論提升油氣儲運(yùn)安全管理的有效方式分析研究

鄭鑫

摘 要：油氣儲運(yùn)安全管理，對管理技術(shù)的應(yīng)用要求嚴(yán)格，進(jìn)行工作管理期間需要對安全風(fēng)險因素進(jìn)行評估。建立完善的評估制度，掌控管理細(xì)節(jié)，加大對油氣儲運(yùn)安全管理工作的重視度，提升油氣儲運(yùn)的安全性。

關(guān)鍵詞：油氣；儲運(yùn)；安全管理

1 油氣儲運(yùn)安全管理工作的重要性

在化工企業(yè)油氣儲運(yùn)的市場競爭中，安全因素是不可忽視的重要內(nèi)容，特別是油氣儲運(yùn)的安全管理，是構(gòu)建油氣儲運(yùn)運(yùn)營與發(fā)展的重要安全保證，通過對油氣儲運(yùn)的各種注意事項的常規(guī)化管理，逐步構(gòu)建和完善油氣儲運(yùn)安全管理機(jī)制，確保油氣儲運(yùn)各個環(huán)節(jié)不出現(xiàn)任何安全隱患問題，最大限度減少安全隱患帶來的傷亡事故和不必要的經(jīng)濟(jì)損失，保證企業(yè)安全有效運(yùn)行，提高其自身的企業(yè)競爭力。

2 油氣儲運(yùn)期間的安全管理問題

2.1 靜電問題

靜電問題油氣的儲存和運(yùn)輸帶來了安全隱患，但是在運(yùn)輸過程中，靜電是不可避免的。為了保證運(yùn)輸安全性，就需要采取相應(yīng)的措施，避免靜電現(xiàn)象發(fā)生。期間分析施工管理問題、處理施工事故找到危險因素，消除靜電隱患，保證運(yùn)輸存儲的安全性。從油庫的設(shè)計方向著手，掌控施工細(xì)節(jié)，分析施工人員出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)脑?，提升施工單位建筑管理?zé)任感，細(xì)致處理靜電的問題。制定合理的預(yù)防措施，分析油氣性質(zhì)，完善存儲方案。掌控存儲特性以及靜電安全隱患因素，避免事故發(fā)生風(fēng)險。

2.2 管理模式不科學(xué)

很多油氣儲運(yùn)公司自身的管理制度存在問題，油氣儲運(yùn)的整體水平受到影響。另外存在很多限制性因素，導(dǎo)致油氣儲運(yùn)公司管理工作中出現(xiàn)缺陷漏洞。在日常的操作過程中，存在不規(guī)范現(xiàn)象，不能及時處理油氣的安全管理的問題。擺放不整齊、使用方式不規(guī)范、回收利用環(huán)節(jié)存在問題。在裝卸現(xiàn)場作業(yè)期間，存在一些危險因素，這都是因為油氣裝卸不規(guī)范導(dǎo)致的安全隱患。嚴(yán)重影響油氣的儲運(yùn)安全。降低了安全管理效果、增加了管理風(fēng)險和安全隱患因素。很多企業(yè)對油氣權(quán)力的控制十分關(guān)注，將安全監(jiān)督工作作為利益獲取路徑，這導(dǎo)致惡性競爭的現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴(yán)重破壞了油氣儲運(yùn)的安全管理工作，影響管理機(jī)制的同時，導(dǎo)致安全制度運(yùn)行受到影響。

2.3 安全隱患問題

油氣的儲運(yùn)特征明顯存在易燃易爆易揮發(fā)的特點(diǎn)，儲運(yùn)期間也存在一定的靜電現(xiàn)象。但是油氣儲運(yùn)過程中存在工作管理漏洞，導(dǎo)致油氣泄漏發(fā)生泄漏以及計量問題。設(shè)備失靈，老化問題，導(dǎo)致儲運(yùn)過程中的安全隱患現(xiàn)象出現(xiàn)。期間影響了油氣儲運(yùn)安全，安全隱患進(jìn)行分析，了解到油氣企業(yè)缺乏有針對性的整改措施，并未落實(shí)整改原則，整改時間。也沒有將整改責(zé)任進(jìn)行區(qū)分安置，這是導(dǎo)致火災(zāi)和爆炸現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，帶來經(jīng)濟(jì)損失和安全事故，嚴(yán)重影響油氣企業(yè)的安全運(yùn)營，

3 提升油氣儲運(yùn)安全管理的有效方式

3.1 建立全面的管理制度

針對油氣企業(yè)的儲運(yùn)工作特點(diǎn)，構(gòu)建安全管理措施，提升管理制度的應(yīng)用效果，保證對油氣企業(yè)的約束性。分析企業(yè)管理制度管理原則，各個階層的運(yùn)作模式，加大安全整改工作力度，提升對各個部門的約束力，保證工作人員的責(zé)任意識和安全意識，做好監(jiān)督管理工作，保證各部門之間的信息流暢度。分析工作監(jiān)管要求，讓監(jiān)督部門執(zhí)行規(guī)章制度，合理進(jìn)行工作管理安排，建立資源互補(bǔ)原則，保證油氣儲運(yùn)工作的科學(xué)性。

