淺析設計院EPC總承包項目分包合同管理

喬羽

摘 要：近些年，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，為了更好的適應市場的進步和發(fā)展，我國逐漸引用流國外比較成熟的設計院EPC總承包模式，此模式對于建筑行業(yè)來說，能夠充分發(fā)揮設計的主導作用，實現設計、采購和施工進度的合理交叉，對于縮短工期和保障工程項目質量以及控制降低成本費用等優(yōu)勢明顯，對于工程項目的管理工作順利開展起到助推作用。本文從設計院EPC總承包模式展開分析，針對設計院EPC總承包項目分包合同管理進行深入研究，對項目分包合同管理提出一些管理方法和思路，僅供參考。

關鍵詞：設計院EPC總承包管理 項目分包 合同管理

近些年，經濟的發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，同時也為了更好的適應市場機制，逐漸出現了設計院EPC總承包模式，此模式的引進使用是因其主要是設計為主的總承包方式，具備很多優(yōu)勢，比如在施工工期上能夠做到縮短工期，可以將設計、采購與施工進度進行交叉協(xié)作，保證施工質量的同時還有助于對費用的控制，此模式稱為項目工程中主要應用的總承包模式之一。

設計院EPC總承包模式具有自身特點，一旦涉及到的項目確定運用設計院EPC總承包模式后，就需要對后續(xù)項目工程相關的工作進行梳理規(guī)整，首先針對設計內容，設計院就需要對總承包的該項目的有關設計進行合理的優(yōu)化，從而控制總承包項目的成本。除此之外，設計院還需要與項目工程相關的建筑單位、設備廠家等進行分包合同的簽訂，分包合同是設計院EPC總承包項目里面比較重點的內容，現對相關的管理流程和內容做出以下具體分析。

一、分包計劃需要進行合理的編制

對設計院EPC總承包工程項目進行明確后，需要依據項目中相關的內容和項目有關的類型進行分包工作的開展，分包的過程需要合理的進行編著，不能過于太細，不易于費用的控制，太粗的話會影響施工進度等，所以，為了保障分包編制能夠更加的合理，需要設計院EPC總承包單位從施工能力、工程作業(yè)面以及業(yè)主相關指定分包等進行分析梳理，便于今后工作開展，也便于約束分包單位。在這里強調的分包計劃的合理編制，除了能夠對分包價格、分包施工能力等等做到管理方便，還有助于設計院EPC總承包單位自身綜合能力的培養(yǎng)。

二、EPC總承包單位對于分包商的選擇

EPC總承包單位對于分包商的選擇是比較核心的環(huán)節(jié)，因分包商在選擇上直接影響著項目工程最終的質量問題，所以，在選擇分包商的過程中，要注重考慮分包單位相關的一些重要因素，比如施工能力、經濟實力等，綜合對比，擇優(yōu)而選。

1.設計管理的重要性

設計院EPC總承包項目中，核心就是設計，其對于項目合同具有非常重要的作用。設計不僅能夠實現功能需求還能對工程項目的造價做出一個大致的預算，能夠進一步優(yōu)化業(yè)主對建筑施工方案提出的建議，有效的控制施工成本，最大限度的滿足業(yè)主的需求。因此，強化設計管理工作，將以上過程中涉及到的相關設計工作做到位，都是為了能夠順利簽訂項目合同所做的努力，是征服業(yè)主的有力助推依據。

2.甄選合適的合同類型

建筑工程在進行項目分包商的選取上，通常采用招標的方式。在這里要注重招標文件的審查，因合同類型決定著合同管理的難易，其還影響著項目管理的成本，所以要對項目自身有著充分的了解，依據項目自身的設計。施工以及技術等進行綜合考慮后選出適合的合同類型。現今相關的合同類型主要有三種，分別是總價包干、固定綜合單價和成本加酬金。在三種合同類型中，成本加酬金對于發(fā)包人方風險較大，其主要是在施工總成本上給予施工單位一定的酬金，承辦商不承擔風險，發(fā)包商如若難以控制投資，風險較大，所以發(fā)包商通常不會采用此合同類型;施工總價會隨著施工量的增加成本增加，要求設計單位需要全程記性建設工程的統(tǒng)計核算，浪費時間精力且過程比較繁瑣，造價上也做不到合理的控制，此類型合同也是應用較少;應用最多的還是包干合同類型，因此合同的正式簽訂前，發(fā)包商基本上都對工程造價做出了核算，能夠控制住總體的成本，需要承包商承擔風險，有利于發(fā)包人的工程開展，所以選擇此類型的合同較多。

三、EPC總承包項目后分包合同執(zhí)行需要注意的事項

對于EPC總承包項目分包合同的簽訂，需要明確具體的施工內容，方便施工，但是工程在實際施工過程中存有不定因素，完全按照合同執(zhí)行也會影響項目進展，所以需要時會依據項目進展做出適當的調整。

1.分包合同發(fā)揮的約束作用

任何合同的簽訂都是為了更好的保障結果的呈現，分包合同最終是為了有效的控制約束分包單位，能夠讓其按照合同簽訂的內容進行施工，從而保障施工質量。但這里講的約束不是沒有依據的不合理的約束，合同的簽訂是為了提高分包單位對于施工質量的關注和重視，通過文字加以說明限制，最終落實到有效的實際溝通中，保障施工質量。

2.工程中款項的支付

分包合同簽訂中對于施工工程款項的支付有著明確的規(guī)定，一般情況下基本采用的都是分期付款，對于付款的時間、金額都有著明確的規(guī)定，這樣操作能夠保障雙方合作關系良好，有勞有得，減少糾紛，同時也具有法律的保護作用。

3.針對項目合同簽訂后涉及到的索賠、反索賠以及違約情況出現的處理

建筑工程項目是一項長期且復雜的工程，在工程進行的過程中，難免出出現一些問題，如若遇到和簽訂合同出入比較大的情況，通常都會依據合同簽訂上的條款進行索賠。目前設計院EPC總承包項目分包合同中出現較多的索賠問題是工期索賠和費用索賠。出現索賠的原因較多，需要針對問題進行詳細的分析，找出準確的原因才能進行合理的索賠。因此，在項目工程施工中要強化動態(tài)管理，減少索賠的發(fā)生，保障項目工程質量。

結束語

綜上所述，隨著市場以及EPC總承包機制的不斷完善成熟，分包合同的管理也將越來越完善，越來越法制化。

參考文獻：

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