大數據時代企業人力資源管理變革的思考

滿云麗

摘要：在當前的大數據時代下，企業人力資源管理思路需要轉變，創新管理理念，完善管理體系，優化管理模式。因此，本文對大數據時代企業人力資源管理的現狀進行了反思，并提出了變革的對策。

關鍵詞：大數據時代;企業;人力資源管理;變革;思考

在企業人力資源管理變革中，加強大數據的應用，不僅能將管理的重心升級和優化，而且還能將管理的范圍更加明確，管理的方式更加規范，有助于人本理念的彰顯。但是就當前來看，在大數據時代下，很多企業的人力資源管理的不足在不斷地暴露出來，因此為強化對其的變革，需要加強對現狀的思考，并采取針對性的變革措施，以促進企業人力資源管理水平的提升。

1.現狀思考

1.1缺乏先進的管理理念

人力資源管理工作水平的高低與企業長遠的發展有著密切的聯系，人力資源管理工作的成效可以為企業的重要決策提供參考依據。在大數據時代背景下，如果企業管理者的管理理念還故步自封、墨守成規的話，那么將很難適應社會發展的需求，人力資源管理工作也得不到落實，管理者也意識不到員工才是推動企業發展的主力軍，更難以將大數據信息與企業人力資源管理工作相結合起來，阻礙了人力資源管理的進一步完善和企業的長遠發展。

1.2缺乏合理的分配結構

在大數據時代背景下，人力資源管理工作的重點是如何實現資源的合理、有效分配。如果分配不均衡，會制約企業的長遠發展和進步。目前，由于企業人力資源管理工作的內容涉及到集團內部各分公司，難免會存在資源分配不均的問題，致使人力資源管理不科學，嚴重影響到企業結構的升級。

1.3缺乏完善的管理體系

企業要想從同行業中脫穎而出，獲得長遠發展的話，需要建立完善的人力資源管理體系。并在科學、規范的管理體系中，要包含對各種突發問題的解決對策，這樣一旦發生問題，就可以及時有效地得到解決。隨著時代不斷的發展，要對現有的人力資源管理體系進行升級和完善，不斷地創新和改革管理內容，使人力資源管理體系更加的完善，這樣才能適應時代發展的需求，促進企業長遠的發展。

1.4缺乏科學的管理模式

目前，人力資源管理的思想主要表現在：人力資源管理模式陳舊、員工管理制度苛刻。由于人力資源管理模式陳舊，在管理過程中存在著一系列的問題，最明顯的問題在于企業員工所有的信息都是由人力資源管理者來掌管的，只有在員工調動工作才能利用，但由于落后的存放模式，調用缺乏靈活性[1]。

2.對策思考

2.1創新管理理念，加強大數據技術的學習

在大數據時代背景下，人力資源管理者應該意識到要不斷的優化企業人力資源管理模式，和大數據對企業人力資源管理模式的促進作用，要不斷地轉變思想管理，用全新的理念去處理和解決在人力資源管理過程中遇到的問題。從整體上認識到企業人力資源管理現狀，在市場上搜集相關的人才信息，合理規劃對人才的需求。另外，還需企業高層和人力資源管理者來說，不應故步自封，而是要積極的去學習和接受新的管理理念，意識到大數據對人力資源管理工作帶來的變革，積極地向員工傳達大數據的理念，從而促進人力資源管理工作效率的提高。

2.2完善分配結構，加強大數據技術的應用

企業要想獲得長遠發展的話，必須要引進全能型的人才，這是一個亙古不變的話題，在大數據時代背景下，全能型人才是推動企業發展的主力軍。就目前企業發展人才來看，普遍的缺乏全能型的人力資源管理人才。所以必須在分配結構優化中加強大數據技術的應用，通過大數據對分配結構現狀進行分析，并通過大數據分析優化人才分配結構，完善企業人力資源體系[2]。

2.3健全管理體系，發揮大數據技術的優勢

首先，加強對員工的培訓工作。在開展人力資源管理工作前，需要全面了解員工工作情況和工作質量，這樣才能進行針對性的培訓工作，讓員工意識到自己對企業發展的重要性，使他們充分發揮其主觀能動性，促進工作效率的提高。在大數據時代背景下，人力資源管理者要學會利用數據庫，全面分析和整理員工的工作情況，并歸納和總結他們的優勢和不足之處，再開展針對性的培訓工作。其次，全面搜集員工的信息。因為人力資源管理工作實質就是企業對員工進行的管理，是為員工提供服務的一項工作。整理完員工的基本信息后，再與員工進行交流和溝通，使人力資源管理工作變得更加人性化。最后，不斷開發新職位。在大數據時代背景下，人力資源管理部門應根據市場需求設置新的職位，并為其配備專業的工作人員，促進人力資源管理工作的變革。

2.4優化管理模式，強化大數據理念的滲透

傳統人力資源管理工作采用的都是靜態化的管理模式，因此，在實際工作中，無法全面的歸納和整合員工零散的信息，致使管理者不能全面認識到員工的各種情況，在大數據時代背景年，人力 資源管理者可以打破束縛。首先，需要重新規劃人力資源的數據管理流程，利用大數據的優勢，全面調查和了解員工的工作能力和職位需求，然后將其分配到合適的崗位上，實現資源的優化配置。其次，在人力資源管理模式中納入人才建設，利用大數據技術，全面統計和了解企業員工的需求，并為其提供合適的工作崗位，促進其工作能力的提高[3]。

3.結語

總而言之，隨著大數據時代的到來，對整個社會都產生了影響，企業也應順應時代發展的潮流。作為人力資源管理者，更加要緊跟時代的步伐，改變傳統的管理理念和模式，學會應用大數據思維，為企業的發展提出可靠、準確的決策。

參考文獻

[1]張志遠.大數據視域下人力資源管理變革的思考[J].勞動保障世界，2019（04）：54-55.

[2]鄧鑫春.大數據時代企業人力資源管理的變革及其思考[J].企業改革與管理，2019（02）：104+140.

[3]蔡穎博.大數據時代企業人力資源管理變革探究[J].人才資源開發，2019（02）：61-62.