大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)

羅木蘭

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和繁榮，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也在不斷地發(fā)生變化，基于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式呈現(xiàn)出總體化、模式化和信息化的趨勢(shì)。下面將針對(duì)管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的機(jī)遇、管理和應(yīng)對(duì)進(jìn)行逐一分析。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代：管理會(huì)計(jì)：挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)

近年來，隨著我國(guó)科技的進(jìn)步和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，使信息技術(shù)進(jìn)入到一個(gè)全新的數(shù)字化的大數(shù)據(jù)時(shí)代。而在大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)當(dāng)中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都會(huì)被儲(chǔ)存到數(shù)據(jù)庫(kù)，并且，在企業(yè)進(jìn)行決策的時(shí)候，可以充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行推理和分析，從而得出一個(gè)最為科學(xué)的結(jié)論。同時(shí)，大數(shù)據(jù)也可以應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，通過大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，能夠發(fā)現(xiàn)當(dāng)前集團(tuán)當(dāng)中的優(yōu)點(diǎn)和不足，便于及時(shí)地對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行調(diào)整和規(guī)劃.、

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)所面臨的機(jī)遇分析

（一）實(shí)現(xiàn)成本的精準(zhǔn)控制

伴隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)呈現(xiàn)出空前繁榮的狀態(tài)，同時(shí)各種企業(yè)的類型也開始不斷地遞增，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)也開始使市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力更顯激烈。而大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，管理會(huì)計(jì)的職能便開始發(fā)生了一定的變化。通過大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)的成本和經(jīng)營(yíng)做出分析，從而得出企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中存在的不足之處，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施進(jìn)行完善和改進(jìn)，同時(shí)通過這樣的方式，也能夠使企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候減少不必要的資金投入，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)成本的精準(zhǔn)控制。

（二）為企業(yè)決策提供科學(xué)的依據(jù)

在企業(yè)當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)的主要職能便是對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的資金流動(dòng)進(jìn)行記錄并且核算。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，管理會(huì)計(jì)通過對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究和分析，能夠得出與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而為企業(yè)的管理人員在決策的時(shí)候提供相關(guān)的數(shù)據(jù)依據(jù)。通過這樣的方式，能使企業(yè)在信息極度發(fā)達(dá)的時(shí)代下，全面地掌握自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，具有針對(duì)性地做出一些合理的經(jīng)營(yíng)方向調(diào)整，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定且高效的發(fā)展。

（三）不斷優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈

針對(duì)企業(yè)來說，其產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)瞧渖a(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中最為重要的部分，同時(shí)也是其核心部分，在產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中所包含的信息種類十分復(fù)雜，這便給企業(yè)的管理人員分析帶來了一定的難度。而在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)，企業(yè)的管理人員能夠清楚地掌握到在本身產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的不足之處，并且及時(shí)地采取措施加以改進(jìn)，這樣便能夠使企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈得到一定的優(yōu)化，進(jìn)而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)所面臨的挑戰(zhàn)分析

（一）大數(shù)據(jù)使財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和范圍發(fā)生改變

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理是有會(huì)計(jì)和審計(jì)人員進(jìn)行，其所管理的內(nèi)容只是局限于記錄企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支情況，并且其主要的關(guān)注點(diǎn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。其數(shù)據(jù)的來源往往是由企業(yè)的各個(gè)部門向其提供，這種單一的數(shù)據(jù)來源便使財(cái)務(wù)部門的職能受到了一定的限制，同時(shí)由于企業(yè)當(dāng)中信息化建設(shè)的問題，導(dǎo)致其各部門之間的信息共享度也不高。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，通過集團(tuán)內(nèi)部的信息平臺(tái)搭建，便能夠在很大程度上一改傳統(tǒng)模式的繁瑣過程，使財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)來源不但只是限于單一的由各部門提供，而是通過多種來源。同時(shí)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的職能不再只是限于管理企業(yè)的財(cái)務(wù)，甚至還能夠通過信息共享平臺(tái)了解到企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等多方面地業(yè)務(wù)流程。這樣便能夠通過信息化平臺(tái)的整合，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變得更加科學(xué)，更加合理。

