公路工程的成本核算分析及控制對策

王建峰

摘要：成本核算與控制對公路工程的成本控制而言意義重大，同時也關(guān)系到公路工程施工單位的效益及市場競爭力，因此要高度重視。公路工程成本核算的意義在于提升企業(yè)競爭力、提升企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量、提升社會經(jīng)濟(jì)效益這三個方面，當(dāng)前公路工程成本核算存在的問題主要包括成本管理內(nèi)容片面化、工作人員缺少成本管理意識、成本管理方式落后三個方面，因此需要從提升成本管理意識、完善施工成本管理體系、強(qiáng)化施工原料管理等方面入手，提升成本核算的管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：公路工程；成本核算；現(xiàn)存問題；改進(jìn)措施

一、公路工程成本核算意義分析

對施工企業(yè)實(shí)施成本管理的實(shí)質(zhì)性目的是為了提升經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)獲取更高的利潤。公路工程的施工項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)的關(guān)鍵活動，是企業(yè)運(yùn)行的重點(diǎn)，因此，做好公路施工項(xiàng)目的成本管理工作，具有十分重要的意義。

（一）提升企業(yè)競爭力

在企業(yè)運(yùn)行期間，成本是一項(xiàng)決定性的影響因素，當(dāng)前，市場競爭日益激烈，企業(yè)的競爭無非就是成本的競爭。對于施工企業(yè)而言，要想得到更好的發(fā)展，就必須全面掌握市場動態(tài)，盡可能在保證質(zhì)量、減少成本的基礎(chǔ)上來完成相應(yīng)的公路建設(shè)項(xiàng)目。因?yàn)橹挥腥绱?，才可以不斷的提升施工競爭水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

（二）提升企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量

在企業(yè)經(jīng)營范圍內(nèi)，施工項(xiàng)目成本管理占據(jù)十分重要的位置，經(jīng)濟(jì)管理活動本身作為施工企業(yè)管理的基本內(nèi)容和核心點(diǎn)，其產(chǎn)生的作用是十分高的，不僅可以體現(xiàn)出企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況，同時還能夠確保工程在規(guī)定時間內(nèi)完成。對此，企業(yè)要合理的使用高效的方式來管理成本，這樣一來，對于企業(yè)整體管理水平的提升有著決定性意義。

（三）提升社會經(jīng)濟(jì)效益

當(dāng)前，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對施工企業(yè)提出了越來越高的要求，明確規(guī)定施工企業(yè)盡可能低的節(jié)省社會資源，以較少的勞動力來生產(chǎn)出質(zhì)量較高的產(chǎn)品。強(qiáng)化公路施工項(xiàng)目成本管理，減少工程成本和資源消耗，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益以及整體效益的提高。

二、公路工程的成本核算現(xiàn)狀分析

A項(xiàng)目是X集團(tuán)公司X施工處所屬的一個項(xiàng)目。X集團(tuán)公司具有工程施工總承包一級資質(zhì)，是大型國有施工企業(yè)，其下屬各施工處也具備工程施工總承包一級資質(zhì)，資金、技術(shù)實(shí)力雄厚，尤其是在公路工程項(xiàng)目成本管理方面更是在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位，得到了業(yè)內(nèi)及外界人士的充分認(rèn)可。A項(xiàng)目作為XX路的一個標(biāo)段，主要承建大橋和與之相接的路基工程，全長2.5公里，工程量總計1.2億元，其中土方工程3.58千萬元。該工程的成本管理現(xiàn)狀如下：

（一）成本管理內(nèi)容片面化

現(xiàn)有的工程成本管理內(nèi)容過于片面化，一般體現(xiàn)為：施工期間，只是關(guān)注了某一施工環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)成本管理內(nèi)容，忽視了工程全生命周期的成本管理；比較在意成本水平的高低情況，不注重成本效益水平的提升；想要通過節(jié)約來管理成本，不重視工程索賠的管理工作；上述現(xiàn)象的發(fā)生都使得成本管理內(nèi)容過于片面化。

