針對(duì)原油生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀提出優(yōu)化策略

楊玉龍

摘 要：全球經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展給我國(guó)資源利用提出了更高的要求，石油作為一種較為常見(jiàn)的能源受到了人們的廣泛關(guān)注，石油資源在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中起到了關(guān)鍵性作用，與人們的生活和企業(yè)生產(chǎn)擁有緊密的聯(lián)系。為了實(shí)現(xiàn)油田的高效生產(chǎn)，我們應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注油田生產(chǎn)成本管理工作的落實(shí)，只有認(rèn)真做好原油生產(chǎn)成本管理工作，才能有效提升油田企業(yè)的發(fā)展效率。下面本文主要論述了原油生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀，然后提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：原油生產(chǎn)成本管理;現(xiàn)狀;優(yōu)化策略

1 引言

到目前為止，不少油田的開(kāi)采工作都取得了較為顯著的發(fā)展成效，最近幾年的全球原油價(jià)格波動(dòng)較大，原油生產(chǎn)成本管理工作需要得到足夠的關(guān)注。我國(guó)的油氣儲(chǔ)量在逐漸減少，相應(yīng)的開(kāi)采工作難度也在逐漸增加，基于此，部分企業(yè)的采油成本越來(lái)越高，因此我們應(yīng)該加強(qiáng)成本管理力度，當(dāng)前的原油生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀并不理想，我們應(yīng)該提出相應(yīng)的優(yōu)化策略。

2 油田企業(yè)原油生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀

2.1 原油生產(chǎn)成本管理理念較為薄弱

部分油田企業(yè)的原油生產(chǎn)成本管理觀念較為淡薄，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)成本管理工作的重要性。現(xiàn)在，有些油田的領(lǐng)導(dǎo)思維比較僵化，對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)還停留在原始的階段，現(xiàn)在企業(yè)面臨的外界情況在不斷的變化，以前的一些觀念在現(xiàn)在已經(jīng)不再適用。

2.2 原油生產(chǎn)成本管理的監(jiān)管力度不夠

部分油田企業(yè)的管理制度不夠完善，原油生產(chǎn)成本管理方法也不夠先進(jìn)，這就導(dǎo)致在進(jìn)行成本管理時(shí)，相應(yīng)的監(jiān)督?jīng)]有到位，而且在油田企業(yè)的內(nèi)部，雖然有審計(jì)機(jī)構(gòu)，而且外部也有相關(guān)的監(jiān)督部門(mén)，但是這些部門(mén)并沒(méi)有發(fā)揮相應(yīng)的作用。例如，在油田企業(yè)內(nèi)部，一些審計(jì)機(jī)構(gòu)并不完善，職能不夠健全，而且評(píng)估機(jī)制也較為缺乏，所以對(duì)于成本管理來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)十分巨大;在企業(yè)的外部，雖然開(kāi)展了一些監(jiān)督工作，但是很多都是走過(guò)場(chǎng)，并沒(méi)有認(rèn)真的開(kāi)展。

2.3 原油生產(chǎn)成本管理人員綜合素養(yǎng)有待提升

通過(guò)調(diào)查研究可以發(fā)現(xiàn)，油田企業(yè)工作本身較為復(fù)雜，涉及到的內(nèi)容也較多，因此生產(chǎn)成本管理工作面臨著較大的挑戰(zhàn)。在眾多的成本管理工作人員中，其中有一些缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還有一些是通過(guò)找關(guān)系進(jìn)來(lái)的，所以綜合素質(zhì)并不高。因?yàn)楣ぷ鞒蓡T個(gè)人能力的欠缺，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)也十分缺乏，所以在進(jìn)行成本管理時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)一些問(wèn)題，無(wú)法充分發(fā)揮作用。

3 油田企業(yè)生產(chǎn)成本管理問(wèn)題的優(yōu)化策略

3.1 不斷強(qiáng)化油田企業(yè)原油生產(chǎn)成本管理觀念

要想進(jìn)一步強(qiáng)化油田企業(yè)原油生產(chǎn)成本管理觀念，我們應(yīng)該從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)成本管理觀念入手，提高領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識(shí)，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，然后以身作則，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部宣傳，在油田單位內(nèi)部形成良好的管理風(fēng)氣，保證成本管理各項(xiàng)工作的落實(shí)。然后，提高成本管理的隊(duì)伍的思想認(rèn)識(shí)，定期組織管理培訓(xùn)，幫助他們樹(shù)立成本管理的意識(shí)。最后，對(duì)油田人員進(jìn)行思想教育，油田人員是直接參與現(xiàn)場(chǎng)油田的人員，其思想認(rèn)識(shí)對(duì)成本管理作用的發(fā)揮起著關(guān)鍵的作用。目前，很多油田人員文化水平不高，所以更應(yīng)該加強(qiáng)他們的思想教育，提高他們服從成本管理的意識(shí)。

3.2 實(shí)行企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理制度

如果油田企業(yè)的監(jiān)管力度不足，就無(wú)法做好相應(yīng)的約束工作，還會(huì)造成一些生產(chǎn)成本管理問(wèn)題，因此，需要建立相應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)范和約束。如果內(nèi)部監(jiān)督可以充分發(fā)揮作用，那么成本管理的有效性就會(huì)大大提高。在進(jìn)行成本管理工作時(shí)，除了外部的監(jiān)督，還要進(jìn)行自我評(píng)估，職工之間相互監(jiān)督，成本管理各小組之間也要相互監(jiān)督評(píng)估。在評(píng)估過(guò)程中，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，這些問(wèn)題一定要進(jìn)行及時(shí)整改，同時(shí)，在評(píng)估過(guò)程中，可能還會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有監(jiān)督體系中存在的空白，對(duì)于這些空白，要不斷的完善。有些建筑油田比較大，成本管理涉及到的內(nèi)容十分復(fù)雜，對(duì)此，監(jiān)察要更加的細(xì)致。

3.3 創(chuàng)建科學(xué)的原油生產(chǎn)成本管理機(jī)制

結(jié)合當(dāng)前的油田企業(yè)成本管理現(xiàn)狀可以看出，我們應(yīng)該不斷加強(qiáng)企業(yè)的人力物力投資力度，使得各項(xiàng)工作都可以有序開(kāi)展。通過(guò)建立完善的制度規(guī)范工作內(nèi)容，對(duì)管理人員以及監(jiān)察人員的各項(xiàng)職責(zé)進(jìn)行明確，落實(shí)責(zé)任制，保證工作人員可以切實(shí)履行職責(zé)，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，全球經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展給我國(guó)油田企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了較大的挑戰(zhàn)，原油生產(chǎn)成本管理在油田企業(yè)發(fā)展中起到了關(guān)鍵作用。現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境紛繁復(fù)雜，為了更好地應(yīng)對(duì)環(huán)境，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就需要不斷更新成本管理模式，和企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，讓成本管理充分發(fā)揮作用，促使油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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