建筑工程施工的精細化施工管理分析

葉建東

摘 要：我國正處于改革開放實施過程后的快速發展時期，不論是城市化建設還是綜合國力的提升，都處于一個黃金發展時期，人民的生活有了長足進步，并且其物質生活需要也慢慢轉變為對美好生活的需要，這就對我國的建筑工程行業提出了新的標準和要求。故此，相關的建筑工程就要針對其施工過程進行精細化管理施工，以更好的對整個建筑工程施工環境提高其管理效果，從而全面提高整個項目工程質量，增多企業經濟效益。

關鍵詞：建筑工程施工;精細化;施工管理

引言

建筑領域的精細化管理主要通過編程、標準化以及數據管理模式來完成，這可以使得整個項目管理過程能夠更合理、更高效以及更細致。合理高效地管理各種施工環節，以解決傳統的粗放管理不足的問題。從建筑工程的角度來看，精細化管理是一種項目管理方法。通過制定規章制度，來滿足施工過程的操作要求和操作規范，進而有利于提高施工質量。所以，分析和研究精細化管理在施工管理中的應用是非常有必要的。

1 建筑工程施工精細化管理問題

1.1工程工期預測以及市場信息不準確

建設工程工期把握不準，在建設工期的預測過程中，對于部門因素考慮不周，以至于實際工期遠超于預測工期，從而大大提高工程造價，因此合理準確預測工期，保證在工期之內順利完工也是施工管理的重要內容。在實際的施工管理過程中，對工程工期的預測存在一些問題，傳統的施工管理工程工期以及規劃等工作，基本是采用辦公軟件作為估算的載體，同時再結合具有長工作年限的工作人員的經驗進行預測，接下來便進行工程工期的編制，工期的準確性則大大減弱。除了要保證在預測的工期之內完工，對于市場信息的變動也需要及時地進行掌握，實時保持最新的市場動態，才能在工程建設過程中及時對工程造價進行修改，避免因施工管理的質量問題而引發更多的工程質量問題。

1.2施工技術以及管理方式存在不足

施工管理的質量很大程度上決定著建筑工程的質量，目前我國在實際的施工管理過程中，管理技術方面存在著些許漏洞，對施工管理的質量造成一定影響。對于一個工程項目而言，工程包含的內容涵蓋范圍廣，涉及材料、結構設計、成本等，相關的數據更是不可計數，對每樣的數據記錄與計算都需要及時且精準，這樣才能保證施工的高效性與準確性。在如今擁有更多科技的新時代，傳統的軟件計算方式已經不能很好地適應當下建筑施工管理的需要，無論是計算速度，還是計算總量，都不再能滿足當前社會的需求。在施工的精細化管理中需要各部門加強聯系，共同解決各種問題。

2 建筑工程施工的精細化施工管理策略

2.1精細化管理目標體系

精細化管理應用到建筑工程施工環節中，最直接的就是成立精細化管理目標體系。古時候，有一句話，叫做細節決定成敗，而在建筑工程行業中的體現，就是戰略、方向、目標。通過建立完整的企業管理目標體系，構建建筑工程企業的未來發展規劃，即第一個方向上的遠景目標，并結合企業的實際發展情況再制定詳細的分項或者是單項工作規劃，即針對企業內部的中級單位管理階層進行管理目標計劃，最終將整個企業的計劃目標分解落實到企業內部的每一個員工，從而實現精細化管理的全面落實，從精神、意識，到身體上的規范遵循，最終實現企業的經濟效益提升。

2.2施工管理計劃精細化

項目管理人員必須充分了解項目建設的各個方面，總結影響建設工作的所有決定性因素，為有關的決策提供科學合理的解決方案。此外，項目管理人員還必須預防項目施工期間可能發生的安全事故，并制定各種及時有效的應急預案。如果施工期間發生安全事故，就必須嚴格按照計劃內容進行處理。在購買建筑材料時，不僅要合理地測量和選擇材料的價格，還要對材料的質量進行嚴格控制。在進行精細化的管理工作時，管理團隊的每個成員必須首先明確自己的職責，并為后續的管理工作提供基礎，而且這個過程的每個細節都能夠快速且有效地提高建設項目的質量。

2.3施工管理技術水平精細化

為徹底落實建筑工程精細化管理工作，最初企業需要具備完善的管理技術，提高管理技術水平才能高效的落實各項管理工作。其次，對于施工圖紙和施工設計的要求，都需要使其能夠滿足精細化管理需求，能夠給工程施工詳細的參考，保證工程有序地進行。施工圖紙作為建筑工程施工工作順利實施的基本要素，根據實際情況對施工圖紙進行修改，優化施工設計圖紙，防止出現施工失誤的現象。最后，施工圖紙是保證施工能否順利執行的基礎，因而嚴格核查施工圖紙十分有必要，從而給建筑工程施工工作提供全面條件。

2.4執行過程精細化

精細化管理應用于建筑工程施工環節中，除卻其目標體系外，還有一種尤為關鍵的應用方面，就是對于企業制度和流程的相關執行以及落實。對于企業來說，僅僅只是制定了相關的目標是遠遠不夠的，還需要落實其執行環節和相關步驟。執行過程是一切目標和制度落實的有力保障，而將精細化管理應用其中后，首位的就是擁有針對性的工作思維，培育管理者的關鍵思想，懂得捕捉關鍵問題，再然后就是通過針對企業執行過程的方案優化和篩選，從眾多的方案中挑選出最適合當前企業發展的方案和計劃，同時根據實際的施工情況對于技術方法、機械設備等重要條件進行優化和改良工作，認真分析研究執行過程，貫徹落實精益求精的思想，最后，就是加強管理人員的檢查考核工作，貫徹落實執行過程從開始到結尾的所有工作環節，將精細化管理下放到企業運作的每一個環節，從而使得企業全面性發展。

2.5加強職責監管力度

結合我國建筑工程的精細化管理執行力度來看，仍需要加強監管力度，負責將工作各部分落實，滿足建筑工程的施工需求，同時還能有效保證建筑工程的整體施工質量。在實際的監管執行過程中，首先需要明確自身職責，其次是合理分配工程管理任務，當施工過程中出現質量問題時，直接找到對應的職責負責人便能有效、快速的解決質量問題。我國目前缺少相關的專業型管理人員，因而企業需要建立完善的監管體系，從而保證工程的順利開展，提高工程質量。

結束語

目前，我國的建筑工程行業正處于發展的黃金時段，想要更好的提高其發展效率，就需要針對其施工環節應用精細化管理，從而全面提高其企業的市場競爭力和品牌影響力，促進其進一步發展。

參考文獻

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