信息化人力資源管理研究進展與延展思考

郭若川

摘 要：信息化技術可為企業人力資源管理工作提供更多的便捷性和時效性，并打破以往人力資源管理模式的地域限制及時間限制，并在促進企業內部工作溝通頻率的同時，無形之間提升其管理效率。因此，企業需根據信息化技術的特征積極改革現有管理模式，以此帶動企業高效發展。

關鍵詞：信息化;人力資源管理;研究

一、信息化人力資源管理的必要性

（一）優化管理方案

如若企業想要在激烈的市場環境中得以生存，就必須要將科技技術作為其發展核心。與其他工作性質有所不同，人力資源管理需圍繞員工來開展工作，企業想要在競爭之中取得優勢，就必須以長遠的目光來看待這項工作。企業通過信息化技術將人力資源工作以平臺的方式來廉潔各個部門，以此發揮其管理作用，在平臺中促進各部門工作有效銜接，以此提升工作效率，推動企業各項資源優化效率及整合速度。信息化技術還可令員工工作更為積極，切實提升信息化人力資源管理工作效率。

（二）提高管理質量

信息化技術不僅讓各個行業得以轉型和加速發展，更讓客戶需求在此情況下發生變化，且企業產品更新速度也有所提升，各大市場隨著信息化技術的突破出現不同的發展變革。在當前激烈的市場競爭環境中，如若企業想要在此情況下得到進一步發展就需要抓住當前機遇，充分利用信息化技術來深入分析當前市場發展規律和發展動態，并以此整合出當前市場經濟活動中的有效資源信息，用此轉變企業當前發展現狀，進一步提升企業競爭能力。

（三）加強市場競爭力

信息化技術的有效應用可為企業人力資源管理提供更為廣闊的發展空間。企業在利用信息化技術后更讓其數據更為豐富，讓工作人員能夠高效利用其信息來進行工作。與傳統管理模式相比，現代信息技術可打破地域和實踐的限制，以管控和安排異地人才為基礎，并在強大的信息技術、環境、經濟的支持下實現便捷化人力資源管理。這樣一來不僅能夠讓企業工作人員工作更為穩定，還可有效為企業注入更多的新鮮血液。在信息化背景下，市場需求和時代需求可有效促進企業發展和進步，以此推動企業不斷創新思想觀念和創新科技技術。因此，企業需緊跟時代發展步伐，通過不斷累積科技技術經驗和相關技能來與市場發展相匹配。

二、人力資源管理信息化應用策略

（一）優化管理體系

信息化技術背景下，人力資源管理工作者需對每名員工個人信息加以收集，建立更為全面的管理體系，并及時跟進員工工作情況和個人生活情況，當員工遇到問題時可及時進行針對性溝通，明確當前員工個人需求。同時，人力資源管理部門在通過信息技術完善工作體系時還需了解員工身體技能和心理狀態，以此實施針對性的員工培訓，讓員工自身目標和企業目標能夠有機結合，進一步促進企業發展。

（二）提升管理質量

企業在激烈的市場競爭環境中需以信息化管理模式來完善其運作流程，并積極掌握當前社會中的先進管理理念，以此增強人力資源管理的時效性。此外，企業還需精細化劃分人力資源管理流程，讓其管理工作更為科學合理，在優化人力資源管理目標的同時積極提升人力資源管理工作人員操作水平，切實掌握信息化技術來有效促進企業人力資源管理工作發展。

（三）擴大招收范圍

當前我國企業多數人力資源工作部門都面臨著巨大的工作壓力。因此，企業需大量的專業人才在工作之中相互配合來有效提升工作效率。尤其是在信息化技術普及應用背景下，企業人力資源管理工作相比以往的工作量更為巨大，且隨著企業不斷擴大規模，人力資源工作者不僅要強化自身管理知識儲備，還需具有豐富的人力資源管理工作經驗，以此保障該工作能夠在信息化時代中有效促進企業健康發展。首先，管理人員需將信息化技術特征和人力資源管理工作特征相機和，以此大會初信息化技術的巨大優勢，并及時為企業發展提供可行性建議。其次，管理人員需讓企業擴大人才招收范圍，不能拘泥于人才性別和年齡等因素限制，以此招收更為專業的經營人才。最后，管理人員需積極創新企業招收人才的模式，可通過信息技術在網絡之中進行人才招聘，以此打破地域限制，讓來自世界各地的優秀人才只要對該企業具有任職意向都可被企業所考慮。

三、結語

綜上所述，信息化時代背景下，企業人力資源管理部門作為企業內部的重要工作之一，不僅對企業未來發展具有促進作用，更能夠從中體現出企業人才的真正實力。因此，企業需積極迎合信息化技術，并以此改革當前人力資源管理模式，促進企業健康發展。

參考文獻：

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