新形勢下企業經濟管理的創新策略

王桂霞

摘 要：我國自改革開放以來，社會經濟得到快速發展。而當下，社會企業的規模不斷擴大，發展不斷深入，企業所承接的業務范圍也在逐步擴展，這種情況下，傳統的企業經濟管理策略還是走老路，就很難能夠符合新形勢下的企業發展所需達到的要求，面對問題，就需要現在的企業能夠多觀察自身發展狀況，能夠持續探索出符合新形勢下特點的經濟管理策略。

關鍵詞：新形勢下;企業經濟管理;創新策略

國自加入世貿組織以來，現代社會經濟得到了快速的發展。企業在當下形勢日新月異變化的趨勢下，如何準確把握信息趨勢、市場趨勢等現代經濟形勢重要因素已經成為了影響企業未來發展的主要因素，因此，現代企業經濟管理的實現離不開對先進的信息技術和市場信息分析技術的使用。

1 企業經濟管理中存在的問題分析

1.1 缺乏危機理念和戰略理念，經濟管理整體創新不足

在企業經濟管理的過程中，經濟管理的理念具有指導性的作用。在新形勢下企業實施經濟管理工作，尤其需要注重經濟管理理念的創新與變革。但當前我國企業的經濟管理理念相對比較陳舊，仍處于落后水平，缺乏危機意識，缺乏戰略觀念，缺乏創新思想，這在很大程度上制約著企業的良性健康發展。首先，企業經濟管理缺乏危機管理的理念。企業與市場之間的關系非常緊密，企業只有迎合市場的需求，結合市場的變化才能適應市場，才能快速發展。但市場信息是瞬息萬變的，市場風險也是客觀存在的，不少企業在經濟管理中缺乏危機管理的科學理念，對于企業所面臨的市場風險預判不足，也缺乏科學的風險規避及處置措施，這就使得企業在快速發展中，難免危機重重。其次，企業經濟管理缺乏戰略管理的理念。在激烈的市場競爭中，面對轉瞬即逝的市場需求，企業在經濟管理中以經濟利益為重，本無可厚非，但若長時間以短期利益為主要的追求目標，勢必會影響企業的長遠發展。最后，企業在經濟管理中，缺乏足夠的創新機制。不少企業經營者在經濟管理工作中，安于現狀，按部就班，仍沿用傳統的經濟管理方式，這勢必會阻礙著企業的快速健康發展。

1.2 經濟管理缺乏制度支撐，管理組織及人員的創新思維不夠

在企業經濟管理的過程中，經濟管理制度充當著支撐性的作用。只有構建完善的經濟管理制度，才能有條不紊地運營經濟管理。大多數企業在經濟管理中普遍存在著制度性的漏洞和缺陷。一方面，雖然企業制定了完善的經濟管理制度，但這些制度的作用并沒有得到體現，受限于企業其他方面的因素，經管制度被束之高閣，難以真正發揮實效。另一方面，企業現有的經濟管理制度缺乏創新性，也沒有與時俱進地進行補充和修繕。若沿用陳舊的經濟管理制度指導現階段的經濟管理活動，勢必會出現“驢唇不對馬嘴”的問題。同時，企業在實施經濟管理的過程中，缺乏科學的組織體系的支撐。

2 新形勢下企業經濟管理的創新策略

2.1有效利用現代信息化技術

企業經濟管理與現代信息技術的結合可以從以下的三個方面進行：第一，利用現代信息技術手段完善企業經濟管理對市場信息的控制力度，保證企業的經濟管理行為都是在合理的信息支持上完成的，避免拍腦袋做事的行為模式的再現，進而保證企業經濟管理過程的可靠性和合理性;第二，利用現代信息技術尋找企業經濟管理策略存在的不足，并利用信息技術智能化對企業的管理方式進行監督管理，這是確保企業由上而下的管理人員都按照有章可尋的管理模式進行，避免一言堂的出現，保證企業的經濟行為在科學可控的范圍內進行;第三，利用新形勢下企業經濟管理的創新策略信息技術完成對企業經濟管理策略的風險評估工作，風險評估是現代化企業經濟管理的一項重要內容，也是企業能夠可持續生存的保障，通過對企業每一項經濟管理策略所能帶來的價值和可能帶來的風險進行評估和分析，這樣可以為企業的經濟發展戰略提供可行性參考，這樣發揮好企業經濟管理策略的真實可用的效果。

2.2優化企業經濟管理制度

在對企業經濟管理制度優化中，可以通過引進國外先進的管理經驗，通過優秀的企業經濟管理案例學習，將國外優秀的大型企業和國內的自我生產規模和生產經驗發展模式經驗要對接，這樣都是為了因地制宜發揮好我國特色的經濟管理制度。在這個引進吸收的過程中，要做到不能照搬傳統企業管理模式，也不能沒有自己的發展特點不要基礎，從而是盲目的效仿國外的企業管理模式。向優秀學習可以站在巨人的肩膀上看問題，但是一味的參照是打不敗敵人的，只有不斷的學習和探索符合自己的道路才可以在將來的經濟發展過程中實現彎道超速，更多的涌現出具有中國社會主義特色的企業隊伍。科學而精簡高效的經濟管理制度是支撐企業快速發展的樹干，正如快速前進的車子離不開堅固有效的車輪，企業要持續高速發展離不開由內建立的現代化經濟管理制度。

2.3切實落實企業經濟管理策略

也要尊重員工意愿和想法，但主要也要依據企業正常的發展要求，這樣通過同時堅持以人為本創造良好的企業文化環境，使得企業經濟管理策略的實行能夠上行下效，確實執行，這樣企業經濟管理策略的執行最終才可以達到預期的效果。

2.4建立企業經濟管理策略的核心價值體系

企業經濟管理改革成果的有效體現就可以在企業經濟管理是否有個核心價值體系。它的好壞體現了一個企業改革是否成功，在以后的發展中是否能繼續走下去。它的內容和形式也是多樣的，但最終都要被企業的全體成員所認同，它是企業在今后經濟管理活動中的導向燈也是一把標尺，衡量著企業經濟管理活動是否符合標準。企業經濟管理策略的核心價值體系要符合現代化社會的要求并且具有企業自身的特色被廣大社會群眾所認同，這是一種精神層面的體現，它的建立標志著企業經濟管理走向成熟。

結束語

在新形勢下，企業在經濟管理的過程中，必須注重運用科學化的創新策略，運用精準化的創新理念，全面提升企業經濟管理的水平，全面優化企業經濟管理理念、方式和策略，綜合性提升企業的市場競爭力。

參考文獻

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