加強企業資產管理策略分析

張梅

摘要：近年來，隨著我國經濟發展進入新常態，產業經濟的轉型升級已經成為國民經濟的重點話題，企業也在謀求現代化、科學化的管理創新。從企業內部來看，資產管理是影響企業運轉的重要部門，對于企業的利潤增長、成本管理、內部控制、投資管理等均具有重要影響，在企業發展中應當始終被放在重要的戰略地位。本文聚焦于企業資產管理的實際，剖析其中存在的問題，探尋加強企業資產管理的有效策略。關鍵詞：企業管理：資產管理：問題及對策

當前，我國經濟面臨轉型升級的現實背景，市場競爭日趨激烈，企業所能享受到的資源也更加稀缺，這就要求企業必須謀求由內到外的變革。從企業管理層面來看，如果其資產管理水平不能滿足企業發展的要求，那么必然會阻礙企業在新時期的探索，抑制企業享受經濟機遇的活力，且其對于企業預算、決策、驗收、管控方便都具有直接影響，將直接使得企業損失經濟利益。現階段，生產的擴大使得企業面臨的外部環境趨同，這就要求企業必須從“內”謀求新的發展，使得企業資產管理模式能適應經濟新形勢的要求，妥善地處理好內部問題，為其在激烈的市場競爭中立于不敗之地提供堅實基礎。

一、當前企業資產管理存在的主要問題

（一）資產管理觀念滯后

當前，仍然有很多數企業將資產管理工作等同于“賬房”，認為只需完成簡單機械的資產管理即可，既沒有意識到資產管理的重要價值，也忽略了資產風險防控的重要性，抑制了資產管理科學效能的發揮。

（二）缺乏健全的管理體制

受限于落后的資產管理觀念，在部分企業中資產管理工作長期處于邊緣地帶，在當前市場競爭不斷加劇的背景下，多數企業將更多的人力、物力投入到了生產與外部市場的開拓上，忽略了資產管理這一內部控制部門的重要性。在這一背景下，多數企業并沒有形成清晰明確的資產管理目標，在具體工作中也缺乏合理的程序，更難以形成健全的資產管理體制。

（三）監督機制缺位

企業資產管理目標的落實，除了要依托強大的資產管理體制之外，還必須發揮好監督機制的重要作用。當前，在部分企業，常常出現個人領導權力凌駕于制度權力之上的局面，使得資產管理目標的有效性受到影響，這就需要監督機制來進行預防和應對，但從實踐中來，強有力的監督機制在多數企業呈現出缺位的狀態。

二、加強企業資產管理的有效對策

（一）健全企業內部的資產管理制度

企業內部是否擁有一套清晰明確、科學合理的資產管理制度時企業資產管理目標能否落到實處的關鍵。當前，我國多數企業受限于落后的資產管理模式的影響，存在管理水平不明確、分紅混亂、企業產權和個人財產邊界不明確的問題，針對這些問題，企業應當全面剖析其中的深層次情況，構建起一套針對性的資產管理制度。同時，企業必須打破傳統資產管理模式的桎梏，杜絕企業資產管理要將資產管理作為一個獨立的重要部門單獨發展。

（二）完善并健全企業內部管理模式

企業的內部控制是保證企業發展處于正確軌道的重要基礎，在企業經營與管理的過程中，做好內部控制，必須依托于全面化、綜合化的制度框架，為一系列活動提供直觀的參考，從而實現對計劃、執行到控制監督的全面覆蓋。在構建內部控制制度的同時，企業應當對自身規模及發展特點進行針對性的評估，選取適應企業組織狀況的控制制度，在此基礎上結合資產管理的理論基礎及新時期科學發展的新觀念，構建起全面的內部控制制度，使得內部控制真正成為約束企業員工行為、確保企業發展航向的重要依托。在激烈的市場競爭中，企業面臨的風險將更加多樣，且其形式、規模及發生時問都具有隨意性，但這并不意味著企業資產管理人員智能束手無策，恰恰相反，通過企業的內部控制制度，可以實現對企業所有涉及資產流動、資本運作的過程的事前評估，從而根據計算機系統及企業發展數據的共同作用，合理預判企業的資產狀況，在企業行為完成之后，又配套以科學的考核體系，最大程度上確保資產結構的科學性與合理性，將資產風險控制在合理的范圍之內。這種內部控制也可以根據企業當前的實際狀況及發展目標，統籌考慮，設置合理的負債水平，既可以防范資產崩盤的風險，又能為企業發展獲得更多的資產支撐。除此之外，當企業在進行長期的投資工作，如債券股權投資時，內部控制體系可以根據投資產額的大小進行對應的審批權限制定，避免大額投資的主觀性、隨意性，通過層層審核，合理預判投資過程的潛在風險。

