曲詠潔 馮全亮
摘要:電力系統(tǒng)企業(yè)由于自身的重要地位,在國家發(fā)展過程中起到重要的推進(jìn)作用,因此屬于國家重點(diǎn)關(guān)注、企業(yè)自身也必須特別努力提高自己業(yè)務(wù)水平的一個(gè)行業(yè)。如何應(yīng)用有效的財(cái)務(wù)管理幫助電力企業(yè)減少不必要的支出與投入,繼而總結(jié)好財(cái)務(wù)管理中的經(jīng)驗(yàn),落實(shí)各種新式的財(cái)務(wù)管理理念,并最終幫助企業(yè)有效發(fā)展已經(jīng)是困擾當(dāng)今電力企業(yè)相關(guān)工作人員的重要難題。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;電力系統(tǒng);企業(yè)內(nèi)控;有效運(yùn)用
引言:
對一個(gè)電力系統(tǒng)企業(yè)來說,財(cái)務(wù)管理問題自然是重中之重的問題。本文的討論主要針對該問題及其應(yīng)用策略展開。在我國目前新時(shí)期的社會(huì)狀況下,能否有效內(nèi)控財(cái)務(wù)已經(jīng)成為制約電力企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展的重大阻礙。本文首先對電力系統(tǒng)企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行分析,其次則討論目前財(cái)務(wù)管理中的各種問題,最后則針對企業(yè)自身狀況和各種的財(cái)務(wù)管理問題提出有效改進(jìn)的建議。
首先,電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合目前的基本經(jīng)濟(jì)材料,構(gòu)建較為完善且可以有效進(jìn)行內(nèi)控的財(cái)務(wù)制度,通過該制度幫助企業(yè)有效管理財(cái)務(wù)。該制度的建立應(yīng)該建立在工作人員對本企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)材料的充分把握的基礎(chǔ)上,切忌為了完成任務(wù)而粗糙制作相關(guān)的材料。工作人員在基本的財(cái)務(wù)制度建立后,還要立刻落實(shí)對財(cái)務(wù)管理等財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管,從而確保財(cái)務(wù)管理的公正公開,從而杜絕作假虛偽現(xiàn)象的發(fā)生。財(cái)務(wù)管理人員在制度建成后還應(yīng)該針對企業(yè)的各種問題進(jìn)行合理管控的解決,確保該制度能夠始終得到合理應(yīng)用,而不至于淪為又一個(gè)擺設(shè)。而實(shí)現(xiàn)這一效果則需要不同工作人員的互相配合。
其次,電力系統(tǒng)企業(yè)為了有效提高財(cái)務(wù)管理內(nèi)控水平,必須妥善選擇相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員。企業(yè)在管理人員的準(zhǔn)入基礎(chǔ)上要加大審核標(biāo)準(zhǔn),并且定期不定期地對工作人員的各項(xiàng)工作進(jìn)行抽檢,從而確保工作人員業(yè)務(wù)能力的達(dá)標(biāo),并且使工作人員無法利用職權(quán)之便徇私舞弊。此外,企業(yè)為增強(qiáng)員工的工作積極性,還應(yīng)該利用相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制促進(jìn)員工之間互相學(xué)習(xí)風(fēng)氣的形成,最終打造一種不斷努力進(jìn)步的企業(yè)文化。
再次,不同工作部門應(yīng)該保持聯(lián)系,彼此之間定期展開茶話會(huì),交流工作心得與經(jīng)驗(yàn)。在這個(gè)過程中,不同的工作人員可以互相理解彼此的難處,繼而通過交流學(xué)會(huì)如何能夠更好的配合。但不容忽視的是,在不同員工之間的交流過程中切忌產(chǎn)生權(quán)錢交易等違法現(xiàn)象。而避免該問題的方式就是在交流時(shí)設(shè)立組織者,同時(shí)也是一位監(jiān)督者,從而保證工作人員在交流的過程中不會(huì)出現(xiàn)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。
最后,電力企業(yè)可以通過權(quán)責(zé)分明的獎(jiǎng)懲制度幫助員工樹立法律意識(shí)和法制觀念。工作人員應(yīng)將自身的工作與合法合規(guī)的制度結(jié)合起來,不能放縱自己的各種欲望,最終避免各種違法違規(guī)行為的發(fā)生。此外,針對在獎(jiǎng)懲制度中工作人員的各種表現(xiàn),除了要對其進(jìn)行精神嘉獎(jiǎng)外,還應(yīng)該給予其適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)幫助,使人人都能尊法守法,從而確保財(cái)務(wù)管理中不出現(xiàn)造假等問題。
四、結(jié)束語
上述討論總結(jié)了目前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的各種復(fù)雜問題,并且針對不同的問題提出了各種建議。如果相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員能夠及時(shí)、有效的將這些管理策略落實(shí)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控中,那么將會(huì)有效地內(nèi)控企業(yè)財(cái)務(wù),最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,從而應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊以及未來各種不可預(yù)測的問題。
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