優化人力資源管理，提高勞動生產率

宋啟航

【摘要】：一個企業要想快速成長和發展，勞動生產率是反映其經濟效益與競爭力的重要指標，也是企業成長的保障武器。而企業的勞動生產率離不開人才因素，人才是企業勞動生產率能否提高的重要保障，由此成為現代企業競爭力的關鍵所在。隨著企業競爭力的不斷增大，企業愈發注重人才因素，對于人力資源管理有了新的認識，力圖通過人力資源管理進行不斷優化，實現企業勞動生產率的有效提升。本文主要就優化人力資源管理，提高勞動生產率進行分析和研究。

【關鍵詞】： 企業;人力資源管理;勞動生產率

在企業管理中，人才因素是關鍵，也是勞動生產率的重要組成部分，人才力量的有效發揮能夠有效提高勞動生產率，實現企業的可持續發展。對于一個企業而言，人力資源管理是重要的管理部門，人力資源管理工作的有效實施能夠提高企業人才隊伍活力，提高勞動生產率，促進企業實現經濟的有效發展，提高企業的經濟競爭力。在當今企業尋求自我發展的狀態下，人才是關鍵，必須采取一切可實施的力量促進人力資源管理工作的有效開展，從而為企業發展注入無限活力。

一、企業人力資源管理現狀

企業發展離不開人力因素，人力因素是推動企業發展的關鍵因素。現代企業競爭歸根結底是人才的競爭，企業競爭力提升的核心戰略離不開人力戰略的有效實施。企業基于自身特點的不同，在企業管理方面存在不同的人才管理差異，很多企業為了提高經濟效益而盲目使用人才，導致了企業發展處于邊緣狀態，加上企業人力資源管理的不當，弱化了企業的勞動生產率，企業得不到有效的發展。主要表現在：一是企業未建立積極可實施的激勵策略，無法提高員工工作的熱情。二是企業員工的思想落后，沒有與時代同步進行，未實施有效的培訓機制提升員工的整體素質。三是企業在人事分配管理方面存在疏漏，崗位未合理有效安置。等等一系列企業現狀導致了人力資源管理存在一定的缺陷。為此，企業必須根據自身發展制定出行之有效的人力資源管理策略，提升人力資源管理素質，促進企業勞動生產力的有效提高。

二、優化人力資源管理，提高勞動生產率策略

（一）規劃人力資源管理方案

人力資源管理首先要規劃好自身的管理目標，能夠根據目標制定出切實可行的管理方案。現代人力資源管理與傳統管理不同，現代人力資源管理充分注重人才的力量，將“以人為本”作為企業管理的首要因素。在企業管理中，應該注重提高企業員工的綜合素質，能夠以靈活高效的管理方式實現人才隊伍管理。雖然說企業的經濟效益離不開各種高科技設備或是技術，但是歸根結底還是人才在發揮作用，因此，企業應該看到人才管理的力量能夠根據自身實際制定出切實可行的人力資源管理方案，并在實踐過程中不斷完善管理方案，確保人力資源管理的目標更加明確。要明確企業發展的各項目標，能夠在各項目標上逐一進行設計，有計劃地實施人力資源管理方案，而后再將人力資源管理方案在企業工作實踐中有效運作。在不間斷地實施過程中，能夠及時補缺查漏，切實將人力資源管理方案進行完善。

（二）實施提升員工綜合素質策略

企業管理工作中，要根據自身狀態以及企業員工實際，建立切實可行的提升機制，這是企業管理的關鍵所在。一是要積極實施企業員工培訓策略。要認識到培訓制度在企業人才發展中的重要性，摒棄以往傳統守舊的培訓方式，通過多變的培訓方式實現培訓制度的有效運作，可以采取單式培訓或是集中授課式，單式培訓實現的是針對性培訓策略，能夠根據人才種類的不同有針對性地培訓，體現出培訓的精細劃分策略，力求滿足不同人才隊伍的需求。二是建立有效的員工激勵機制。雖然員工是企業實現發展的重要因素，但是也應該看到員工的辛勤付出，能夠通過既定的激勵機制給予員工一定的付出回報。加上有些企業員工在人力資源方面存在利用低的情況，主要是很多員工在工作中存在人浮于事的現象，沒有積極主動的工作狀態。因此，建立有效的員工激勵機制就顯得尤為必要，要制定好切實可行的獎懲策略，能夠將獎懲策略落實到實處，以此提升員工工作的積極性。三是建立有效的員工評價機制。評價工作在企業人力資源管理中也十分重要，評價能夠讓員工對于自己的工作有一定的認知，進而較好地總結，總結以往的工作狀態，再展望下一步的工作目標。通過合理有效的評價機制，能夠發現員工工作的亮點，以此亮點作為工作的標桿，能夠促進員工努力查找自我不足，在標桿的作用下不斷提升自我，發展自我。

（三）以組織建設開發人力資源管理

企業要想開發人力資源，組織建設是重要的環節。為此，要不斷優化勞動組織的核心任務，以此為人力資源管理提供便捷，企業可以通過合理配置人力資源或是科學設置勞動組織來實現優化組織建設的畝地。在科學設置勞動組織過程中，企業應該注重科學規律，確保勞動組織機構與勞動生產率要求相互吻合，防止出現一系列不合理現象。同時，在人力資源配置方面，企業應該確保人事分配制度的完善化，能夠根據不同崗位需求將員工進行科學合理地配置。同時，要不斷深化和改革人力資源管理，要本著提升企業員工工資待遇或是晉升機制的目標，不斷改革人力資源管理策略。只有注重員工薪金待遇和晉升空間，才能夠促使員工積極熱情地開展工作，積極促進勞動生產率的有效提升。此外，也要注重企業員工的培養空間，能夠積極培養一批優秀的企業員工，不斷優化人才隊伍，確保企業人力資源管理的合理配置。

結語

綜上所述，通過對于優化人力資源管理，提高勞動生產率進行分析和研究不難看出，當下，企業的競爭力離不開人才隊伍的優化建設，要想提高企業勞動生產率和競爭空間，必須注重人才隊伍建設，以此大力推進企業的人力資管管理策略，優化人力資源管理空間。人才是企業發展的不竭動力，有了人才做保障，人才才能夠提高勞動生產率，才能夠推動企業經濟的快速增長，進而贏得經濟效益。為此，作為一個企業而言，要看到人才建設的重要性，能夠著眼于實際，不斷優化人力資源管理策略，進而有效提升企業的勞動生產率，推動企業穩步快速發展。

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