3.2 應(yīng)變能力

分析油氣儲運(yùn)工作的管理要求，建立安全預(yù)警機(jī)制和事故處理應(yīng)急操作標(biāo)準(zhǔn)，分析工作管理細(xì)則，針對油氣運(yùn)輸?shù)墓ぷ魈攸c(diǎn)，制定緊急預(yù)案，提升油氣企業(yè)的工作管理水平。增強(qiáng)管理人員的應(yīng)變能力，工作管理狀況，管理要求。加大巡檢力度，做好安全部署工作，培養(yǎng)油氣儲運(yùn)工作人員的應(yīng)變能力和對緊急事件的處理能力。針對地方安全狀況、安全管理原則加強(qiáng)各個工作地點(diǎn)，提升各工作部門的工作管理水平。掌控管理細(xì)節(jié)，分析管理物資的消耗狀況，匹配消防設(shè)施，便于工作人員，處理緊急狀況，降低安全危害帶來的事故隱患和經(jīng)濟(jì)損失。

3.3 強(qiáng)化管理細(xì)節(jié)

強(qiáng)化管理細(xì)節(jié)，合理的對油氣儲運(yùn)工作進(jìn)行安排。完善工作標(biāo)準(zhǔn)，滿足管理需求，積極處理管理過程中的變故和問題。做好日常的巡檢工作，倉庫重地嚴(yán)禁攜帶煙火，制定靜電防護(hù)管理工作安排，倉庫重地嚴(yán)禁煙火，這是維修作業(yè)時，注意操作安全。避免鐵質(zhì)工具引起的電火花，做好油氣容器的開封安全監(jiān)督管理工作，分析工作細(xì)節(jié)，做好工作整改，使用防爆工具，對油氣倉庫進(jìn)行操作。對電路設(shè)備線路進(jìn)行維修時，避免電火花的出現(xiàn)。做好防雷、防靜電等工作處理。提升油氣儲運(yùn)的安全性以及儲運(yùn)安全工作管理水平。

3.4 線路的接地管理

油氣儲運(yùn)企業(yè)在運(yùn)營期間，需要分析工作管理要求，利用工具做好儲運(yùn)檢測工作，控制儲運(yùn)細(xì)節(jié)，定期對設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。檢查靜電設(shè)施的安置效果，保證儲運(yùn)工作管理安排的科學(xué)性。分析工作管理環(huán)境，完成設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)，對管理人員的工作內(nèi)容，做好全面檢測工作。提升設(shè)備的綜合使用功能，檢測設(shè)備的使用性能，保證日常的操作安全性。

3.5 強(qiáng)化長效監(jiān)督

監(jiān)督工作的貫徹落實(shí)是確保油氣儲運(yùn)安全的監(jiān)測管理和安全管理工作有序進(jìn)行的重要前提，因此，要整合現(xiàn)有檢驗檢測機(jī)構(gòu)，如加強(qiáng)儲運(yùn)車間負(fù)責(zé)人的管控工作等，全面構(gòu)建油氣儲運(yùn)行業(yè)安全管理體系。首先，加強(qiáng)部門的協(xié)調(diào)配合，逐步建立和完善現(xiàn)場安全隱患排查治理信息報送制度，如作為儲運(yùn)車間負(fù)責(zé)人，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況檢查油氣倉儲、電器及儲運(yùn)設(shè)備等進(jìn)行逐一檢查，做好巡查記錄，一旦發(fā)現(xiàn)異常問題及時上報，并提出合理化的防治措施和建議。其次，加強(qiáng)監(jiān)管部門監(jiān)管力度，以強(qiáng)化規(guī)劃布局、建立長效監(jiān)管機(jī)制為抓手，全面構(gòu)建油氣儲運(yùn)行業(yè)安全體系，預(yù)防事故發(fā)生并最大程度地降低事故造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染，同時對發(fā)生的每一起事故，能夠認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，完善安全措施。

4 結(jié)語

我國的經(jīng)濟(jì)不斷建設(shè)發(fā)展，油氣的應(yīng)用更加廣泛，這就導(dǎo)致油氣儲運(yùn)工作的重要性逐漸提升。在對油氣儲運(yùn)工作進(jìn)行安排時，需要分析安全管理問題，控制安全細(xì)節(jié)，加大油氣企業(yè)的安全監(jiān)管水平，分析安全管理因素。了解安全隱患的發(fā)生率，制定安全監(jiān)管措施，加大監(jiān)管力度，提升對儲運(yùn)監(jiān)管細(xì)節(jié)的控制。

參考文獻(xiàn)：

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