河南省體育場館發展現狀與運營模式創新研究

王春麗 曹歡歡

摘 要：2016年河南省發布了體育發展十三五規劃，將體育發展作為十三五期間的重要發展任務。體育場館作為體育運動發展的載體，研究河南省體育場館發展狀況，將為以后河南省體育場館的優速發展提供支撐。本文通過文獻資料法、對比分析法、案例分析法等方法，認為河南省體育場館目前運營存在四大方面的問題：一是缺乏優質內容，服務功能單一;二是場館利用率不高，供需產生矛盾;三是運營效能不高，管理方式有待改善;四是缺乏專業人才，素質有待提高。研究結果認為未來河南省應從多功能建設、軟件應用、大數據以及引入新機制等方面去創新運營發展，進而打造智慧場館。提出河南省體育場館要從豐富內容、改革機制、培養人才、開放學校場館、創新建設等方面去深化發展。

關鍵詞：河南省;體育場館;運營模式創新

中圖分類號：G80-3 ? ? ? ?文獻標識碼 ：A ? ? ?文章編號：1002-7475（2019）07-011-01

2016年河南省體育局發布《體育發展“十三五”規劃》，提出到2020年，在城市社區建設15分鐘建設圈，人均體育場地面積達到1.8平方米，體育產業總規模力達1500億元，并要加強場館設施建設與管理。隨著體育發展“十三五”規劃的出臺，河南省的體育場館工作將會面臨新的機遇和新的挑戰，并且在“互聯網+體育”的創新發展大背景下，現代化的智慧體育場館更是未來體育場館發展運營的趨勢。

1河南省體育場館運營現狀

1.1體育場館缺乏優質內容，服務功能單一

目前河南省內大多數體育場館對外開放包括舉辦當地體育賽事活動、承辦文藝賽事等常規性活動，受地區發展和資源限制，整體的體育場館運營內容較為單調。且這些體育場館在建設之初多是受政府的影響，將其作為當地城市發展規劃的一部分以及未來舉辦大型活動的場地，體育場館的整體建造具有一定規模，且缺乏完善的配套設施，導致在后期，這些體育場館往往只能舉辦或承接大型賽事，服務功能單一。

1.2體育場館利用率不高，場館供需產生矛盾

當前河南省很多地方的體育場館開放程度較低，利用率不高，造成了公共資源的閑置與浪費。此外，沒有高水平的球隊帶動影響也是場館閑置的原因，河南目前出名的球隊也就是河南建業足球隊，主場是鄭州航海體育場，每年中超聯賽時都可以積極有效帶動航海體育場及其周邊餐飲、住宿、旅游、購物的發展。但其他場館沒有實力與影響力兼備的球隊去保證體育場館的利用率與上座率。

1.3體育場館運營效能不高，管理方式有待改革

目前河南省大多數體育場館仍采用傳統的事業單位管理體制，經營管理者也依舊采取傳統的體育場館運營管理方式，在當前互聯網快速滲透大背景下對體育場館發展沒有一個比較客觀的認識，對體育場館的經營管理觀念和方法也較為滯后。

1.4體育場館專業人才缺乏，素質需要提高

制約體育產業發展的關鍵因素就是專業人才，同樣制約體育場館發展的關鍵因素也是專業人才。從高校方面來講，河南省基本上每個學校每年都會招收體育類學生，但這些學生畢業后也大多從事了與自身專業不符的職業，這樣就從高校流失了一大部分潛在的專業人才。此外，河南省很大一部分的體育場館都處于政府管理下，大部分工作人員創新意識不強烈、體制固化等，難以有效盤活本地體育場館運營。

2河南省體育場館運營模式創新

2.1創新優化設計，打造多功能場館

體育場館作為體育產業發展的載體，在科技與職業體育高速發展的今天，它應該是創新與科技的源頭。通過打造特色功能區，突破了體育場館傳統的座位模式，為體育消費群體提供了更加舒適、放松的交流平臺，同時體育場館也可發展餐飲、休閑娛樂、紀念品售賣等多種配套產業。這樣一來，體育場館的建設得到了創新優化，也更貼近體育愛好者的需求，體育場館也不僅僅局限于舉辦比賽這一方面，它將變得更強大，功能性更為多樣化。

2.2建立應用APP，提高場館利用率

當前與體育相關的APP種類有很多，體育場館作為體育活動的載體，更應實現與互聯網的深度融合。由于目前河南省內體育場館運營水平有限，并沒有一款與體育場館相關的APP上線。未來智慧場館的發展應以APP作為載體，在線上可以隨時查詢體育場館的運動類型，并根據場館余量準確預約鍛煉時間，將“O2O”模式完全運用到體育場館的運營中，線下即可以盡情地享受運動的時光。

2.3利用大數據，完善場館管理服務

在互聯網的時代，研究大數據可以得到用戶的消費需求、消費喜好、消費傾向。例如阿里體育在“天”字戰略下就要依托阿里巴巴的優勢，通過大數據發展運動會員。通過“O2O”模式的廣泛應用，體育場館的管理方可以了解到用戶在體育場館內的整個過程以及用戶需求趨勢，完善場館的管理服務。

2.4引入新型機制，挖掘場館潛能

其實，無錫市體管中心下屬的國有體育場館近年來創新經營，已經有了一套成熟的BCO經營模式，即由政府投資建設、體管中心代表監督、專業管理平臺負責運營，在保障體育場館提供公共服務不變的基礎上追求經濟效益，實現了兩權分離，充分發揮了各方的職責與優勢，盤活了體育場館資源。河南省目前應用這種新模式運營的體育場館幾乎沒有，在“十三五”期間，河南省體育場館的發展應該借鑒這種新型模式，并結合自身實際，創新運營發展。

綜上，在“互聯網+體育”的大背景需要實施專業化的運營管理體制，確定體育場館的市場主體地位，將場館運營充分與時代發展相結合，通過多種渠道、多方位系統優化與創新體育場館運營模式，以此促進河南省體育場館更高、更快、更強發展。

參考文獻：

[1]陳元欣，王健.我國公共體育場（館）發展中存在的問題、未來趨勢、域外經驗與發展對策研究[J].體育科學.2013.（10）：3-13.

[2]陳元欣，姬慶.大型體育場館運營內容產業發展現狀、問題及對策[J].首都體育學院學報.2015.（06）：483-487.