宇文哲 孫亮

摘要：進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，目前，人力資源管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，尤其是隨著時(shí)代的發(fā)展，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，各企業(yè)都在積極地進(jìn)行優(yōu)秀人才的爭奪和培養(yǎng)。因此，做好人力資源管理十分重要。人力資源培訓(xùn)是人力資源管理的重要內(nèi)容，通過培訓(xùn)，提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，使其更好地從事日常的工作事務(wù)，提升工作的效率和質(zhì)量。本文主要研究電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的現(xiàn)狀以及如何開展人力資源培訓(xùn)工作。

關(guān)鍵詞：人力資源;培訓(xùn);現(xiàn)狀;對策

引言

我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)人力資源培訓(xùn)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供源源不斷的人才，是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要支持力量。在全面深化改革背景下，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對電力企業(yè)提出了新的目標(biāo)：“發(fā)展特高壓大容量、高效率、遠(yuǎn)距離先進(jìn)輸電技術(shù)，依托信息、控制和儲(chǔ)能等先進(jìn)技術(shù)，推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè)”（“十二五”規(guī)劃綱要），要求電力企業(yè)員工全面提高綜合素質(zhì)，將理論與實(shí)踐相結(jié)合。在這樣的背景下，全面推進(jìn)提高電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)水平就顯得十分重要了。

1、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀

電力企業(yè)也認(rèn)識(shí)到人力資源的重要價(jià)值，通過開展培訓(xùn)的方式，提升員工的綜合素質(zhì)。就現(xiàn)階段的培訓(xùn)情況來看，并不樂觀，主要表現(xiàn)在以下方面：

1.1培訓(xùn)理念存在問題

部分電力企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性，忽視對人力資源的投資。對培訓(xùn)方面投入的資金較少，培訓(xùn)安排次數(shù)比較少;培訓(xùn)部門可有可無，缺乏市場意識(shí)和危機(jī)感，未能制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃;培訓(xùn)的目的不明確，培訓(xùn)流于形式;培訓(xùn)只重視短期的培訓(xùn)，忽視人才的未來發(fā)展。

1.2培訓(xùn)內(nèi)容缺少針對性和市場化

除了極少數(shù)的個(gè)別發(fā)電企業(yè)外，我國電力企業(yè)均屬于國有企業(yè)。礙于傳統(tǒng)國有經(jīng)濟(jì)體制下電力企業(yè)粗放管理模式的影響，部分電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)生搬硬套，盲目借鑒其他企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容而不考慮到自身實(shí)際需要。對企業(yè)內(nèi)不同工種、不同工作內(nèi)容的員工也沒有針對性培訓(xùn)，導(dǎo)致員工無法真正獲得工作技能的提高。除此之外，部分企業(yè)的人力資源培訓(xùn)部門缺少市場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在制定培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的思想觀念仍占主導(dǎo)地位，缺少市場化意識(shí)，導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容脫離實(shí)際需要，使受訓(xùn)員工無法達(dá)到電力企業(yè)內(nèi)部和外部對其思想及工作技能的要求，培訓(xùn)起不到應(yīng)有的作用。

1.3對培訓(xùn)工作沒有進(jìn)行考核落實(shí)

考核工作是培訓(xùn)工作中的重要部分，沒有做到認(rèn)真落實(shí)考核工作，會(huì)導(dǎo)致部分員工缺乏工作積極性。另外，企業(yè)也要端正培訓(xùn)工作的態(tài)度，讓員工通過培訓(xùn)能夠感受到培訓(xùn)對自身發(fā)展的有利作用，要讓員工體會(huì)到培訓(xùn)是為了實(shí)現(xiàn)自我的需要。如果沒有落實(shí)培訓(xùn)考核工作，很難引導(dǎo)員工對企業(yè)培訓(xùn)工作的正視，很難實(shí)現(xiàn)良好的培訓(xùn)效果。

2、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的對策

2.1更新培訓(xùn)理念

毫無疑問，員工培訓(xùn)對于電力企業(yè)發(fā)展而言是有利而無害的，是提升員工素質(zhì)的一種途徑，同時(shí)有助于企業(yè)提升自身的競爭力。因此，為了更好地開展培訓(xùn)，需要管理者引入人力資源培訓(xùn)的現(xiàn)代化理念，認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展的重要性。根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際情況，制定適合企業(yè)的培訓(xùn)體系。培訓(xùn)過程中，注重市場競爭理念的引入，讓員工有危機(jī)意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，為自身的職業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

2.2提高自身基礎(chǔ)素質(zhì)

電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)中，專職的人力資源培訓(xùn)師是主要的培訓(xùn)講師，其整體數(shù)量和質(zhì)量與培訓(xùn)實(shí)際成效緊密相關(guān)。因此，電力企業(yè)需要依托自身的特色和企業(yè)實(shí)際需要，打造自己的人力資源培訓(xùn)師隊(duì)伍，提高人力資源培訓(xùn)的實(shí)效性和針對性。具體來說，電力企業(yè)可以與高校合作，讓大學(xué)教授直接對企業(yè)員工開展職業(yè)技能培訓(xùn)和指導(dǎo)，增加專業(yè)深度;電力企業(yè)也可以定期將人力資源培訓(xùn)師派往高校或生產(chǎn)第一線學(xué)習(xí)參觀，為科學(xué)理論聯(lián)系工作實(shí)際打下基礎(chǔ)。

