量。現(xiàn)代化建筑企業(yè)要想提升競爭力，必須重視信息化在工程管理中的重要作用，不斷增強(qiáng)管理人員的信息化意識，建立完善的信息化系統(tǒng)，優(yōu)化管理體系，促進(jìn)建筑工程管理實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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