淺析建筑工程施工管理中精細化管理的應用

張睿

摘 要：隨著時代的快速發展，建筑行業已經出現了利潤低、產值高以及投入大等特點，造成這種情況的主要問題是，在建筑施工過程中管理存在問題、任務分配的不夠明確，建筑企業無法通過管理的方式完成效益最大化，所以其需要在發展的過程中使用精細化管理。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程;完善方案

在經濟快速發展的情況下，我國建筑行業在很多領域都取得了進步，尤其是在房建施工的質量方面有著整體提升。在建筑行業穩定發展的情況下，精細化管理具有的優勢越來越明顯，所以應該將精細化進行廣泛應用，這樣才能對工作人員的行為進行規范，同時也能對施工進行全方位的監控。

一、精細化管理的內涵及重要作用

（一）精細化管理的內涵

在管理學的角度來講，精細化管理屬于一種全新的概念與管理模式，其可以對整個管理過程實施分類，同時還能明確工程的目標，提升工程質量、降低施工成本。利用現代管理學的眼光來看，精細化管理與個性化管理存在一定的遞進關系，兩者都是對管理進行深化與完善，從而將其具有的優勢展現出來。若是可以對精細化管理進行合理應用，那么就能明確管理人員的具體責任，實現權責統一的效果;還可以對員工進行嚴格要求，提升日常的工作效率;可以對領導的權利進行制約，同時還能協調部門之間的關系，從而實現工程的最佳效益，通過以上的介紹可以看出，對于建筑企業而言，精細化管理有著非常重要的作用，并且可以對企業運轉過程中的多個環節進行細化，從而實現企業發展目標。

（二）精細化管理的重要作用

在建筑施工的過程中，若是可以全面應用精細化管理模式，那么就能促進管理與施工之間的關系，并且還能對工程中存在的問題進行解決，通過這種方式還能對傳統工程管理存在的問題進行彌補，也只有這樣才能確保項目順利進行[1]。在建筑行業應用精細化管理，需要注意一定要重視績效方面的工作，還需要將重點放在工程管理上，對員工的實際情況進行了解，根據實際情況建立完善的獎金分配制度，通過這種方式可以提升員工的工作動力，同時也能增加員工之間的互信力。在應用精細化管理的過程中，還需要在細節方面入手，對員工存在的矛盾進行調節，利用這種方法可以提升日常的工作效率，對于工程質量的控制與解決成本都有著重要的意義。

二、建筑工程施工管理中精細化管理的應用策略

（一）在施工方案設計中的應用

在設計施工方案的過程中，可以使用精密化管理對實際的操作進行規范，管理日常作業過程中的細節部分，對工程的責任進行合理劃分，從而才能確保工程可以按照設計要求進行，同時也能保障施工設計符合要求。在進行設計時，需要對后期的工程施工進行重視，嚴格根據市場需求制定施工規范，嚴謹預防產生更改施工計劃與施工設計等情況，施工團隊需要按照傳統的競標方法得到項目，在進行施工的準備階段，需要對現場進行仔細考察，找出項目中的多項問題與影響施工進行的因素，對于發現的問題還要深入分析，并且制定完善的解決方案，將得出的最終結果進行公示，從而為日后的工程施工提供良好環境。設計人員需要綜合工程的實際情況和部門所需制定設計方案，在確定施工方案后還需要進行二次確認，所有參與到工程中的人員都需要嚴格按照設計標準開展施工，嚴謹杜絕出現違規操作等情況，這樣才能對工程質量進行保障。

（二）在人員配置方面的應用

在企業運行的過程中，若想在人員配置方面應用精細化管理，那么就要對施工進行組織與管理，其中主要包含了以下內容：首先，需要選擇一支綜合素質與技術水平較高的施工團隊，在日常的作業過程中提升隊伍管理的力度。通過長期培訓的方式，讓員工也具備精細化管理的概念，通過這種方式不光可以確保工程的質量，而且還能增強員工的綜合能力，從中也可以看出，在建筑企業運行的過程中使用精細化管理模式具有的重要性;其次，相關管理人員需要不斷提升自身的水平，多參加一些技術方面的討論活動。在日常的作業過程中，應該定期對施工現場進行排查，對存在的問題進行積極思考，做好檢查與監督方面的工作，全面落實安全施工政策;最后，管理人員與技術崗位人員需要具備專業證書，而且還要具備豐富的作業經驗，這樣才能嚴格按照設計要求進行施工。企業還需要重視人員的培訓，階段性對施工人員進行文化與技術教學，幫助員工樹立正確的觀念，通過這種方式也能形成良好的工作作風。

（三）在施工材料管理方面的應用

拿建筑行業來講，施工材料有著非常重要的作用，而且可以直接決定工程的質量與工程成本，在這種情況下對施工材料進行精細化管理有著重要意義。在使用精細化管理的過程中，可以幫助企業建立完善的材料管理庫，通過這種方式可以對施工材料進行有效的管理，從而預防發生材料浪費等情況。在進行材料選購的過程中，需要依據有關規定以及工程預算，并且結合市場現狀，開展材料采購工作，這樣就可以有效的避免材料以次充好、虛報價格等問題的出現，切實做好材料的采購監督管理工作。施工單位還需要對施工材料定期開展盤點工作，并做好記錄工作，從而優化房建施工材料的管理工作。

（四）在施工階段中的應用

在施工過程中應用精細化管理，可以對施工細節進行嚴格要求。若想對施工的每個環節進行合理把控，那么就要在施工的每個環節進行精細化管理，保障工程在確定的時間內完成施工，并且工程質量也要符合設計要求。在一般的建筑工程中都存在時間較長、部門較多等特點，所以除了在管理前期要明確權責之外，在施工過程也要注意部門之間方面發揮一定的作用。此外，還要加強合同的管理，嚴格規范的簽訂合同，并按照合同的內容分階段的實施計劃，避免所簽合同有過多的漏洞，進而導致工程造價失控。

三、結語

精細化管理對于建筑企業的發展而言有著重要的意義，全面應用精細化管理不光可以對員工的行為進行規范，而且還能降低成本，同時也能節省施工時間?；诖?，本文首先對精細化管理的內涵進行了介紹，之后對建筑工程中如何應該精細化管理的方案進行了深入研究，并且提出了完善方案。

參考文獻

[1]聶秋芹，文波，張華.建筑工程施工管理中精細化管理的應用分析[J].建材與裝飾，2018（44）：97-98.