工民建工程施工管理現狀及應對措施

楊楠

摘 要：經濟水平的提高，人們在物質方面的要求也越來越高，特別是對房屋建筑的安全性以及功能性提出了更高的要求。除了民用建筑之外，工業建筑的需求也不斷增加，對工業建筑的質量要求也越來越高。因此，需要提高工民建施工技術，并且做好施工過程中的管理工作，保證施工項目能夠順利的進行。

關鍵詞：工民建；施工管理；現狀；應對措施

中圖分類號：TU712；文獻標識碼：A

引言

現階段在很多工民建的項目發展過程中，施工期間重視會出現一些弊端和常見的類似性問題，這就說明了當前的施工質量管控工作存在很大的問題，而制度性的漏洞和缺陷是主要原因所在，容不得管理人員馬虎大意，必須從現有的工民建在建工程中加強施工質量的監管，找出問題和隱患所在，并吸取以往工程建設中的教訓，結合實際情況總結過往經驗，制定更為科學、可靠的施工管理方案和制度，形成嚴格與全過程的監管體系。

1工民建工程施工管理現狀

1.1現場施工管理體系不夠完善

當前我國的建筑行業快速成長，但其現場施工管理體系尚不健全。部分工民建施工中存在不正規和有必要完善的地方，降低了工民建的施工質量、施工安全和作業效率。很多建筑企業對工程現場施工管理分析不全面，更側重質量監督，這是不利的。由于現場施工管理工作過于片面，管理措施不夠具體，甚至經費得不到保障，最終導致現場施工管理工作并不能落到實處。而且工民建建設項目經常會出現一些轉包現象，對現場施工管理產生了很大阻礙，由于施工轉包會造成一個工程有很多家施工企業進行施工，對現場施工管理工作造成了很大困難，并且不利于現場施工標準的建立。同時，分包企業利潤不多，使得獲取非法利益者很多，這樣就容易降低工民建建設工程質量。

1.2對安全管理重視程度不足

安全無論在各行各業都應是被重視的話題，已強調多次，尤其在施工過程中。施工中規定每一個項目要對安全問題有足夠重視，但實際施工和管理仍有許多不符合安全標準和規章制度的操作存在，為安全留下了隱患。如：高空作業缺乏必要的保護措施，進入工地內人員未使用安全帽，穿拖鞋等進入施工場地、對機械設備缺乏養護和安全檢查等。這些問題根源在于施工方忽視了安全的重要性，過分追求經濟利益。造成了安全投入少、安全設備嚴重不足，導致了施工中存在了大量的安全隱患。

1.3施工工藝規范性較差

經濟文化的發展促進了技術的進步，工民建在其發展過程中的施工工藝水平在不斷提高。目前，我國許多地方已經實現生產自動化，采用規范的生產工藝和流程建設，并在工程造價預算成本范圍內確保了工程質量。然而，技術的進步未能普及到每個角落，仍然存在使用舊的設備和工藝的情況，導致施工過程受到了施工水平的影響，且不注重施工工藝的規范性，其建設質量未能達到要求，不利于工民建質量水平的提高。

2工民建工程施工管理應對措施

2.1工程質量保證體系

工民建工程施工質量體系有很多組成部分，保證體系的內容主要包括：首先必須要建立完善的質量管理目標與計劃，并且設置明確的崗位責任制度，從而確保分工明確、清晰；其次就是要建立相應的管理結構，嚴格執行專職專人制度，對管理進行流程化、程序化；再有就是要對檢驗機構進行完善，為了提高檢驗的質量，施工單位還需要對檢驗人員定期培訓，從而提高檢驗工作的質量，此外還要廣泛宣傳質量管理的重要性，開展群眾性質量管理工作。

