企業(yè)人力資源績(jī)效管理的創(chuàng)新探討

蘭天　馬葉

摘 要：在企業(yè)中，人力資源是當(dāng)今社會(huì)中最為重要的資源，因?yàn)楫?dāng)今時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)是第一生產(chǎn)力，只有抓緊人才，才能在世界競(jìng)爭(zhēng)中保有一席之地。今天我們就來(lái)探討一下企業(yè)人力資源績(jī)效管理方面的一些問(wèn)題。在這方面，我國(guó)還有很多不足之處，我們不僅要改正完善這些不足，還應(yīng)該做到不斷創(chuàng)新，將現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)與新時(shí)代的一些東西結(jié)合。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源;績(jī)效管理;創(chuàng)新與完善

一、前言

我國(guó)擁有非常龐大的市場(chǎng)，我國(guó)企業(yè)的數(shù)量也非常龐大。龐大的數(shù)量會(huì)使得企業(yè)人力資源績(jī)效管理方面出現(xiàn)很多問(wèn)題，所以，我們應(yīng)該對(duì)于現(xiàn)有的企業(yè)人力資源績(jī)效管理進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，經(jīng)過(guò)詳細(xì)的調(diào)查之后，依據(jù)法律和相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效管理進(jìn)行創(chuàng)新改革，摒棄掉那些不足。只有這樣，我們才能促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新的重要性

現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)人力資源管理的發(fā)展越來(lái)越趨向于多樣化、科學(xué)化、透明化，當(dāng)今社會(huì)，沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)敢說(shuō)他們?cè)谌肆Y源績(jī)效方面做到了最好，每家企業(yè)都在進(jìn)行嘗試，不斷創(chuàng)新、不斷改進(jìn)人力資源績(jī)效的管理。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，這一切都使得我國(guó)的人力資源績(jī)效管理有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，很多人力資源績(jī)效管理方面的不足也日益凸顯出來(lái)。

很多企業(yè)的人力資源績(jī)效管理的水平不高，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在著很多的問(wèn)題。比如企業(yè)職員的績(jī)效考核太形式化，無(wú)法做到公平公正;工作職員的收入也無(wú)法真正做到按勞分配。這些問(wèn)題都會(huì)嚴(yán)重阻礙我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，降低了我國(guó)企業(yè)對(duì)于員工的待遇，這會(huì)影響我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

高效合理的企業(yè)人力績(jī)效管理能夠有效地提高企業(yè)內(nèi)部資源的利用率，提高企業(yè)職員的待遇，進(jìn)一步落實(shí)按勞分配制度，加強(qiáng)企業(yè)職員對(duì)企業(yè)的歸屬感，提高企業(yè)職員對(duì)發(fā)作的積極性。不斷完善和發(fā)展企業(yè)的人力資源績(jī)效管理，還有利于使企業(yè)內(nèi)的員發(fā)和諧相處，有利于促進(jìn)企業(yè)員工的相互合作，提高默契，有利于企業(yè)內(nèi)部員工之間展開(kāi)良性競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的整合，就可以將整個(gè)企業(yè)擰成一股繩，從而提高企業(yè)的執(zhí)行力。所以，在這個(gè)時(shí)代，我們應(yīng)該不斷對(duì)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，不斷挖掘，彌補(bǔ)制度中的不足，使其適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

三、企業(yè)人力資源績(jī)效管理的諸多不足

（一）很多企業(yè)并不重視企業(yè)人力資源績(jī)效管理的創(chuàng)新

目前我國(guó)很多企業(yè)對(duì)人力資源績(jī)效管理的創(chuàng)新都不是很重視。這樣做的后果就是，很多企業(yè)都無(wú)法跟上社會(huì)進(jìn)步的步伐。在當(dāng)今時(shí)代，人才的創(chuàng)新能力直接決定了企業(yè)創(chuàng)新能力的高低，如果無(wú)法定期在企業(yè)人力資源績(jī)效管理方面作出突破，那么就無(wú)法站在社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的前沿，就無(wú)法提高企業(yè)內(nèi)部員工的工作效率。

很多企業(yè)都無(wú)法轉(zhuǎn)變老思想，無(wú)法及時(shí)地對(duì)人力資源績(jī)效管理作出改變，致使企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)工作沒(méi)有積極性，使企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新力，不能做到與時(shí)俱進(jìn)，最終導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)績(jī)下降。

（二）企業(yè)內(nèi)部的人力資源績(jī)效管理人員的素質(zhì)需要提高

對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源績(jī)效進(jìn)行管理，應(yīng)該本著公平、公正、公開(kāi)的原則。但是，有人的地方就有紛爭(zhēng)，人是非常難管理的，因?yàn)槊總€(gè)人的心思都不一樣，每個(gè)人都會(huì)有自己的利益，所以很容易產(chǎn)生利益紛爭(zhēng)。而現(xiàn)如今，很多企業(yè)內(nèi)，人力資源績(jī)效管理人員的素質(zhì)都偏低，工作人員對(duì)于這項(xiàng)工作的積極性也不大，工作時(shí)總是應(yīng)付了事，很多時(shí)候，工作人員無(wú)法有效地開(kāi)展人力資源績(jī)效管理工作，這就容易使企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效審核工作出現(xiàn)混亂，還會(huì)降低企業(yè)的公信力，引發(fā)企業(yè)員工的不滿(mǎn)，不利于企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，甚至可能觸犯法律，犯下終身大錯(cuò)。

