現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策

秦鐘

摘 要：物流倉(cāng)儲(chǔ)管理是物流行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的關(guān)鍵，影響著各個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)、儲(chǔ)存、采購(gòu)和銷售，相關(guān)部門需要予以重視，不斷提升物流行業(yè)的工作效率，創(chuàng)造更多的經(jīng)營(yíng)效益，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供支持，文章主要對(duì)現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代社會(huì);物流倉(cāng)儲(chǔ)管理;發(fā)展現(xiàn)狀;發(fā)展對(duì)策

一、引言

物流倉(cāng)儲(chǔ)管理是物流行業(yè)發(fā)展和管理的關(guān)鍵內(nèi)容，與物流行業(yè)的整體運(yùn)行效率、經(jīng)營(yíng)效益息息相關(guān)，將企業(yè)生產(chǎn)與采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了有效融合，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供了支持[1]?；诖耍恼陆榻B了現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的相關(guān)內(nèi)容，分析了現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀及其問(wèn)題，總結(jié)了現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展對(duì)策。

二、現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的相關(guān)內(nèi)容

（一）現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理概述

物流倉(cāng)儲(chǔ)管理工作和傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作存在很大的差異。在傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中，相關(guān)管理人員只需保管各項(xiàng)貨物，其主要盈利方式是收取倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)，而現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理屬于動(dòng)態(tài)管理方式，貨物和倉(cāng)庫(kù)始終處于流動(dòng)狀態(tài)。

（二）現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的特點(diǎn)

（1）“零庫(kù)存”的管理

現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”管理，是在物流企業(yè)開(kāi)展相關(guān)工作的過(guò)程中，將相關(guān)產(chǎn)品向上轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)方（生產(chǎn)廠家），向下轉(zhuǎn)移到使用方（顧客），實(shí)現(xiàn)自身的“零庫(kù)存”。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，相關(guān)部門需要做好以下工作：第一，確保使用方需求計(jì)劃和生產(chǎn)廠家生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存狀況的協(xié)調(diào)性;第二，確保供貨時(shí)效、運(yùn)輸方式和交貨方式的協(xié)調(diào)性;第三，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，及時(shí)掌握、協(xié)調(diào)供求雙方的經(jīng)營(yíng)方式。

（2）整合型管理

在物流倉(cāng)儲(chǔ)整合管理的過(guò)程中，相關(guān)人員需要注意以下內(nèi)容：第一，確保倉(cāng)儲(chǔ)成本的最小化、使用倉(cāng)庫(kù)數(shù)量的最少化;第二，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的充分利用;第三，保證貨物以最快速度進(jìn)出倉(cāng)儲(chǔ)，有效地控制各項(xiàng)資金成本;第四，確保短距離運(yùn)輸，降低運(yùn)輸成本。

（3）信息化管理

在現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展中，我國(guó)信息技術(shù)水平在不斷提升，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在很多領(lǐng)域發(fā)揮著十分重要的作用[2]。在物流倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中，信息技術(shù)也得到了有效應(yīng)用，倉(cāng)儲(chǔ)管理 人員利用計(jì)算機(jī)技術(shù)有效地整合并分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的整體效率，并開(kāi)發(fā)相關(guān)的軟件，進(jìn)一步推動(dòng)信息化倉(cāng)儲(chǔ)管理模式的發(fā)展。

（三）現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)

在物流倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中，相關(guān)管理部門需要明確現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)，具體體現(xiàn)在以下方面：第一，深入分析生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況，為人民群眾的日常生活和生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第二，重視物資收發(fā)、保管保養(yǎng)工作，保證入庫(kù)物資數(shù)量的準(zhǔn)確性、縮短物資在各個(gè)環(huán)節(jié)的停留時(shí)間，有效地提高物資運(yùn)輸速度。第三，合理地研究物流倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物流倉(cāng)儲(chǔ)的機(jī)械化、自動(dòng)化發(fā)展。

三、現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)體制和運(yùn)行模式在不斷改革，仍存在很多無(wú)法解決的問(wèn)題，很多倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的服務(wù)能力、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新能力相對(duì)薄弱，直接影響著企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。為了有效地改善這一現(xiàn)狀，物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)需要積極開(kāi)發(fā)更多新型的服務(wù)模式、拓展更多新的服務(wù)領(lǐng)域，提高企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

