團隊精神的力量—淺論石油企業一線員工團隊精神培養

茍惠莉　李志萍

摘要：團隊精神是對現代企業思想政治教育提出的新要求，在團隊精神的各要素中敬業與合作是企業員工團隊精神的核心，基礎是尊重個人的興趣和成就，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運行。目前，對團隊精神賦予了更新的特定含義，就是團隊精神必須是建立在“三個代表”的基礎上，所體現出的艱苦奮斗、積極進取、敢于創新的工作精神。

關鍵詞： 團隊精神;優勢互補;團結協作

引言

團隊文化是構筑企業核心競爭力的關鍵要素。核心競爭力是企業的人才、技術、管理、文化等作為一個整體所形成的無可替代的競爭能力。

一、團隊精神的作用。

團結、協作是一個團隊的靈魂，團結就是力量，人心齊泰山移。無數的個人精神，凝聚成一種團隊精神，企業才能興旺發達，基業長青。

1、兩個單個的人團結起來創造的效益可以大于他們分別單獨創造的效益之和。

2、團隊精神可以提高企業的生產效率。

3、企業團隊精神與企業凝聚力是一致的。

二、影響團隊精神的幾個因素。

1、團隊成員的相容性。團隊成員之間的愛好、興趣、目標、信念等具有同質性，而性格、知識則具有互補性。

2、團隊領袖。團隊領袖的行為與方式是團隊的核心。

3、團隊規范。團隊規范是團隊每個成員必須遵循的行為準則，是一系列的統一成員行為觀念的標準體系。

4、外部環境。日新月異的當今世界，企業要想獲得發展，必須緊跟時代潮流，否則就會被淘汰。

三、新形勢下培育團隊精神的方法

（一）、精細管理，鍛造團結協作的高績效團隊。

1、樹立1+1>2的意識

1.1精細化管理培育了優秀的“1”。

1.11 班前會增強了崗位責任意識。從大隊各組室、到基層各站各崗位員工，每天上崗前的班前會上，每名員工都會重溫崗位職責、明確崗位重點工作、查找自身短板，為開展好工作做好充足的準備。

1.12 考評細則明確了行為準則。在6S管理推行中做到了“人有崗、崗有標”，其中的“標”就是《考評細則》。

1.13 巡查考核確保了行為規范的落實。6S管理實行了三級巡查制度，在崗位一級為班組長，二級為副站長，三級為站長、支部書記。

1.2績效管理構筑了系統的“+”

1.21與事俱進的《年度工作運行大表》是績效實施主題為實現績效目標，對一年內的工作規劃和安排。

1.22統籌兼顧的《工作計劃書》是對每個月工作進行提前安排和部署，要求各單位在制定《工作計劃書》時，必須堅持“民主制”的原則。

1.23個性鮮明的《崗位責任書》。《崗位責任書》包括崗位描述、崗位職責和崗位承諾三部分，為確保《月度任務書》中各項任務的高標準完成。

1.3文化引領鑄就超越的“﹥”

1.31系統文化引出凝聚力。該大隊提煉、匯編了一套系統的理念體系，包括各隊站理念、和系統理念，如“安全環保是第一要求、高效集輸是中心任務”理念、“我們是優秀的團隊”、“我們是出色的員工”、“只要用心、就能做好”等 。

1.32行為文化提升執行力。安全管理是該大隊管理重點，根據大隊的工作性質和員工的特點，孕育了“制度文化”、“理念文化”“親情文化”、“環境文化”、“行為文化”五項特色鮮明的安全文化，使安全管理融入員工日常生產中。

1.4融合沁入，鑄就了超越的2。

精細化管理培育了優秀的員工，績效管理對各種要素進行系統的組合，壯麗的事業激發了員工的活力，“凝心聚力、敢于超越”的文化鑄就了超越，三者相互融合、相互依存共同鑄就了全大隊各個站隊、組室大于2的工作績效，促使各項工作走在了全廠的前列。

二、建立愿景，激發信心，打造拼搏進取的優秀團隊。

共同愿景：團隊成員的個人愿望的整合是成為員工心中愿望的愿景景和行動的坐標，愿景的三大要素是目標、價值觀、使命感。

1.團隊愿景。“011”是我們心中最美麗的風景。

0：安全管理目標五為零，人身事故、設備事故、火災事故、環境污染、生態破壞發生率均為零。

1：關鍵生產參數指標兩個零點一。原油外輸含水率不大于0.1;原油外輸輸差率不大于0.1.

1：爭創綜合指標全廠第一。一流的企業管理、班子建設、員工隊伍、人文環境。

2.崗位小愿景。三聲鈴響，必有接聽。

這是集輸大隊計量崗員工的崗位愿景。計量崗承擔著原油集輸在線監控工作，每一項生產指令傳達、生產參數調控都直接影響平穩生產，該崗位設置了電話鈴響三聲內必須接聽的目標。

三、優勢互補、博采眾長。

1崗位“師帶徒”。

在基層崗位員工配置中，只有合理組織老、中、青人才隊伍，才能取長補短。崗位老師傅閱歷廣泛但體力不足;中年人分析能力較強，但體力和精力不如青年人;青年人身強力壯但缺乏經驗。為了發揮他們的整體優勢，在崗位采取“老帶青”、“老帶新”配置，使年輕員工更快成熟、更快適應崗位需要。

1.2競聘制搭建優秀人才平臺。

在基層隊伍管理中，堅持“人人是人才，賽馬不相馬”的原則，建立了“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，以隊站和大隊兩級競聘制為平臺，使生產建設中優秀人才脫穎而出。

總之，團隊精神已成為企業文化的重要組成部分，是企業的核心競爭力之一，對企業的生存和發展起著決定性的作用。這要求企業與員工的共同努力，要讓人才聚集在一起形成合力就必須加強團隊精神的建設，進而增強企業的核心競爭力，讓企業在市場經濟條件下越走越寬，越做越強。

參考文獻：

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[2]、李國寧，凝聚力[M]，北京中國華僑出版社，2006.11

[3]、王耀球，創新——企業之魂[M].北京：北方交通大學出版社，2002.4