（二）大數(shù)據(jù)使財(cái)務(wù)管理的方法發(fā)生改變

在財(cái)務(wù)管理的方面，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法包括：財(cái)務(wù)預(yù)算，項(xiàng)目變更控制，財(cái)務(wù)報(bào)表分析和決策等。而在大數(shù)據(jù)的管理模式下，由于有了大數(shù)據(jù)的支持，企業(yè)便能夠全方面地掌握到本身的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、和經(jīng)營(yíng)方面的信息，進(jìn)而對(duì)于企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行一個(gè)科學(xué)合理的掌控，并且，其還能夠通過企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，科學(xué)控制企業(yè)的財(cái)務(wù)決策，通過這樣的方法能夠使企業(yè)規(guī)避一些可能發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)。并且，這種全新的財(cái)務(wù)管理模式，能夠使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異的今天擁有更加廣闊的市場(chǎng)，和全新的改革空間。

（三）大數(shù)據(jù)使財(cái)務(wù)管理更加精準(zhǔn)化

針對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理來說，其所需要管理的便僅僅只是企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，工作相對(duì)來說比較簡(jiǎn)單。在大數(shù)據(jù)模式下，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理便會(huì)涉及企業(yè)的材料供應(yīng)商、客戶、債權(quán)人、商品的日常價(jià)格等方面。在這個(gè)過程當(dāng)中，通過在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建統(tǒng)一的信息共享平臺(tái)，便能夠使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理更加精細(xì)化，甚至，在經(jīng)過科學(xué)的分析之后，還能夠規(guī)避一些可能到來的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際的應(yīng)用當(dāng)中，企業(yè)會(huì)建立一個(gè)比較大的智能化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，通過這個(gè)管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)將靜態(tài)的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)化成為動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)形成全過程。同時(shí)，通過對(duì)于這套系統(tǒng)的不斷完善，能夠加速其數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的速度，擺脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的局限性等。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的應(yīng)對(duì)策略

（一）完善財(cái)務(wù)管理流程

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)資金的管理理念 和管理模式應(yīng)當(dāng)做出一定的改變，使其能夠緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，符合時(shí)代發(fā)展的需要，遵循時(shí)代發(fā)展的規(guī)律。并且對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的變革應(yīng)該首先受財(cái)務(wù)管理流程上面做出改變，改變?cè)幸揽控?cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)、針對(duì)資金和經(jīng)營(yíng)狀況來管理的管理模式。隨著時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展，這種傳統(tǒng)的管理模式顯然已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前企業(yè)的具體需要，而通過大數(shù)據(jù)管理模式，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息來源更加廣闊，財(cái)務(wù)管理者所接觸到的方面也更加的寬廣，同時(shí)能夠熟練掌握原本不屬于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的業(yè)務(wù)管理流程，將自身的管理維度由財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)拓展至客戶、供應(yīng)商等方面的流程。

（二）改進(jìn)財(cái)務(wù)管理分析模式

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)中，主要便是財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)核查、財(cái)務(wù)預(yù)算等方式來對(duì)于企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的收支情況進(jìn)行管理。這種傳統(tǒng)的管理方式在一定程度上極其依賴企業(yè)資金的籌集、運(yùn)營(yíng)、投資和資產(chǎn)分配方面的運(yùn)營(yíng)，使其對(duì)于管理財(cái)務(wù)的管理受到一定的轄制，并且管理手段和模式比較單一。這種狹隘的管理方式，只是通過運(yùn)用銷售利潤(rùn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等方面的質(zhì)變來反映企業(yè)的資產(chǎn)純收益，通過這樣的財(cái)務(wù)管理模式，不能夠?qū)⑵髽I(yè)的價(jià)值充分發(fā)揮，同時(shí)也不能夠分析客戶和自身技術(shù)創(chuàng)新等因素對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的影響。因此，在企業(yè)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)充分改變對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析的模式，及時(shí)為企業(yè)友展提供分析決策方案。

（三）改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)

在運(yùn)用大數(shù)據(jù)模式對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)充分注意到對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的構(gòu)建。通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)時(shí)化，更加能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率得到根本的提高，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的平臺(tái)上面還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)情況的共享，使各個(gè)部門之問能夠清楚了解到本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息流程，并且通過對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)構(gòu)建，還能夠是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化管理，大大提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平，使財(cái)務(wù)管理的過程更加的透明化。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，想要對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)做出科學(xué)、合理、有效的管控，就必須要首先從自身的思維模式上面做出改變，進(jìn)而改變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式和體系，構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)有效的管控。同時(shí)，通過這樣的方式，還能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率大幅度的提高，并且保證其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，始終保持其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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