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2017年北美職業冰球聯賽中國賽SWOT分析

2019-09-10 14:25:31李佳琦
拳擊與格斗·下半月 2019年7期

李佳琦

摘 要:隨著2022年北京冬季奧林匹克奧運會的成功申辦,冰球賽事發展呈現出勢不可擋的趨勢。如何能夠打開中國市場,從而為北京冬奧會冰球項目的發展奠定基礎,也就成為2017年北美職業冰球聯賽中國賽的重要任務。本文運用SWOT分析法對2017年北美冰球職業聯賽中國賽發展中所存在的優勢、劣勢以及其所面對的機遇與挑戰進行相關分析,以提出以下幾點建議供其未來發展:1.因地制宜,打造品牌賽事;2.創新宣傳,培養自行車運動文化底蘊;3.有機結合,完善自行車運動競賽體系;4.取其精華,借鑒國際賽事體制體系。

關鍵詞:北美職業冰球聯賽;優勢與劣勢;機遇與挑戰

中圖分類號:G849.9 ? ? ? ?文獻標識碼 :A ? ? ?文章編號:1002-7475(2019)07-107-01

2016年國家體育總局頒布《體育發展“十三五”規劃》(以下簡稱《規劃》),其出臺對促進冰球運動和冰球賽事具有重要的指引作用。據此,2017年9月京滬兩地迎來北美四大體育聯賽中的一項賽事——北美職業冰球聯賽(NHL),但若想在中國發展壯大,必須了解其所在優勢與劣勢。因此,本文將以2017年北美職業冰球聯賽中國賽為據,運用SWOT分析法深入分析并提出相應對策,從而為中國冰球賽事的未來發展提供些許意見。

1研究對象與方法

本文以2017年北美職業冰球聯賽中國賽發展現狀為研究對象,運用文獻調查法、邏輯分析法、實地調查法,從而為本文研究提供依據。

2研究結果與分析

2.1北美職業冰球聯賽中國賽SWOT分析

2.1.1優勢分析(Strengths)

2.1.1.1政府全力支持。冰雪賽事政策逐年增加,政府對冰球支持力度大幅上升。北京成功申辦2022年冬季奧林匹克運動會是我國冰球運動的里程碑事件。因此,冰球運動和冰球賽事發展受政府大力支持。

2.1.1.2經濟實力雄厚。改革開放以來,我國經濟騰飛,一躍成為發展最快的發展中國家。居民收入不斷增加,國民生活水平不斷提高。

2.1.1.3賽事規格較高。國家冰球聯盟(NHL)是由北美冰球隊伍所組成的職業運動聯盟。是全世界最高層級職業冰球比賽,為北美四大職業運動之一。

2.21.1.4市場潛力較大。央視、NHL的長期合作使中國觀眾形成了固定人群,及賽場青少年觀眾,奠定了觀眾基礎。北京冬奧會申辦成功,參加冰球運動的青少年也有所增長,在北京就出現了上百支業余青少年冰球隊,具有巨大市場潛力。

2.1.2劣勢分析(Weaknesses)

2.1.2.1傳統文化根基深厚。儒家思想作為中國主流教育思想,對中國體育產業的發展具有潛移默化的影響。冰球作為一項對抗性競技項目,所蘊含思想與儒家思想有差異,尤其在倫理道德、心理結構等方面。

2.1.2.2賽事安全保障問題。任何一項體育賽事都有偶然性、突發性,而NHL賽事危險性較高,無論是球員自身安全還是觀眾觀賽安全等都有不確定因素。因此賽事安全保障不容小覷。

2.1.3機會分析(Opportunities)

2.1.3.1國際組織支持。北美職業冰球聯盟總裁加里·貝特曼及其球員工會主席特別助理馬休·施耐德特別重視NHL首次進入中國,貝特曼希望通過聯盟與中國的長期合作,將聯盟上百年歷史帶入中國,從而促進冰球運動在中國的發展。

2.1.3.4國內政策支持。《冰雪運動發展規劃(2016—2025年)》《全國冰雪場地設施建設規劃(2016—2022年)》均明確提出支持冰雪產業的發展,為冰球產業發展渲染了良好的政策氛圍,以促進冰球運動在中國的發展。

2.1.4挑戰分析(Threats)

2.1.4.1器材匱乏。冰球運動熱情高漲,對冰球器材需求增大,但我國室內冰球場地稀少,冰球器材昂貴,專業冰球器械公司較少,造成器械匱乏局面。

2.1.4.2人才短缺。冰球運動進入中國的時間甚短,群眾基礎薄弱,教練員運動員對冰球運動認知不足,專業人才短缺。

3結論與建議

3.1加強后備人才的培養

首先在中國大力推廣青訓項目,用其激情與活力吸引青少年的目光與興趣,大力發展青少年人才。其次推廣旱地冰球,由北京市冰球運動協會、北美職業冰球聯賽(NHL)聯合舉辦。最后大力發展冰球運動員職業化,通過NHL冰球學校項目,培養冰球文化。

3.2完善社會保障制度

首先運用舉國體制優勢出臺支持冰球產業的政策。其次為運動員提供出國進修機會,退役后給予升學、就業優惠,解除運動員跟家長的后顧之憂,使運動員全心訓練。

3.3進行國際交流與合作

與國際上優秀冰球球隊合作,引進國外先進的冰球俱樂部經營方式,學習先進理念,改進我國球隊訓練方式和運營模式。

3.4政府增加資金的投入

增加資金建設冰球場館,增加對冰球學校的資金投入,在十三五的規劃下大力發展冰球產業。

參考文獻:

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