創新思維在建筑工程管理中的應用

冷增智

摘 要：隨著社會的發展，人們對建筑質量的重視程度也在增加。然而建筑施工也不斷出現一些質量問題，制定有效的防范措施對建筑施工質量有很大的保障。首先要具體的了解建筑施工控制的現狀，以及其存在的主要問題，進而有針對性的提出相應的解決措施。

關鍵詞：施工管理；創新思維；實際應用

一、建筑施工管理創新的必要性

1.1 時代的要求

我們能清醒地認識到，不管是在什么領域以及什么方面，如果始終保持一個較為靜止的狀態，不會隨著外部的改變而去及時地調整，那么等待它的唯一結果就是，因無法適應社會而被淘汰，這個道理在建筑工程項目管理方面也同樣是一個真理。在新的時代要求下，應該最大化地提升建筑工程項目實施管理方面的體制以及制度要求，尤其是面對即將到來的國際的承包商進入到國內市場，我們更需要做好相應的準備。

1.2 建立現代企業制度的需要

當前，由于建筑項目工程管理正在不斷地走向市場化，這就導致人們的價值觀、管理理念、競爭意識都在發生著相應的變化。而建筑工程施工企業的管理的主要體制并沒有隨著當前時代的大變化而發生大的變化。建筑工程本來就是一個需要不斷發展、不斷進步的項目工程。不僅僅是在管理的觀念方面，在整個體系的激勵方面以及在日常的項目工程的實施方面，都需要隨著社會的進步發展來不斷創新，這是社會的要求，也是工程項目管理創新管理自身發展的要求。

1.3 先進的管理科學理論的要求

管理科學是一個不斷發展、不斷進步的科學，從本質上說，管理科學是為了實際需求的科學。管理科學的真正目的就是通過科學的計算、分析、運用，然后制定完善的策略去科學地管理和應用到生產當中，去取得企業生產的效益，為企業創造出最大的財富、把創新成果轉化成一種核心競爭力。

二、建筑工程施工管理存在的問題

2.1 安全認識不到位

在我國建筑業的施工中，早已將安全生產提上日程，也制定了一系列的規章制度。但在實際生產過程中，企業往往只追求生產效率的提高，而沒有將安全生產進行很好地貫徹落實，安全生產只停留在了口頭上。

同時，企業管理者未能對員工尤其是對新來的員工進行必須的安全教育培訓，使其在工作過程中不能按照要求進行安全操作。各個保證安全的規定不能夠有效地落實，許多企業的安全保障措施成為了應付上級檢查的面子工程，無法保證施工安全。

2.2 管理模式不合理

我國現今的建筑工程管理沿襲的是傳統的模式，這種模式起源于計劃經濟時期。在當今的管理中已表現出不適用性，嚴重影響了企業，尤其是國有企業經濟效益最大化的實現。施工過程中常發生忽略客觀施工規律和無法實施科學管理的問題，這就很難合理分配各種生產要素。

2.3 竣工驗收不嚴

有些企業為追求近利益，不按規定的程序施工，在未獲得有關部門允許、取得相關施工文件的條件下就開工；有些工程經過多個企業，層數太多便極易出現問題；還有些工程施工的圖紙未獲得批準便依據它開始施工，一味追求施工效率卻無法保證工程質量。政府監管部門必須認識到，驗收是保證工程質量的最后一道門檻，必須嚴格把關。

四、建筑工程管理中的創新思維及措施

4.1 管理理念的創新

隨著科技的發展，“無為管理”的理念逐漸被人們所認識和接受，虛擬的辦公室，大家通過互聯網絡，在企業內部形成一種“無為管理”，使人人都是管理者信息化傳遞更迅速直接、管理更具效率。還有，“危機管理”的也日益得到建筑行業的普遍關注，每個員工和每個企業家在市場競爭中都要居安思危，高瞻遠矚，對自己嚴格，才能讓員工和企業得到可持續性的長足發展。

4.2 管理機制與創新

舊的管理體制責任分工不明確，所以企業應該盡快完善自身的管理體制，建立專門的管理部門和組織機構，在施工過程中做到各個項目責任明確、分工明細，將明確的責任分布到各部門甚至個人身上，這樣詳細的進行規劃，不但能夠明確責任，還能夠督促各方面人員提高工作效率，并在施工的各個時間段制定不同的計劃，確保施工有條不紊的完成。

4.3 質量保證創新措施

工程質量是工程的首要目標，為加強工程質量管理，落實質量管理措施，使施工質量管理要素及管理要點在施工過程中得到行之有效的控制，確保工程質量目標的實現，組成以項目經理為第一責任人，項目總工、質檢員、現場技術人員和班組質量員為主要責任人的金字塔式質量保證體系。

4.4 環境保護管理與文明施工創新措施

在施工過程中，嚴格遵守國家有關環境保護的法律、法規和規章，做好環境保護工作，達到國家、當地政府和總包方對環境的要求。項目部設立環境衛生專職人員，負責施工期間環境保護的管理工作，協助總包方環境保護機構開展日常工作，對違反環境保護有關規定，導致環境遭受破壞的行為嚴格按照有關規定進行處理。同時加強對施工人員的教育和管理，增強施工人員的環保意識，自覺保護各類自然資源。

4.5 工期保證創新措施

為保證工程進度按計劃進行，施工過程中成立以生產管理部為主，其他相關部門進行配合的工期保證體系，建立勞動定額完成情況檢查組，定期檢查生產進行情況，及時匯總完成的工作量。實際進度與計劃進度發生偏差時，認真分析、查找原因，制定糾偏方案，及時調整勞動力和設備配置，使施工進度能夠按計劃進行。

4.6 職業健康安全管理創新措施

為加強施工安全管理，落實職業健康安全管理措施，以達到無安全事故的目標，成立以項目經理為組長，項目副經理與專職安全員為副組長的職業健康安全生產領導小組，全面負責工程的一切安全問題。專職安全員負責施工過程中的日常檢查，各班組兼職安全員負責本班的安全生產工作。

4.7 實現施工管理人才的創新培養

人才作為建筑工程施工企業中的非物質資產是一項非常巨大的財富，建筑工程施工企業只有擁有寶貴的人才隊伍才能夠具備強大的市場競爭力。在現代化建筑行業競爭中企業需要構建創新的人才培養機制，比如針對不同崗位需求進行專業性人才的培養，也可以委托一些專門機構進行全方位人才的培養，做到有計劃、有目標、有重點的人才培養，讓建筑工程施工企業有充分的人才保障。

結束語

項目施工管理的有效運作是建筑施工企業的生命，唯有創新才能使生命之樹常青，才能創造出更多的企業價值，才能取得更多的社會效益，也只有這樣才能深層次地推動整個社會的進步與發展。

參考文獻

[1]單連勇.創新思維在建筑工程管理中的應用.中小企業管理與科技（中旬刊），2014，02：54-55.

[2]丁連昌.淺談建筑工程管理中的創新思維.城市建筑，2013，06：120.