行政管理中人力資源管理的重要性探究

夏天舒

摘要：政府部門掌握著大量的社會資源，也擁有強大的管控能力，理應發揮領導核心作用，重視戰略性人力資源管理，并不斷提高其管理水平。基于此，本文立足于行政部分人力資源管理現狀，主要就人力資源管理在行政管理中的重要性展開探討，以期通過筆者努力，找到促進人力資源管理在行政管理中發揮重大作用的可靠途徑，從而為相關人士或部門提供參考。

關鍵詞：人力資源管理；行政管理；關系現狀；重要性

引言

企業行政管理是指依靠企業行政組織、按照行政渠道管理企業的一系列措施和方案。行政管理是企業運轉的核心管理，是充分發揮管理職能，形成管理整合效應，實現效益最大化、工程質量最優化、科技成果最豐化、隊伍素質最精化，為企業的發展創造品牌、誠信、效益和核心競爭力的重要抓手。本文主要對路橋企業的行政管理作論述。

一、概述

從現代管理理論中可知，人力資源管理是企業行政管理當中非常重要的組成部分，兩者之間具有緊密的聯系，但又是不同的概念，具有不同的內涵，所以企業在進行人力資源管理過程中要充分注意兩者的不同和聯系，才能夠發揮出人力資源管理的作用，推動企業的發展。

二、人力資源管理在行政管理中的重要性

（一）人力資源管理是行政管理能夠順利進行的基礎

人力資源管理的最主要職責就是進行人員的招聘以及管理，人力資源管理工作中有關政策方面的執行以及利用權力進行管理等等內容都是行政工作的重要組成部分。所以人力資源管理是行政管理能夠順利進行的基礎。對于某個組織來講，人力資源管理工作的核心內容就是對人的工作進行管理，最為根本的就是要管理人和人之間的關系，而行政管理同樣是在用權力來處理人和人之間的關系，處理上下級之間的關系。對于一個組織來說，人力資源管理工作過程中是否能夠有效管理人們之間的關系是其目標實現的重點內容，同時也是提升組織工作效率的關鍵所在。對于所有的組織來說，人力資源管理工作中占比最大的就是處理人和人之間的關系以及人的工作效能。人作為具有主觀意識的客體具有非常強的主觀能動性，這也決定了其是組織管理當中最為復雜、最為困難的部分之一，所以人力資源管理具有非常強的不可控性。因此，組織加強人力資源管理能夠為行政管理的順利進行打下堅實的基礎。

（二）人力資源的管理能夠有效提升行政管理的效率

對于任何一個組織來說，人力資源管理都包括非常多的部門和實際的內容，任何一項內容的有效管理都能夠促進組織行政管理效率的有效提升。

（1）人力資源管理中重要內容之一就是職務的分析和設計，就是指對不同工作職位所具有的性質、責任以及職責等實施分析，對于相關工作人員所具有的能力、技能進行管理，這些基礎性的管理內容會對行政管理有較大的幫助，可以為行政管理獲取相應信息以及調查分析打下基礎，同時也能夠在行政管理編寫職務說明書以及崗位職責等方面提升管理水平，能夠促進行政管理效率的提升。

（2）人力資源管理中重要的內容之一就是人力資源的規劃。實質上人力資源規劃也是行政管理當中的重要組成部分，對組織機構的人力資源戰略按照目標的不同進行轉化，通過對組織機構人力資源現狀以及未來戰略人才供需關系分析，能夠準確得到組織發展所需要的人力資源情況，從而確保行政管理當中相關行政命令能夠得到有效的執行。

（3）人力資源管理中重要的內容之一就是員工的招聘以及考核，這些工作同樣也是行政管理當中非常重要的內容之一。組織行政管理的重點內容就是要利用行政方面的權力實現組織管理的目標，組織的人才需求也一定要利用相應的管理模式來進行考核以及評估。另外，現代組織的行政管理也包括對于人員的激勵，若只通過權力服從的方式進行管理就無法充分調動人員的積極性，因此對于現代組織的行政管理來說，不但要研究怎樣確保組織機構的權威性，保證通過權力管理來確保組織的正常發展，同時也要研究怎樣通過有效激勵政策和措施來確保人員能夠更好的為組織服務，能夠更加有效的提升工作績效，研究怎樣更加有效的為成員晉升、薪酬水平提升以及相應行政決策提供依據。