（二）工作人員缺少成本管理意識

從當(dāng)前情況來看，人們對于公路工程成本管理并沒有一個準(zhǔn)確的認(rèn)識，其中主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是施工企業(yè)管理層沒有全面的關(guān)注成本管理工作，制定出來的經(jīng)營戰(zhàn)略過于單一；二是對于施工企業(yè)的一線職工而言，對于成本管理的認(rèn)識力度不足，沒有充分認(rèn)識到成本管理的重要性。

（三）成本管理方式落后

從目前施工企業(yè)的成本管理方法可以看出，沒有應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段來實(shí)施工程成本管理工作，大部分情況下，還是使用以往傳統(tǒng)的人工方式。在企業(yè)成本管理過程中，信息化程度較低，沒有將計算機(jī)的作用有效發(fā)揮出來，再加上使用的技術(shù)手段比較落后，使得施工中收集到的相關(guān)信息缺乏準(zhǔn)確可靠性，因此，很難找尋出存在的不足之處，不利于成本管理工作的開展。

三、公路施工成本核算的控制對策

從公路施工企業(yè)角度進(jìn)行分析，可以看出施工項(xiàng)目是施工企業(yè)核心點(diǎn)，從工程招投標(biāo)階段、工程施工過程階段及工程竣工結(jié)算，整個施工生產(chǎn)生命周期所有環(huán)節(jié)都對成本有著一定程度的影響。

（一）提升成本管理意識

企業(yè)的任何成本管理措施都需要人去落實(shí)，因此在日常的管理中要從兩個方面去提升員工的成本管理意識。第一個方面就是完善成本管理體系，從而確保所有的施工活動都能夠有參照的成本管理標(biāo)準(zhǔn)，確保所有的施工人員進(jìn)行成本管理時有據(jù)可依；另一個方面就是要指定嚴(yán)格的成本考核績效制度，從而確保嚴(yán)格落實(shí)成本制度的人員能夠獲得激勵，不嚴(yán)格落實(shí)成本控制制度的人員得到相應(yīng)的懲處。這樣可以有效的激發(fā)員工的成本控制熱情，提升其成本管理意識。

（二）完善施工成本管理體系

如果沒有一整套完善的成本控制體系，將會導(dǎo)致成本管理出現(xiàn)盲目性。由于目前公路工程成本目標(biāo)體系尚不完善，實(shí)操無法準(zhǔn)確判斷施工現(xiàn)場成本情況，當(dāng)出現(xiàn)成本超出預(yù)算金額的時候，不能快速找出成本超支的具體原因，也沒有可行的應(yīng)對方法，嚴(yán)重的情況下，還會出現(xiàn)因措施不合理，引起更大的損失。對此，做好成本管理的有效途徑是建立完善的成本控制機(jī)制，劃分好各個職能，將成本管理職能貫穿于各個部門之中。

（三）強(qiáng)化施工原料管理

對于公路工程項(xiàng)目而言，原材料費(fèi)用支出是影響成本的主要因素，對此，必須加大對原材料的管理力度，構(gòu)建健全的材料管理體系。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，一般來說，原材料費(fèi)用占據(jù)工程施工項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用的一定比例，大約70%以上，由此可見，在公路施工項(xiàng)目中，原材料成本存在著較大的節(jié)約空間，對此，必須制定相關(guān)對策來管理原材料。采購人員在采購原料的時候，不可以一昧的為了提升公路項(xiàng)目質(zhì)量而選擇高價格材料，要從項(xiàng)目施工組織設(shè)計實(shí)際需求入手，選擇合適的原材料，以此控制成本輸出。

四、結(jié)語：

綜上可知，當(dāng)前公路工程的建設(shè)總量在逐漸增加，在日趨激烈的市場競爭中建筑施工企業(yè)要獲得更好的發(fā)展，就必須重視公路工程的成本核算與控制，從而有效提升企業(yè)的市場競爭力。

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