（三）加強監督管理力度

要想實現高效的資產管理、優化企業資產管理對于企業資產風險的預估與控制水平，除了要配套健全的資產管理制度與內部管理體系之外，還應當以強有力的監督管理力度，確保資產管理工作的高效性。監督管理工作尤其要注意對于重大事項的審批管理工作，當企業將要進行重大資產決策時，必須嚴格依照規定制度，采用集體審批、多數同意的原則，在保證程序合法性的同時，還應當落實審批工作的預防職能，判斷決策是否符合企業資產管理目標、風險程度是否合理，將相應的職責落實到人，確保監督管理工作有跡可循。監督管理工作應當是事前預防、事中管理、事后反饋的三重管理機制，要清晰這三個環節的具體功能，發揮好其協調統一的綜合作用，確保企業資產在資產運作過程中的完整性與安全性。除此之外，針對企業資產管理的監督工作，絕不能“發現了問題再處理”，而應當是根據企業的發展狀況，對于企業資產管理制度及內部控制體系進行常態化、系統化的監督，通過不定期抽查的形式，最大化監督的真實性與指導意義，為發現風險、應對風險、優化管理提供參考。同時，為了優化監督管理工作的實效，確保監督管理的嚴謹性，必須落實嚴格的內部考評制度，發現問題絕不姑息，將其作為績效考評的重要依據，從而落實監督機制的強大力量。

（四）提高資產管理專業人才隊伍水平

資產管理專業人才是直接參與企業資產管理的主體，其是否具有扎實的專業素質直接影響著企業資產管理工作的有序進行，因此，必須不斷提高資產管理專業人才隊伍水平。企業應當積極引進優秀的資產管理人才，在具有相關從業資格的人員中根據學歷水平、專業知識等多重標準選拔出能適應新時期資產管理目標的人才對于新引進的資產管理人員，除了要強化其對于企業狀況及先進管理理論的理解，還應當將職業操守的培訓作為一個重點話題，使得其自覺約束個人行為，防止在資產管理部門內部出現“內鬼”。對于企業原有的資產管理人才隊伍，要打破其“鐵飯碗”的安逸意識，要將專業知識的培訓與學習常態化，通過知識競賽、技能比拼等多種形式鼓勵其主動武裝自己，對于在學術期刊發表專業論文、主動參與在職培訓的資產管理人員，企業應當在物質補貼、發展前途上予以鼓勵，激發專業人才隊伍不斷強化專業技能的積極性。

三、結束語

對于所有企業來說，資產管理都是一項核心工作，在新時期激烈的競爭形勢下資產管理的重要性更加凸顯。企業應當剖析當前資產管理中存在的問題，重視科學管理理念的貫徹，讓資產管理成為助推企業發展的強大動力。

參考文獻：

[1]方華.關于國有企業資產管理問題的探討[J].中國集體經濟，2019（15）：50-51.

[2]張中奇.基于加強國有企業資產管理的探討[J].中國鄉鎮企業會計，2019（04）：159-160.

[3]陶海燕.淺談企業資產管理效率分析研宄[J].金融經濟，2019（06）：120-121.

[4]王成.油田企業資產管理問題分析及對策探討[J].現代經濟信息，2019（06）：263.

【5]雷建萍.淺議企業資產管理中存在的問題及完善對策『J].現代經濟信息，2019（06）：255.