新形勢下加強企業人力資源管理創新的途徑探究

初曉軍 趙亭亭

摘? 要：本文對目前企業人力資源管理中的現狀進行分析，通過創建正確的思想觀念、利用網絡信息技術、合理優化結構、健全人力資源管理四方面對提升企業人力資源管理在新形勢下的對策進行深入探討，希望能為相關人士提供有效參考。

關鍵詞：人力資源;新形勢;優化結構

1引言

隨著經濟社會的發展，行業內部的競爭力也所有提升，為了讓企業能夠順應時代的發展，就需要加強對于內部人員的管理，強化內部的結構，調整管理的方式。

2目前企業人力資源管理中的現狀

現階段，在大量的企業在對內部人員進行管理的過程中，由于企業本身對于人力資源的重視程度不夠，過于注重企業的實際生產狀況，經常會出現大量的問題，并且因為沒有有效的措施對此進行處理，導致企業的運行狀況不佳。針對上述情況進行分析，問題主要出現在以下幾點，第一，因為企業內部的老員工基數大，對于工作的態度比較懶散，思想觀念嚴重落后，已經嚴重的與時代發展脫軌。在實際的管理過程中，使用的管理手段也較為落后，沒有及時的更新，造成最后的人力資源管理存有一定的不足，使得企業的工作質量和效率由于觀念意識上的缺陷而導致長期處于低迷的情況。在管理的過程中，還經常會由于規章制度的不完善，促使內部的生產始終跟不上時代的發展，以此就會出現大量的堆積現象。對于市場的競爭缺少正確的理解，缺乏具體的解決對策，不能很好的推動企業發展。第二，出于上述的人員因素，還會由于企業內部的機制不完善而導致人力資源管理效率難以提升，在內部管理機制中缺少具體的方式和措施，導致實際的工作始終處于一個停滯的狀態中。

3提升企業人力資源管理在新形勢下的對策

3.1創建正確的思想觀念

在企業的管理過程中，應當全面的加強人員的思想意識，保證管理人員能夠及時明確自身工作的重要程度，了解工作的性質，并且在執行的過程中，建立一個積極的工作態度，保證工作的質量和效率。所以針對上述情況，管理人員應當及時將人員的管理當成首要的執行任務，并針對生產過程中的實際情況，和行業內部的競爭程度及時的做以了解，強化人員在思想上的認知，并調整管理方式，適當轉變具體的管理方案，保證用合理的方式對內部人員進行思想上的建設，保證企業能夠穩定、可持續的發展。例如，企業可以在內部的管理機制中實行改革，并將定期的培訓添加至日程的工作表中，在每一次的培訓過程中，將企業最近的運營情況和發展理念及時的傳達給內部員工，讓其對總體情況做以了解，積極的培訓管理人員，保障能夠學習到先進的理念，有利于提升企業總體的管理效率，從而加強企業在行業內部的競爭力，確保企業能夠可持續的發展。

3.2利用網絡信息技術

由于我國的網絡技術的發展，在管理部門進行對內部人員的管理時，應當根據實際的企業內部環境和工作狀態，制定新的管理機制，并按照實際的需求，全面構建網絡信息化技術的機制，利用信息技術的發展趨勢對其進行完善，保證工作的總體效率。第一，工作人員需要在內部建立一個資料庫，并從中將企業人員的信息進行記錄，方便統一管理，利用現代化的設備對資料進行全方位的分析，創立一個現代化的資源環境。第二，在企業加強對于內部人員的管理過程中，需要組織專業的人員通過先進的科學技術創建一個更加信息化的管理方式，此種方式能夠加強綜合性管理，降低人工管理的出錯率，提升企業內部的整體管理質量。

3.3合理優化結構

由于時代的變化，企業的人力資源管理水平也在新形勢下的基礎上不斷提升，尤其是信息技術的全面應用，能夠帶動企業穩定發展。但是基于此原因，行業內部的競爭力也會隨之提升，并且企業內部的發展并不全面，經常會出現大量的失衡情況，所以企業應當轉變自身的管理機構，摒棄傳統的思想觀念和管理模式，才能保證企業能夠得到全面的發展。時代的發展迅速，需要企業不斷的豐富和健全自身的管理模式，調整內部管理結構。例如，企業可以利用金字塔的結構，強化自身管理結構的等級區分，在實際的應用過程中，需要注意與企業內部的環境相結合。此結構模式存有一定的弊端，特別是人員數量較多的企業，由于人口基數的原因，導致實際的溝通方式上存有差距，促使內部的資源和信息不能實現高效的共享。因此，企業對此結構模式進行應用時，應當加強對于此模式的優化，結合實際情況，保證可以形成扁平化的結構，幫助企業內部的部門能夠加強聯系，實現合理的溝通。

3.4健全人力資源管理

由于企業的部門較多，人員基數多，所以在實際的管理過程中，涉及的范圍也較廣，內容形式多，任務量巨大，對于員工的表現情況往往是根據績效的形式實現管理的，而且在內部的職能管理之間存有一定的關聯，與實際的體制相牽連，以為保障企業內部的發展狀況，應當自人員招聘的過程中，加強對人員的要求，并在入職之后進行系統性的培訓。通過上述方式，可以從根本上增強人員素質，實現人員管理上的多元化，結合時代和行業內部的發展，加強內部的人員管理，保證整體工作能夠得到完善，健全內部的管理職能，促使管理工作的質量可以有效的提升，幫助企業實現高效的管理。

4結論

綜上所述，在新形勢的影響下，企業要想實現高水平的發展，提升行業內部的競爭力，就需要就加強對于人力資源的重視程度，優化內部的管理結構，利用先進的思想觀念實現高效率的管理企業內部員工，健全職能上的管理，才能助力于企業的發展。

參考文獻

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