建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施探討

李勝文

摘要：近年來，隨著我國建筑市場的競爭日益激烈，建筑工程管理在工程建設(shè)中起著舉足輕重的作用。本文主要從建筑工程管理中目前存在的現(xiàn)狀問題進(jìn)行了重點(diǎn)分析并且也提出了一定的解決措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)狀;管理意識

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，人們的生活水平也在不斷提升。在這種背景下，我國建筑工程行業(yè)具備了良好的外部環(huán)境，但也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要想在曰益激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，一定要做好工程管理工作，確保工程安全，從而提高企業(yè)的競爭力，提升建筑工程管理的效率與質(zhì)量，最終建設(shè)出能夠滿足群眾需求的建筑工程。

一、建筑工程管理現(xiàn)狀

（一）管理意識匱乏

就目前工程管理工作的開展情況來看，雖然相關(guān)法律法規(guī)不斷完善，但是由于管理人員的意識問題，使得相關(guān)法律法規(guī)沒有落到實(shí)處，發(fā)揮時(shí)效性作用，一些項(xiàng)目施工的過程中，對于安全施工技術(shù)落實(shí)不到位，現(xiàn)場管理比較松散，施工企業(yè)的內(nèi)部管理制度不夠健全完善等問題廣泛存在，導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的根本原因就在于管理主體的管理意識匱乏，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者沒有深刻認(rèn)識到自身的職責(zé)與義務(wù)，最終導(dǎo)致管理效率不高。

（二）管理活動(dòng)不規(guī)范

就目前發(fā)展實(shí)際情況來看，現(xiàn)階段工程管理實(shí)踐中，管理機(jī)制不健全依舊是普遍存在的問題。建筑工程涉及諸多專業(yè)，是一項(xiàng)復(fù)雜的實(shí)踐活動(dòng)，這就決定了建筑工程管理的內(nèi)容非常廣泛，影響管理結(jié)果的因素非常多元化，由于管理機(jī)制的不健全，使得管理工作開展的不夠規(guī)范，相關(guān)控制措施不夠全面、監(jiān)管力度不足，這些問題的出現(xiàn)，不利于建筑工程的安全管理、質(zhì)量管理、成本管理以及進(jìn)度管理，一定程度上制約建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（三）管理人員不專業(yè)

管理人員是管理活動(dòng)的組織者與實(shí)施者額，各項(xiàng)管理制度的深化落實(shí)都需要通過管理人員這一媒介來實(shí)現(xiàn)，在工程項(xiàng)目逐漸復(fù)雜、施工技術(shù)水平逐步提高、施工質(zhì)量要求逐步上升的背景下，對于管理人員的專業(yè)能力要求也不斷提高，而現(xiàn)階段一部分管理人員的管理思想不夠先進(jìn)、管理能力不強(qiáng)、責(zé)任意識不足，直接影響管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及管理制度的落實(shí)，不利于管理時(shí)效性的動(dòng)態(tài)提升。