在全面深化改革的時(shí)代背景下，可持續(xù)發(fā)展觀是非常重要的一項(xiàng)指導(dǎo)思想。電力企業(yè)人力資源培養(yǎng)也不能為了短期效益而忽視電力企業(yè)長期發(fā)展的人才需要。人力資源部門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，著手建立一套長效的、適合企業(yè)發(fā)展需要的培訓(xùn)體系和制度，滿足電力企業(yè)不斷發(fā)展轉(zhuǎn)型的需要。

2.3在培訓(xùn)工作中建立考核機(jī)制

簡單的員工培訓(xùn)工作不能使員工產(chǎn)生工作壓力，員工在完全放松的培訓(xùn)工作下不能夠產(chǎn)生積極的工作態(tài)度，不能正視培訓(xùn)工作，使培訓(xùn)工作缺乏有效的意義。然而在培訓(xùn)工作中建立考核機(jī)制，在員工接受培訓(xùn)的同時(shí)也能夠接受考核，通過考核能夠使員工重視培訓(xùn)工作，認(rèn)真對待培訓(xùn)工作。電力企業(yè)開展員工培訓(xùn)工作的最終目的是為了提高員工的專業(yè)技術(shù)水平。員工只有正視對待培訓(xùn)的態(tài)度，在培訓(xùn)過程中不斷制約自己的行為，才能夠在日常工作中不斷提高自我，做到全面發(fā)展。

在培訓(xùn)工作中建立考核機(jī)制，就是將員工在培訓(xùn)過程中的表現(xiàn)、學(xué)習(xí)態(tài)度等內(nèi)容進(jìn)行綜合評價(jià)，經(jīng)過分析討論后確認(rèn)考核結(jié)果，并將考核結(jié)果作為員工是否能夠勝任原崗位的依據(jù)，同時(shí)也是員工是否能夠得到工資提升、升職等獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。同時(shí)建立考核機(jī)制能夠讓員工更加重視培訓(xùn)工作，有利于提高員工的專業(yè)技術(shù)水平。

2.4建立完善的培訓(xùn)體系

完善的培訓(xùn)體系包括培訓(xùn)的規(guī)劃、培訓(xùn)安排、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)評估等。只有建立完善的培訓(xùn)體系，才能保證培訓(xùn)活動(dòng)的順利開展。首先，明確培訓(xùn)的目標(biāo)。培訓(xùn)應(yīng)該做到長期性，建立長期的人才培養(yǎng)目標(biāo)。其次，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該根據(jù)電力企業(yè)的發(fā)展，定期地進(jìn)行內(nèi)容的更新，做到與時(shí)俱進(jìn)，才能滿足員工發(fā)展的需求。最后，理論聯(lián)系實(shí)踐。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該做到“學(xué)以致用”，因此，應(yīng)該為員工提供實(shí)踐的機(jī)會(huì)，培訓(xùn)中做到理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)的統(tǒng)一。

2.5明確培訓(xùn)工作的方向

首先，要明確員工培訓(xùn)的方向，明確培訓(xùn)的內(nèi)容，將培訓(xùn)的內(nèi)容與員工的需求結(jié)合起來，建立科學(xué)的培訓(xùn)工作體系，以員工的需求為導(dǎo)向，開展培訓(xùn)工作要調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保員工能夠積極參加到培訓(xùn)工作中。其次，要確保培訓(xùn)工作系統(tǒng)化展開，注重對資源的整合，并將整合的資源貫穿起來，集中統(tǒng)籌人力資源，實(shí)現(xiàn)各種資源的優(yōu)化配置，不斷提高電力企業(yè)人力資源的培訓(xùn)工作的效率，滿足員工需求，讓員工通過培訓(xùn)提高自身發(fā)展，提高員工職業(yè)技術(shù)水平。

3、結(jié)語

綜上所述，人力資源管理工作是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，提升企業(yè)人才素質(zhì)，才是保證企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵。現(xiàn)階段電力企業(yè)在員工培訓(xùn)方面，存在如下的問題：培訓(xùn)理念存在問題，不重視，認(rèn)為可有可無;培訓(xùn)方式存在問題，內(nèi)容單調(diào)，形式單一;培訓(xùn)評估存在問題，缺少評估和反饋;培訓(xùn)缺乏激勵(lì)。為了提升培訓(xùn)效果可以采取如下措施：更新培訓(xùn)理念，提升重視程度和競爭意識(shí);建立完善的培訓(xùn)體系，及時(shí)更新培訓(xùn)內(nèi)容;完善培訓(xùn)考核和評估體系，建立評估反饋機(jī)制;建立培訓(xùn)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

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