（4）人力資源管理中重要的內容之一就是薪酬管理。此方面的管理同樣也是確保行政管理能夠順利進行的根據。組織薪酬制度是否足夠合理已經成為了人才制度的重要部分，同時也能夠有效促使組織成員更加努力的工作，所以人力資源管理當中的薪酬管理也直接決定了行政管理是否能夠順利進行。

（5）人力資源管理中重要的內容之一就是組織成員勞動關系的管理，同樣這也是確保行政管理能夠順利進行非常重要的內容。進行勞動關系的管理能夠有效處理組織機構和其中成員之間的勞動關系矛盾，同時能夠形成較為合理的組織文化建設，能夠為組織成員營造輕松的行政管理環境，從而使其在愉快的環境中工作，這能夠促使組織行政管理的順利執行。

（三）人力資源管理是確保行政管理順利執行的重要輔助

從管理學理論中看，人力資源管理和行政管理是兩個相對獨立的概念，但是行政管理中包含了某些人力資源管理的內容，所以要想確保行政管理能夠順利進行就需要人力資源管理進行輔助。同時人力資源管理的內容屬于行政管理當中的重要組成部分，所以兩者之間的關系是緊密相連的。對于行政管理來說，更加傾向于通過行政命令進行管理，絕大多數情況下是不能抗拒的。但是對于人來說，其具有自身的主觀能動性，具有非常多的不可控因素。所以要提升行政管理的效果一定要通過人力資源進行有效管理，利用人力資源管理來協調人和人之間的關系，調動人的積極性，從而更好的為組織服務。

三、人力資源管理在行政管理中的務實對策

（一）轉變“物本管理”機制，加快“人本管理”建設

“物本管理”重視的是制度化管理模式，強調管理工作中的制度，通過嚴苛的管理制度和模式化的管理方法來實現管理目的。同時，物本管理亦不注重管理工作中的“人”，只為追求最大利益化而不惜通過嚴格的規章制度和工作要求來對員工進行法制化管理。比如，使用強制性的手段制約員工，并利用嚴格的規范制度去約束員工的行為，采用多勞多得的模式，對積極工作的員工實行獎賞而對消極工作的員工進行懲罰。

（二）完善選拔聘任制度，優化人力競爭機制

企業人力資源管理人員通過引入競爭機制、績效考評、薪酬管理等工作內容，來實現人力的流轉和激勵機制的有效進行。人力資源管理者應該是明確了解員工實際情況和工作能力，培養或引導員工去適應工作崗位的需要。通過對企業的管理和培訓、提高員工能力、知識，實現企業發展目標。完善的選拔聘任制度能夠使優秀的人才為了實現自我價值展開良性競爭，從而形成良好的競爭環境，而良好的競爭環境也能夠刺激人力資源的潛力、提高人力資源的能動性。現實中，人才的激烈競爭，不僅能使企業得到優秀的員工還能使人才的能力不斷提高，同時促進選拔招聘制度的不斷優化。

（三）加強管理角色定位，打造高效管理團隊

一個高效的管理團隊是通過成員們的不斷努力，在團隊活動中相互信任，制定共同的工作目標，并為這個目標付出以及積極合作。高效管理團隊的主要特征是：首先要有明確的目標，團隊成員要為實現目標而勇于獻身；其次是關系和溝通，團員要勇于表達自己的想法并聆聽接受他人的想法；然后是認同和贊美，團員之間的認可和贊美能夠提高團員的歸屬感；最后是士氣，當團隊的成員都以本團為榮時，自然能夠造就極高的向心力。因此，人力資源管理必須通過加強管理人員的職業素養和管理能力來建立高效的管理團隊來體現。只有加強提高企業人力資源管理的綜合素質，才能在迅猛經濟發展中科學合理的分配企業資源，以最小的人力資源投入得到最大的經濟利益。

結束語

綜上述，人力資源管理在行政管理中發揮著重要作用，有助于發揮成員主觀能動性、實現人力資源合理配置及促成人才競爭優勢。政府部門應特別重視并加強人力資源管理，樹立以人為本的管理理念，實現人本管理，同時努力建立一支高效化的管理團隊，不斷提高人力資源管理水平，真正做到培養人才、留住人才、吸引人才，為解決我國人才資源難題與提升國家競爭實力作出貢獻。

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