提升土木工程施工項目質量管理的對策分析

周孝宏

摘 要：近年來，隨著建筑行業的快速發展，土木工程在數量與規模上均有較大提升。為了提升整個工程施工項目的質量，必須要組建一支經驗豐富、責任心強并且專業能力突出的施工隊伍，同時在質量管理方面，也需要一批專業水平的質量管理人員，這樣才能夠為土木工程施工質量管理提供堅實的人才基礎。

關鍵詞：土木工程;施工項目;質量管理;對策

引言

近年來，隨著我國城市發展的速度，建筑業也在快速發展。在這種條件和機遇下，我國土木工程建設項目也得到了社會各界和國家的高度重視和關注，建設項目的技術規范和施工工藝要求是重點關注的內容。土木工程建設項目的突飛猛進，對工程質量提出了新的要求，其施工質量控制和工程管理也變得更加規范和標準。土木工程建設項目的質量對人們的生命財產安全、社會穩定、信譽和發展這四者之間的關系是息息相關的。所以，項目的質量管理與控制，堅持科學發展觀，并協調社會經濟與土木工程產業之間的發展，制定建設項目的可持續發展戰略是十分關鍵的一項任務，并具有重要的意義。所以，良好的工程管理制度和質量工作與國家、社會和人民的責任是密不可分的。

1 加強土木工程施工項目質量管理的意義

建筑工程向來有百年大業之稱謂，對于社會以及群眾所造成的影響都十分大，具有較高的質量要求，如何做好施工管理工作則是整個項目管理過程中較為關鍵的問題。土木工程項目在實施過程中本身就十分復雜，在進行管理的時候也自然較為復雜，不僅涉及前期的設計、工程的策劃以及施工質量與安全管理，同時還需要在竣工之后進行質量驗收。針對管理過程中出現的施工問題進行處理與解決，這樣才能真正保障整個工程項目的實施質量。土木工程項目在實施過程中，質量管理可謂是十分重要的一項內容，做好施工質量管理會直接對整個工程效益造成影響。在工程建設過程中一定要對其形成正確的認識，真正將質量管理工作落實到整個環節之中，這樣才能最大程度提升項目質量管理水平。

2 土木工程施工項目質量管理中存在的不足

（1）沒有完善的管理體系。在土木工程管理工作運行的過程中，會涵蓋比較多的內容，涉及范圍也變得越來越廣，這樣就增加了管理的難度，尤其是在施工中出現了項目管理體系不健全的問題，并嚴重影響了土木工程管理的效率。（2）施工質量不能得到保障。通常，土木工程施工質量比較低的一個重要原因就是沒有對施工的質量進行重點監控，在實際開展項目施工的時候，建設單位并沒有從施工的流程出發，涌現出了比較多的違規問題。（3）監督人員素質不高。施工單位在開展工作的過程中需要有相應的監督和管理，但是現階段施工單位忽視了監理工作的價值，施工單位的監理人員沒有全面的開展工作。在實際施工中，發現了其中的問題，但是并沒有對其進行有效的處理，監理人員的監控意識比較低，也缺乏較強的責任感。在開展工作中沒有發揮出應有的地位，同時監理也沒有對施工過程進行全方位控制。

3 提升土木工程施工項目質量管理的對策

3.1 加強施工監理的工作

施工質量管理的重要部分是施工單位。提高木工程施工質量，制定施工項目的進度策劃。第一，想要提高土木工程建設的質量那么就必須要遵循監理部門的規章制度，落實部門每個人的工作職責和任務。設計人員通過設計準則對施工過程進行設計和合理化，快速解決不合理的施工問題。其次，在施工監理過程中，需要對施工設施、施工技術和施工技術進行專門培訓。對于有特殊規定的施工機械設備，就一定要按照相應的規定和工藝進行操作，假設施工操作不按照規定進行那么就立即暫停施工進行整改。最后就是制定相對應的人員管理制度，對施工人員進行管理和核查，提高管理人員和施工人員的安全生產和相關法律認知，從而進一步提高質量。

3.2 科學合理的管理施工過程

在土木工程建設中，過程控制是關鍵控制因素，在建設過程中，影響施工質量、進度和成本的因素很多。施工過程必須從進度、質量、成本三個方面進行控制。首先要科學規劃施工進度，控制施工進度，計算日、周、月、季、年工程量，并進行相應安排。實際工作條件可能較早或較慢，但質量控制的實際實施應根據實際施工條件。做出合理的調整。其次，施工速度和施工速度的合理控制是反映施工隊伍效率的重要因素。如果施工進度慢，那么就需要提高施工人員的能力和素質。還需要在施工過程中控制施工成本。施工成本和施工效果這兩者關系是十分密切的，控制施工成本是是施工企業發展的首要任務。超過施工成本，公司的經濟效益就會降低和減少。因此，對工程造價的控制尤為重要。因此，對土木工程施工進行控制是關鍵。

3.3 要保證施工人員展現出較高的綜合素質

土木工程的質量和施工人員的綜合素質存在一定的聯系，因此要提升工作人員的專業能力和素質。土木工程施工單位在開展工作的時候，在內部要實行完善的人才培養計劃，從不同崗位人才需求出發，針對其特點進行施工。同時，單位內部要開展完善的人才考核模式，對其進行培訓和鍛煉，讓施工人員自身擁有較強的專業技能和實踐操作能力。另外，獎勵模式也是有力支撐，讓施工工作人員會在工作開展中擁有充足的信心和熱情，最終在提升施工工作人員綜合素質的情況下，會讓土木工程施工質量形成堅實的保障和支持。

3.4 做好設計與施工現場管理

要想有效加強土木工程施工項目管理質量，在進行施工項目方案設計的時候，施工方還可以邀請專家參與到項目設計與規劃之中，真正按照客戶施工設計理念以及用戶需求來進行合理的設計。在這一過程中，最好是深入施工現場進行深入考察與調研，能夠進一步提高設計方案的合理性。另外，在項目實施之前需要及時對施工圖紙是否有誤進行檢查，同時對計算數據的正確性進行驗算，并且還需要讓施工人員與設計人員展開有效交流與溝通，這樣才能進一步提高整個施工項目質量。除此之外，在土木施工項目實施過程中，施工現場管理也十分重要，會直接對工程建設進度、安全性等多方面造成影響。施工單位在項目質量管理過程中，一定要不斷強化工作人員安全管理意識，這樣就能進一步提高施工現場管理效果。

結束語

綜上所述，土木工程施工項目質量管理工作對整個工程項目的質量有著重要意義。土木工程施工質量管理工作在項目管理中發揮著不可替代的重要作用，應加強土木工程施工項目的質量管理，在施工各個環節進行嚴格的工程監理工作，提升土木工程整體施工質量，為工程項目投入使用打下安全基礎，做好各個部門的協調和溝通工作，確保土木工程施工項目質量管理工作能夠發揮出實際效益。

參考文獻

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