交通運輸行業財務管理幾點認識分析

張潤澤 郝藝源

【摘要】財務管理狀況是影響交通運輸行業正常運轉的核心元素，集團化財務管理模式是交通行業想要平穩運行的必然道路，相關的交通運輸企業必須要按照相關的法律規定，遵守相關的財務準則，不斷進行強有力的集權管理模式，并且集權與分權要適當結合。

【關鍵詞】交通運輸;財務管理;認識分析

引言

近年來，在社會經濟快速發展的帶動下，交通運輸行業呈現出繁榮發展的趨勢，交通運輸企業也如雨后春筍，發展勢頭強勁，但同時也面臨著財務管理的難題。基于此，對于交通運輸企業而言，實現自身持續健康的高質量發展，亟需進一步強化自身的財務管理，著力提升財務管理水平。

1交通運輸企業財務管理存在的問題

1.1財務監督機制尚未完全建立

當前，交通運輸企業的財務管理普遍存在著監督控制弱的問題。在交通運輸企業財務管理中，需要財務部門與相關項目管理部門密切配合，構建強有力的財務監督體系，以此嚴格控制建設成本。但從目前來看，部分交通運輸企業財務風險管控過程失之于軟，建設資金使用審核手續不規范、不健全，導致交通建設資金無序浪費、跑冒滴漏。

1.2財務管理人員素質亟待提升

從目前來看，交通運輸企業的財務管理從業人員能力素質不高，滯后于新時期財務管理工作的新需求，已經成為影響財務管理工作的重要原因。財務人員普遍學歷較低，擁有專業職稱的更是少之又少，部分財務人員甚至缺少相應的資格證書，尚未完全具備基本的業務素質。工作中只注重日常的記賬報賬，忽視了成本核算、盈虧分析等重點財務工作，從而嚴重影響了財務管理在企業發展中的地位和作用。

2交通運輸行業相關財務管理的原則

交通行業與其他行業的日常運營較為不同，自身有著極強的分散性和流動性，因此很多交通運輸公司都是由多個相對獨立的分公司或者是跨區域經營的集團資本運營實體。在對交通行業相關企業進行管理的時候，除了要遵循相關的管理規范和原則之外，也要根據實際的情況進行實際對待。由于交通行業的組成方式不同，因此在進行財務管理時必須要遵循相關的管理規則，可以從兩個方面來進行。首先進行日常的經營工作以及財務管理工作，必須最大程度地保證公司以及集團的經濟收益，不斷發揮集團的優越性，在注重公司發展的同時也要充分尊重各分公司和礦區集團的相對獨立性，并使得各分公司之間進行有機的結合，充分調動企業各個分公司的工作積極性和主觀創造性，在進行財務管理的時候，必須維護集團的整體利益，使各個分公司有著相關的財務約束制度和激勵機制。第二，在日常的財務管理工作過程中，要實現集權與分權的有機結合，在各個地域的交通分公司，必須要不斷調動集團內部的多種力量，分公司之間相互合作，發揮交通集團的統一和整體，又要充分尊重和促進分公司之間的工作積極性和創新能力。因此交通運輸行業在進行財務管理以及日常運營過程中要實現集權分權相結合的管理辦法，根據實際情況采用靈活多變的工作方式，以完成集團公司的目標任務為根本目的，最終取得更加全面的發展。

3加強交通運輸企業財務管理措施

3.1財務管理理念創新

在互聯網+背景下，交通運輸企業若采用傳統的財務管理模式，難以適應互聯網+環境下的企業發展需求，因此就需要企業針對互聯網+背景，對財務管理理念做出新的突破，建議圍繞如下三方面開展創新：1.創新財務管理的目標：交通運輸企業需要將企業經營期間傳統的股東權益最大化，轉換為‘信息共享’和‘知識資源最優化’，運用互聯網+背景所提供的互聯網資源來提升企業財務管理的水平，同時要適當完善、擴展財務管理的范圍和功能。2.零運營資本理念：企業要在經營過程中建立‘零運營資本’的理念，充分利用互聯網信息技術共享具備的即時性和實效性，快速抓住市場中的發展機遇，增強企業資本的利用率和周轉率，從而提升企業對抗風險的能力。3.信息化財務管理工作理念：企業要加強、呼吁員工在開展財務工作期間加強互聯網技術的應用，打破時間與空間帶來的限制，不論是企業籌資、投資還是資源的運用，都以信息作為依托，讓流程管理和結果管理互相協作，并行運作。

3.2持續提升財務人員能力，打造高素質專業化隊伍

財務人員的能力水平，直接影響著交通運輸企業財務管理成效，因此，打造高素質專業化隊伍是加強交通運輸企業財務管理最有效的舉措。要嚴把財務人員“入口關”，將那些具備財會專業知識技能、作風過硬、責任心強的人員充實到財務人員隊伍中，提升隊伍整體能力。同時，注重加強對財務人員的培養鍛煉，堅持“走出去”與“請進來”相結合，通過邀請專家學者授課、外出參加學習等方式，加大財務人員專業財務管理知識的培訓力度，更新財務人員知識體系。此外，還要加強對財務人員的考核管理，實行競爭上崗、末位淘汰，保持財務隊伍活力和創造力。

3.3完善資產管理

交通運輸事業單位需要提升會計核算與財務管理工作的重視程度，進一步落實各項工作。新時期背景下，交通運輸事業單位需要構建專業化、規范性的財務核算系統，將信息化技術融入其中，提升交通運輸事業單位的財務管理能力與會計核算效率。交通運輸事業單位可以根據當前實際發展情況，構建針對性的財務管理核算系統，認真完成核算管理工作。結合市場變化的情況，制度與系統也需要適當予以調整，合理應用各類資金，且做好標記工作。以規范性的工作流程，減少不良問題發生率。財務管理工作制度的構建，需要結合市場發展現狀進行分析，且需要滿足交通運輸事業單位的財務管理需求。部門之間需要密切聯系，發揮協同管理的作用。在崗位責任制度的約束下，保證每一位會計核算人員與財務管理人員的工作質量，使交通運輸事業單位的各項財務管理工作能夠得到良性發展。

結束語

交通運輸行業由于自身流動性和分散性的特點，因此在進行財務管理工作是有一定的難度，必須要不斷轉變相關的財務管理理念，在進行財務管理時實現分權和集權相結合的方式，最大程度地為企業規范財務風險，不斷提高企業以及整個交通運輸行業的經濟收益，促進交通運輸行業的長遠發展。

參考文獻

[1]徐林達.交通運輸行業財務管理信息化建設[J].企業改革與管理，2014（16）：212+85.

[2]王志剛.交通運輸企業財務管理淺析[J].合作經濟與科技，2014（16）：138.

[3]陳艷.交通運輸單位提高財務管理水平的措施分析[J].財經界（學術版），2014（01）：151+153.