四、現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理中存在的問(wèn)題

（一）倉(cāng)儲(chǔ)材料成本投入較多

在現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中，倉(cāng)儲(chǔ)材料指的是貨物在儲(chǔ)存過(guò)程中墊支的材料，物流企業(yè)的貨物流動(dòng)速率很快，需要大量的墊支材料作為支持，這就使得材料損耗不斷增加。

（二）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部配置不合理

倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)設(shè)備的更新速度相對(duì)較慢，在這些設(shè)備折舊的情況下，利用率相對(duì)較低，會(huì)出現(xiàn)很多資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，重量大、體積小的貨品所占比例有所增加，其主要原因是這些貨物搬運(yùn)比較方便，而很多物流公司會(huì)使用人力搬運(yùn)方式，導(dǎo)致搬運(yùn)設(shè)備處于閑置狀態(tài)，導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的經(jīng)濟(jì)性和合理性比較差。

五、現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展對(duì)策

（一）創(chuàng)新并優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理方式

為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的可持續(xù)發(fā)展，相關(guān)部門需要?jiǎng)?chuàng)新并優(yōu)化傳統(tǒng)的發(fā)展模式，摒棄陳舊的發(fā)展觀念，改善傳統(tǒng)的人工、手工操作方式，并做好以下工作：第一，在物流倉(cāng)儲(chǔ)管理中，需要及時(shí)地更新倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，利用現(xiàn)代化設(shè)備和技術(shù)，充分發(fā)揮出現(xiàn)代化社會(huì)的作用。第二，相關(guān)管理部門需要引進(jìn)現(xiàn)代化管理技術(shù)和管理軟件，確保倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的高效、科學(xué)進(jìn)行，為倉(cāng)儲(chǔ)管理行業(yè)的持續(xù)、良好發(fā)展提供支持。第三，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)工作流程，減少運(yùn)行成本的投入，實(shí)現(xiàn)資金的有序流轉(zhuǎn)，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的整體效益。

（二）合理地配置現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理資源

現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)需要合理地規(guī)劃自身的發(fā)展資源，深入分析企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和整體發(fā)展情況，制定相應(yīng)的資源配置計(jì)劃，有效地提升企業(yè)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的整體水平，為企業(yè)的發(fā)展提供更多支持[3]。另外，現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)需要引進(jìn)更多高水平的人才，注重人員專業(yè)技能、業(yè)務(wù)水平等各項(xiàng)內(nèi)容的考核，充分發(fā)揮出人員的作用，并合理地規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)空間，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)空間的中分利用。

（三）建設(shè)高素質(zhì)的倉(cāng)儲(chǔ)管理專業(yè)隊(duì)伍

為了實(shí)現(xiàn)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的專業(yè)性，相關(guān)部門需要引進(jìn)更多專業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理人員，并做好以下工作：引進(jìn)專業(yè)管理能力強(qiáng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理人員，加強(qiáng)對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的培訓(xùn)，以便更好地開(kāi)展物流倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。建立完善的人員激勵(lì)制度、淘汰制度，激發(fā)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理人員競(jìng)爭(zhēng)的公平性，實(shí)現(xiàn)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的有效開(kāi)展，為現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代化社會(huì)的快速發(fā)展中，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展十分迅速，物流倉(cāng)儲(chǔ)管理水平得到了很大提升，有利于實(shí)現(xiàn)物流行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，在新時(shí)期的物流倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中出現(xiàn)了一系列問(wèn)題，相關(guān)管理部門需要對(duì)其進(jìn)行深入分析，有效地改善物流倉(cāng)儲(chǔ)管理方法，確保各項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)管理資源的合理配置，建設(shè)高素質(zhì)的物流倉(cāng)儲(chǔ)管理人才隊(duì)伍，并實(shí)行倉(cāng)儲(chǔ)增值服務(wù)方式，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理部門的管理能力和服務(wù)意識(shí)，為物流行業(yè)的快速發(fā)展提供支持。

參考文獻(xiàn)

[1]周恒.現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀及其發(fā)展策略研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016（02）：44-45.

[2]展松明.現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀及其發(fā)展策略研究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（下旬刊），2016（06）：229.

[3]劉禮容，李曉.淺析現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的特點(diǎn)和任務(wù)[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2012（07）：48-49.