（三）企業(yè)在績(jī)效方面沒(méi)能與員工進(jìn)行交流溝通

任何一個(gè)組織，大到國(guó)家，小到團(tuán)隊(duì)，都必須經(jīng)常進(jìn)行溝通交流，通過(guò)交流溝通，找到制定的政策的不足，或者是一些方向性的錯(cuò)誤，但是在現(xiàn)實(shí)生活中，很多企業(yè)都沒(méi)能做到這一點(diǎn)，尤其是在績(jī)效考核管理這方面更是差很多。我國(guó)的很多企業(yè)對(duì)于交流溝通并不重視，或者交流溝通只是浮于表面，只是一種形式，并沒(méi)有真正做到和企業(yè)內(nèi)的員工進(jìn)行交流溝通。這樣做，企業(yè)員工的意見(jiàn)和企業(yè)高層的政策就無(wú)法磨合，就會(huì)引發(fā)員工的不滿(mǎn)，影響企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，而且也不利于企業(yè)解決績(jī)效方面的問(wèn)題，不能及時(shí)彌補(bǔ)這些不足，這就會(huì)使得企業(yè)陷入一個(gè)惡性循環(huán)當(dāng)中。

（四）企業(yè)內(nèi)部人力資源績(jī)效考核的內(nèi)容有很多問(wèn)題

在企業(yè)中，很多時(shí)候，績(jī)效考核的內(nèi)容并不科學(xué)，考核的內(nèi)容不能覆蓋企業(yè)的主要工作內(nèi)容，考核時(shí)也沒(méi)有科學(xué)依據(jù)，這樣會(huì)降低考評(píng)指標(biāo)的公信力。考核的內(nèi)容特別簡(jiǎn)單，一般只是簡(jiǎn)單地進(jìn)行打分，根本不能將工作人員的能力和工作成績(jī)很好地體現(xiàn)出來(lái)，考核變成了一個(gè)過(guò)程，毫無(wú)公信力可言。

四、如何解決我國(guó)企業(yè)人力資源績(jī)效管理中存在的問(wèn)題

（一）重視企業(yè)在人力資源績(jī)效管理方面的創(chuàng)新

我國(guó)要想完善我國(guó)企業(yè)的人力資源績(jī)效管理，那么必須在這方面進(jìn)行創(chuàng)新，不斷前進(jìn)，根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的實(shí)際情況以及企業(yè)內(nèi)部員工的基本情況，不斷用一些新的東西替代企業(yè)內(nèi)部人力資源績(jī)效管理中那些陳舊的制度。在這方面，應(yīng)該引進(jìn)一些創(chuàng)新型的人才，保持企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新能力。

（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源績(jī)效管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)

我國(guó)眾多的企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)負(fù)責(zé)績(jī)效考核的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們能夠熟悉自己的專(zhuān)業(yè)技能，避免出現(xiàn)因?qū)I(yè)技能不熟悉而導(dǎo)致的錯(cuò)誤，還應(yīng)該針對(duì)他們開(kāi)展講座，教導(dǎo)他們，提高T-作人員思想上的覺(jué)悟，具體落實(shí)績(jī)效考核中的諸多政策，促進(jìn)績(jī)效考核的公開(kāi)化、透明化。

（三）用新媒體手段與企業(yè)員T-進(jìn)行溝通交流

企業(yè)應(yīng)該用新媒體手段來(lái)組織一些匿名交流會(huì)，讓大家匿名進(jìn)行溝通交流，將自己對(duì)績(jī)效管理方面的建議都讜出來(lái)，企業(yè)高層也有必要和一些員T-在網(wǎng)上交流溝通，只有這種私底下的交談才能將心里的意見(jiàn)真正表達(dá)J+，來(lái)，與員T進(jìn)行匿名交流，才能傾聽(tīng)公司群眾的聲音，提高企業(yè)內(nèi)高層領(lǐng)導(dǎo)和普通員T-的凝集力，不斷改正企業(yè)內(nèi)的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)的種種不足，營(yíng)造一個(gè)良好的-r.作氛圍，充分發(fā)揮T-作人員的潛能，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

（四）彌補(bǔ)企業(yè)人力資源績(jī)效管理中的不足

作為一家優(yōu)秀的企業(yè)，必須做到時(shí)刻白省，能夠知道自身的缺點(diǎn)并改正，這樣才能成為優(yōu)秀的企業(yè)。我國(guó)的企業(yè)應(yīng)該找m自身人力資源績(jī)效管理中的不足，用科學(xué)的手段，多方求證，反復(fù)處理，最終改正管理制度中的諸多不足，、五、結(jié)束語(yǔ)

時(shí)代在不斷地進(jìn)步，社會(huì)在不停地發(fā)展，我們的國(guó)力逐漸強(qiáng)盛，但是，我國(guó)畢竟還是發(fā)展中國(guó)家，我們國(guó)家的企業(yè)在人力資源績(jī)效的管理方面還有很大的進(jìn)步空間，因此不斷進(jìn)步，與時(shí)俱進(jìn)。

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