人力資源管理在企業管理中的角色定位

摘 要：技術的騰飛，經濟的發展以及市場的多變性決定了人力資源部門的角色定位。企業要跟隨市場的腳步，需要加強人力資源內容的協調工作。當下我國的企業大多處于轉型升級的狀態，對人才的需求量很大。但由于很多企業制度上存在一定的缺陷，單一的傳統管理方式早已不能適應當下企業發展的需求，越來越多的企業開始研究人力資源管理在企業中的重要作用及定位。

關鍵詞：人力資源;企業管理;角色定位

目前，人力資源部門在角色的定位上還不夠清晰，而且功能職責劃分的也不夠準確。但新形勢的推動，勢必會讓人力資源管理的角色在企業中被重新定位。人力資源在這樣的背景下逐步成為企業競爭中的核心要素，并擔任著企業發展中的重要角色。傳統的人力資源管理已無法滿足當下需求，為了將企業的工作更好地開展，企業的人力資源管理就應當轉變策略，不斷創新，以便配合其他部門開展工作。面對愈演愈烈的市場競爭，我國企業也面臨著巨大的壓力。與此同時，競爭壓力增大，讓不少企業開始減少員工的資金投入，并實行裁員，以此來獲得更多的產出。本文將重點闡述人力資源管理在企業管理中如何應對外界的各種變化來進行討論。

一、人力資源管理角色定位存在的問題

1.企業人力資源管理角色定位觀念落后

企業對人力資源管理的觀念比較落后，沒有跟上時代的步伐。許多企業員工認為人力資源管理部門僅僅是對企業員工的管理部門，不需要關注這個部門的角色定位，導致目前很多企業對人力資源管理的角色定位還停留在表面，認為只是一個聘用人才的部門而已。然而，企業要想更好的發展，其本質就是在人力資源上的利用。如果企業不重視員工，不關注人力資源在企業管理中的定位，只是一味讓員工服從，就無法做到人盡其才，無法調動員工的積極性。

2.人力資源管理角色定位欠缺專業知識

專業性是企業能夠長久發展的關鍵。企業如果不重視人力資源管理，只是將員工作為一種資本投入，有可能引起員工的不滿。人力資源管理是為了讓員工在企業中感受到人文關懷，而不是產生矛盾。隨著時代的變遷，許多專業知識已經革新，如果企業沒有完善的員工培訓流程，沒有重視人力資源部門的發展，只關注眼前利益，就將直接影響員工發展，影響人力資源管理的角色定位。

3.人力資源管理角色定位缺乏鼓勵機制

企業員工工作的目的是為了生活，企業無法建立良好的鼓勵機制，就無法激勵員工開展工作。很多時候，人力資源部門充當著企業柔和劑的作用，扮演著調節部門關系的角色。作為人力資源部門，在企業中承擔多重角色，可能是組織者，也可能是領導者。人力資源部門的好壞，直接影響到員工利益的問題，如果在管理上角色模糊，將阻礙企業的良好發展。

二、加強人力資源管理在企業管理中角色定位的措施

1、創新企業人力資源管理觀念

創新觀念是企業首先要做的事。改變以往的管理經驗，適應企業人力資源管理角色的重新定位，將人力資源管理作為一個推動者的定位。從傳統觀念上放開來，重新改進管理模式，盡快將人力資源管理部門定位在革新者的角色上面。為順應時代的要求，人力資源部門人員要多思考，創新觀念，對企業員工合理分配，準確定位各類員工角色，才能使人力資源管理部門發揮推動者的作用，已達到企業發展的目的。

2、加強人力資源管理專業人才的培養

企業人力資源管理部門最核心的任務是人才培養。培養高素質的人才，做到人盡其才，員工效益才能最大化。人力資源管理體系上的革新要從管理層入手，必須通過人力資源管理的考核，有好的領導者才能好的專業技術人才。企業還要監管人力資源管理的過程，根據員工工作的角色進行專業化的針對性指導。其次，還要增加對員工的考核，增加員工的激勵機制，讓合適的高素質人才符合人力資源管理體系的需求，推動企業工作的順利開展。

3、人力資源管理需要建立科學的激勵機制

隨著企業的發展，人力資源部門開始建立激勵機制，以獎勵工作突出的員工。這樣可以極大地提高員工的積極性。企業的人力資源管理部門不是簡單的發放薪酬，要更關心員工，多關注員工的想法，及時為其排憂解難。這樣才能讓員工感到溫暖，從而增強員工的凝聚力。在人力資源管理體系中改善收入分配的基本制度，建立完善的企業薪酬管理制度。根據自身經營狀況，對薪酬激勵實施分配自主權，判斷的標準來自員工的能力。還可以采用科學的管理模式進行人力資源的開發，明確員工工作職責，激勵員工工作積極性。這樣既體現了企業的人文關懷，也對企業的發展起著促進作用。

三、結語

在知識經濟的時代背景下，企業中急需處理的問題是人力資源的合理分配。當下企業對人力資源部門普遍存在著相當高的期待，表明了人力資源部門的角色和定位在轉換和提高。在企業轉型升級的過程中，行政管理者開始參與企業的戰略部署，保證企業在市場競爭中始終保持強勁有力的生命力。

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作者簡介：

周禮艷（1981—），女，漢族，江蘇泰興人，碩士研究生，重慶工業職業技術學院講師，主要研究方向：企業管理。