二、強(qiáng)化建筑工程管理的對策探討

（一）建立健全管理體系

若想進(jìn)一步提高建筑工程管理的時(shí)效性，推動(dòng)建筑業(yè)的健康穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，必須要進(jìn)一步建立健全建筑工程管理體系，為相關(guān)管理人員管理工作的開展提供切實(shí)可行的依據(jù)，使得建筑工程管理活動(dòng)更加規(guī)范、全面、細(xì)致。結(jié)合建筑工程管理的目標(biāo)要求以及現(xiàn)階段管理活動(dòng)的問題，應(yīng)該從以下三個(gè)方面著手實(shí)現(xiàn)：第一，要結(jié)合管理活動(dòng)的具體目標(biāo)以及工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，構(gòu)建現(xiàn)代化、科學(xué)化、完善化的規(guī)章制度體系，樹立實(shí)踐是檢驗(yàn)制度的標(biāo)準(zhǔn)這一理念，在具體的管理活動(dòng)中對相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的完善與優(yōu)化，使得管理人員的管理工作和基層員工的實(shí)踐活動(dòng)有理可依、有據(jù)可循，進(jìn)而強(qiáng)化對施工活動(dòng)的約束。與此同時(shí)，在進(jìn)一步完善與優(yōu)化管理制度的過程中，一定要對建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，明確各崗位工作人員的責(zé)任義務(wù)，深化落實(shí)責(zé)任機(jī)制，進(jìn)而使得各項(xiàng)活動(dòng)的責(zé)任能夠落實(shí)到責(zé)任主體身上，確保管理活動(dòng)的全面性、細(xì)節(jié)性、規(guī)范性開展。第二，在建立健全規(guī)章制度之后，要對相關(guān)管理制度進(jìn)行細(xì)化，結(jié)合工程項(xiàng)目的進(jìn)程以及目標(biāo)對每一個(gè)重點(diǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)制定出規(guī)范化的流程，將此作為施工人員作業(yè)的依據(jù)，作為管理人員管理的依據(jù)，監(jiān)理人員監(jiān)督的依據(jù)，另外，需要進(jìn)一步完善巡檢制度，將常態(tài)化管理與抽查管理結(jié)合起來，確保管理制度的深化落實(shí)。第三，要結(jié)合管理制度構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，從而使得全體工作人員都能夠認(rèn)識到自身在建筑工程管理活動(dòng)中承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)，使其可以發(fā)揮主觀能動(dòng)性配合管理人員的管理工作，強(qiáng)化管理活動(dòng)的時(shí)效性，最終提高建筑工程管理整體效率與效能。

（二）提高管理人員專業(yè)能力

現(xiàn)代建筑工程管理對于管理人員提出了更高的要求，所以需要通過以下幾個(gè)方面去逐步打造專業(yè)能力極強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)極高的管理隊(duì)伍。第一，要從思想理念、專業(yè)能力、管理技能等方面著手，針對管理人員開展長效性、常態(tài)化的培訓(xùn)教育工作，進(jìn)而使得管理人員的職業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)得到動(dòng)態(tài)提升，之后在實(shí)踐管理活動(dòng)中通過行之有效的監(jiān)管措施與指導(dǎo)引導(dǎo)工作提高管理人員的實(shí)踐能力，進(jìn)而為工程管理活動(dòng)的開展奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。第二，要進(jìn)一步優(yōu)化相關(guān)管理人員的工作環(huán)境與薪酬待遇，進(jìn)而吸引更多專業(yè)的工程管理人才進(jìn)入管理隊(duì)伍，為工程管理隊(duì)伍輸入新鮮的血液，不斷提高管理隊(duì)伍的整體技能。第三，要進(jìn)一步發(fā)揮思想政治工作的作用，逐步強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識與服務(wù)意識，使得管理人員能夠深刻認(rèn)知自身所肩負(fù)的使命與責(zé)任，進(jìn)而發(fā)揮主觀能動(dòng)性更好的服務(wù)于工程建設(shè)、服務(wù)于施工管理，為推動(dòng)建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第四，信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，建筑工程管理信息化水平逐步提高，所以在培養(yǎng)現(xiàn)代化工程管理人才的過程中一定要注意提高管理人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力，一方面可以為相關(guān)管理人員提供學(xué)習(xí)深造、參與繼續(xù)教育的機(jī)會(huì)，使得管理人員能夠樹立現(xiàn)代管理理念，有效應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)展開工程管理。例如，可以有效利用BIM技術(shù)，通過對施工動(dòng)態(tài)、施工信息共享等功能的有效應(yīng)用，使得建筑工程管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。第五，要進(jìn)一步提高管理人員的生態(tài)意識與環(huán)保意識，進(jìn)而在開展管理活動(dòng)中可以將綠色建筑理念整合其中，從而提高工程項(xiàng)目的社會(huì)價(jià)值與生態(tài)價(jià)值。

三、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理對建筑企業(yè)以及整個(gè)建筑市場的健康發(fā)展都有著顯著影響，只有真正做好此項(xiàng)工作，才能真正為群眾提供安全、可靠的居住地。從我國建筑工程管理的現(xiàn)狀看，建筑企業(yè)依然存在很多問題，如部分人員管理意識不足、管理人才匱乏、法律體系不夠完善等。針對這一系列的問題，相關(guān)人員一定要提高重視，并結(jié)合具體的問題進(jìn)行有效的處理與應(yīng)對，從而真正地做好建筑工程管理工作，促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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