業財一體化在企業預算管理中的應用

朱姝

摘要：隨著社會主義市場經濟體系的不斷完善，廣大企業面臨著前所未有的發展機遇與嚴峻挑戰，因此有必要通過科學合理的預算管理提高綜合競爭力。作為預算管理的重要途徑之一，業財一體化具有極為顯著的優勢特征?；诖?，本文首先介紹了業財一體化的相關內容，并結合相關實踐經驗，從細化預算管理內容等多方面提出了落實業財一體化預算管理的具體措施。

關鍵詞：企業財務;業財一體化;預算管理;應用

當前，電子信息技術發展勢頭迅猛，為企業財務管理實現由信息化模式向業務化模式管理的轉變提供了基礎條件，因此業財一體化得以形成和推廣。業財一體化的實施，有賴于財務管理信息化平臺。在信息技術的應用環境中，業財一體化充分整合財務、業務及管理等方面要素與資源，實現財務信息和業務信息的高度融合，追求業務信息與財務信息的互聯互通互享。業財一體化可有效避免工作重復的弊端，提高工作效率，為預算管理及業務管理提供堅實的基礎保障。

一、業財一體化預算管理的特征

（一）核心為價值活動

受資源要素有限性的制約，企業為獲取更高經濟效益，勢必要高效配置有限資源，充分挖掘現有資源潛力。在企業預算管理中，業財一體化的目的在于通過整合現有資源，使各業務流程充分體現資源要素的關鍵價值，實現既有資源要素價值最大化，達到增值的目的。同時，將重要資源向關鍵業務傾斜，充分體現出業財一體化的價值活動這一核心要義[1]。

（二）手段為動態管理

實踐汪明，外界環境要素的不斷變化，可對企業經營管理造成深刻影響。因此為保持經濟效益的持續性，企業要及時調整自我，適應環境變化。業財一體化預算管理與企業價值鏈密切相關，要求隨相應的價值要素變化而變化，通過動態化的管理方法，及時修正經營管理方向，使企業經營管理活動與價值要素變化趨于一致，為財務管理和業務活動相互促進提供可靠條件。

（三）導向為發展戰略

在市場經濟競爭中，企業要結合自身實際，兼顧當前短期效益及未來長期效益兩方面，制定相應的發展戰略，以提升綜合實力。發展戰略的形成，離不開具備參考價值的預算管理。因此，業財一體化預算管理可為企業發展戰略的制定與優化中發揮正面導向作用。通過業財一體化預算管理，戰略任務目標得以細化分解，更加具備較強的可操作性[2]。

（四）主線為業務邏輯

市場經濟的競爭，歸根結底是市場占有率的競爭，是資源要素有效價值的競爭，若要在激烈的競爭中形成有效的競爭優勢，單純地依賴某一特定要素是難以實現的，而應對整個價值活動形成有效掌控。通常而言，通過實施業財一體化預算管理，可通過業務能力的強化，提升企業綜合實力，因此具有顯著的業務邏輯特征。

二、落實業財一體化預算管理的措施

（一）細化預算管理內容

立足于企業業績考核指標，細化完善預算管理的實施辦法，細化預算管理內容。企業要根據不同的業務類型，編制相對應的成本預算、損益預算等，將預算管理項目細化分解到不同的業務環節與流程中，這是取得預算管理理想效果的重要保障。以資源計劃系統的運行規則為依據，把費用歸集對象作為基準點，統籌分配財務預算指標，為開展后續財務管理工作奠定基礎。在全面預算管理中，要通過業財一體化對業務流程實行全過程監控，充分發揮資源的有效價值，融合業務與財務涉及的各方面要素，保證企業指標高質高效完成[3]。

（二）資源共享平臺的構建

通過構建資源共享平臺，可有效提高從計劃下達到任務結束各個環節的集約化程度，通過集中處理、管控預算，實現在同一平臺上完成。在進行業務預算時，要確保預算系統的實效性，并以此為出發點審批和管控資金流動，提高資金流動的有效性。通過資源共享平臺，財務管理部門可對各業務部門實施動態監控，全面記錄、處理和分析業務數據信息及所開展經濟活動的實際效果，提高財務管理的規范化程度。同時，財務管理部門還可將預算執行情況及異常波動情況及時向業務部門進行反饋，跟蹤預算目標任務的完成。

（三）結合實際情況，建立考核評價機制

考核評價機制的建立，有助于提高預算執行力，為實現預算管理的預期目標起到保障作用。要以預算執行的準確率、差異性等指標作為考核評價機制建立的基礎，確保所設置的考核機制具有較強的可操作性，避免脫離實際，難以落實執行到位。在考核評價機制中，要注重對業務流程的優化再造，嚴格明確不同部門的權利和義務，使其達到企業未來發展要求。要將考核評價指標進一步細化，協調統籌運用，彰顯優勢互補效果，優化業財一體化預算管理的效果[4]。

（四）加強業財一體化的深度與廣度

要立足企業發展實際需求，充分辨識影響企業市場占有率及綜合競爭力的因素，以市場需求為導向，探索建立預測模型。在企業業務工作中，要分析不同客戶及細分市場為企業經濟效益帶來的不同貢獻度，追求把握既有資源與經濟效益的相對平衡點。在預算管理方面，要結合客觀實際開展必要的業績考核，在保證業績效果的基礎上，爭取實現經濟效益最大化。

（五）對預算管理進行全面深化

要將企業全部資金流納入預算管理，調整優化預算管理模型，充分保證資金流的高效性與價值性，提高預算管理精細化程度，避免不必要的資金流消耗，這是深化預算管理的關鍵所在。要建立以不同時間為單位的考核細則，為業財一體化的實施提供必要的參考與依據，進而及時發現預算管理中的存在問題，并采取具有針對性的措施予以調整解決[5]。

三、結語

綜上所述，在企業預算管理中，業財一體化在優化企業資源配置，提高企業管理質效等方面發揮著不可替代的作用。在業財一體化實施過程中，要立足企業自身實際，充分分析掌握自身優勢與不足，從細化預算內容、構建資源共享平臺等多方面著手，全面實現業財一體化的關鍵價值，為提高企業綜合競爭力提供可靠保障。

參考文獻：

[1]胡金嬋推進貿易企業業財融合的預算管理模式探究[J]財會學習，2019（12）：191-192.

[2]張然.企業“業財一體化”的目標與財務管理重構[J]中國國際財經（中英文），2019（04）：4-6

[3]于靖.關于業務與財務融合的預算管理模式之我見[J]企業研究，2018（14）：72-73

[4]王剛毅淺談業財一體化的有效實施策略[J].中國國際財經（中英文），2018（04）：88-89

[5]張云.淺淡業財一體化在運用中的問題與措施[J]時代金融，2017（11）：288-230