作業成本法在企業成本管理中的應用分析

何佳良

摘 要：隨著市場經濟的不斷變化，企業的發展環境也迎來了前所未有的改變。在新的形勢下，企業的會計部門也應不斷轉變觀念，不斷提高企業的成本管理水平，才能為企業的穩定發展注入動力。作業成本法是一種科學、準確的成本核算方法，在企業成本管理體系的建立中發揮著重要的作用。但現階段作業成本法在企業成本管理中的應用尚存在一定的問題，需要我們積極探索更為有效的應對措施，才能進一步提高企業效益。

關鍵詞：作業成本法;企業效益;成本管理

隨著經濟的發展以及世界經濟一體化的逐步形成，企業的成本管理工作也迎來了新的挑戰。企業的成本核算工作不僅不能出現任何誤差，還需采取更為有效的成本管理方法進一步提高成本核算的準確性。只有這樣，企業才能進一步擴大自己的盈利空問，維持自身的成本優勢。本文通過闡述作業成本法的含義以及應用現狀，旨在為企業的成本管理工作提供可供參考的建議。

一、作業成本法的含義及特征

作業成本法主要指的是依據以往的成本核算經驗以及產品所需要的作業量合理分配企業資源。在作業成本法下，企業的生產以及服務環節必須應用資源才能夠運轉，而資源使用必然會導致成本的產生。企業應首先計算各個生產及服務環節所應用的成本份額，并應用作業成本法進行資源的合理分配，從而進一步保證企業成本管理的準確性。作業成本法與傳統的成本核算方法相比，能有效避免企業各部門之問成本分配不均等問題的出現，能有效提升成本管理工作的公平性。同時企業根據客戶的需求進行成本分配，能有效提升成本管理工作的規范性。

二、作業成本法在企業成本管理中的應用現狀

（一）應用技術尚未成熟

雖然現階段我國的科學技術水平已經取得了長足的進步，但在企業的生產方面，仍與西方國家有著較大的差距。同時科學技術在企業生產環節的應用率依然較低，企業成本管理技術難以滿足現代電算化管理的需要。作業成本法應用過程中需要通過多元化分配標準對企業成本進行核算，運算量大且復雜，但以目前大部分企業的技術發展現狀來看，尚無法與作業成本法的運算量要求相匹配。

（二）應用環境相比復雜

現階段，我國大部分企業的成產環節仍通過傳統方式進行運轉，其生產方式很難和企業發展的需求相適應。同時管理工作的規范性也相對較差，缺乏科學性的管理工作標準。雖然作業成本法已經在國外和我國大型企業得到了越來越廣泛的應用，但對于我國中小企業來說，此方法仍然是一種全新的成奉管理法，在人才配備方面仍存在較大的不足。

（三）成本方法本身存在局限性

現階段，由于作業成本法在我國企業中的應用尚未進入到成熟期，因此在實際應用過程中，分配、計算環節均忽略了客觀因素，導致成本動因尚不明確，從而影響了成本核算的準確性。同時由于作業成本法在應用的過程中仍然無法通過有效方法避免生產量對成本所造成的影響，因而尚存在著一定的局限性。

三、作業成本法在企業成本管理中的應用對策

（一）進一步提高企業技術應用水平

政府部門應當發揮引導作用，進一步提升企業的科學技術應用水平。同時也應注重優質人才的培養，為我國企業的健康發展持續注入動力。企業也應加大科學技術領域的投入，積極引進先進的成本管理技術，做好企業員工的培訓工作，不斷提升員工的整體素質，進而為作業成本法的有效應用提供有力支持。

（二）不斷完善企業成本管理標準

企業的成本管理水平對企業生產活動的有效性有著直接的影響，因此在開展成本管理工作的過程中，制定科學統一的管理標準是關鍵。管理工作標準不僅能有效提升管理工作的規范性，同時在降低生產成本方面也發揮著重要的作用。首先企業管理層應對企業的整個生產環節進行全面研究，分析業務量與成本之間的聯系，制定出符合企業生產發展的成本管理標準，之后由企業會計人員對企業的變動成本以及固定成本進行有效劃分，進一步提高企業的成本控制能力。

（三）不斷改進作業成本法應用措施

針對作業成本法本身存在的局限性，企業在進行成本管理工作的過程中，應不斷發現其中的問題，并結合自身的生產特點進行改進，進一步提升資源的合理利用率。在生產過程中，應對得到的成本數據進行級別劃分，并將分層級管理模式應用于實際管理過程中，進而實現對成本的有效掌控，為各個生產環節的成本核算工作奠定良好的基礎。

四、總結語

成本管理工作在企業管理中占據著十分重要的地位，為進一步提升自身的成本管理水平，各企業應轉變觀念，積極地將作業成本法應用于企業的成本管理工作中，提升企業資源分配的有效性以及合理性，促進企業經濟效益的進一步提升。

參考文獻：

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