2.2加強對工民建工程中的安全管理

對于所有工程來說，安全問題都是最重要的，對于建筑行業來說尤其如此。由于建筑工程有其自身的地質特征以及環境，對相關的建設工作者都有著相應的威脅，所以，對于工民建工程的管控工作來說，首先就要加強相關建設工作者的安全管控，而且還要進行相應的重視。對于管控人員來說可以按照現場建設中存在的安全問題進行相應的改善措施實施，防止安全問題的產生，并且減少隱患的發生，進而降低安全事故的產生。比如在建設工作者進行高空建設工作的過程中，要想保證其自身的安全就要建立相應的防護欄，除此之外相關管控工作者還要按照不同的建設現狀進行合理的應急措施規劃，加強應急能力的提升，對建設過程中相關工作者可能產生的安全問題進行合理的分類，按照不同的安全問題進行不同應急措施的實施，在產生安全問題的時候就可以避免不必要的人員受傷，進而提升工程的安全性能以及工程建設的效率。

2.3做好施工技術管理

工民建建筑的施工內容比較多，對質量安全的要求也比較高，這就需要現場管理人員做好技術管理。首先，現場管理人員應該掌握施工圖紙，然后根據施工合同的要求以及現場的實際情況做好施工組織計劃。還要根據施工過程中可能會發生的問題，做好應急預案。這樣只有通過綜合素質水平較高的技術管理人員了解各項施工工藝，保證施工過程中每項施工內容都在掌控之下，保證工程項目能夠順利完成。通過對施工人員的培訓以及技術交底，能夠提高施工人員的技術水平，保證施工的質量。除此之外，還需要建立嚴格的質量驗收制度、制定驗收標準，每完成一項施工內容之后進行質量驗收，只有驗收合格之后才能進行下一道工序的施工。

2.4做好施工材料管理

工民建建筑施工過程中需要用到很多施工材料，并且還涉及到最新材料的使用，因此施工材料的現場管理也是一項重要的內容。對于進入施工現場的材料，還要抽查驗收，并且將檢驗報告上交給設計、監理以及建設單位。如果檢查發現施工材料存在問題，要進行返廠處理，不允許不合格的材料進入施工現場。對于檢查合格的材料要進行保管，然后將各種材料進行整理分類，并且進行合理的堆放。發放和使用材料的時候需要進行追蹤和清驗，現場管理人員要了解施工材料的使用情況。對于一些易燃易爆的物品要做好保護措施。

2.5合理制定現場施工計劃

合理的現場施工計劃的制定對后期工程的順利進行起到了非常重要的作用，所以工民建工程總負責人應在施工之前根據自身情況，做好現場施工計劃，并且要確保施工規劃的科學性與合理性：①做好人員分配工作，并且確定不同職位的崗位職責；②構建并制定現場施工計劃；③應全面搜集建筑施工地、建設目標的相關資料，以便后期工作的順利開展。

2.6注重對施工進度的控制

在施工進度控制上，需采用多種方式，來保障工民建工程工期按期進行。對于選擇何種方式，相關施工單位則可以按照以下幾種方式進行；一是，組織措施，關于這種措施，需要施工單位結合實際情況來劃分各個項目階段管理人員的工作職能，同時還要對其在實際分工上進行科學合理地安排。之所以這樣做，主要是為了能夠更好地保證各個階段的任務能夠有序進行；二是，技術措施，在實際施工前，施工單位還要能夠認真研究施工設計圖紙，并合理引進相關的施工技術。在此過程中，相關人員還要能夠對設計變更來適當的調整施工進度計劃；三是，合同措施，在合同措施上，施工企業主要是為了能夠有效地避免業主、分包商以及相應供貨商之間出現利益糾紛的問題。

結束語

隨著城市化進程的加快以及人們生活水平的不斷提高，對建筑的質量、功能以及安全提出了更高的要求。因此在進行工民建項目施工過程中，首先應該控制好施工技術，做好防滲施工、樁基礎施工以及節能施工，同時還需要提高施工現場的管理水平。這樣才能夠保證工民建建筑質量的提高，保證工民建建筑項目的順利進行。

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（作者身份證號碼：130706198203300014）