提高企業人力資源培訓效果的方式方法探討張雅婕

邱春節

摘要：當前，隨著我國知識經濟的快速發展，使得企業要想提高市場競爭力，就必須加強人才隊伍建設，以此促進企業的可持續發展。并且經研究表明，企業人才隊伍競爭力不斷提升，需要開展系統科學的人力資源培訓，以此增強其操作性。同時，企業在發展的過程中，不僅要加大人才保護力度，還要引進更多優秀人才，而這要求企業對員工進行有針對性的人力資源培訓工作，從而實現企業整體發展戰略目標。文章通過對提高企業人力資源培訓效果的方式方法進行研究，然后詳細了解企業人力資源培養當中存在的問題，并就此提出具體的解決對策，以此使企業健康穩定的發展。

關鍵詞：人力資源培訓;存在問題;具體對策

引言：

時下，很多企業的管理者都在追逐著知識經濟，使得管理者懂得人力資源在企業中的重要性，從而使企業不斷提高人力資源培訓的效果。由于企業競爭的成敗主要是取決于人才競爭，所以企業必須加強相關培訓工作，以此充分挖掘人力資源，從而使員工的積極主動性得以充分調動，最終讓員工的綜合素質也有所提升。所以企業應通過相關培訓活動，讓員工技能掌握更好，工作態度更好，知識結構更加豐富，以此助力于員工的工作，使員工的績效得以明顯提升，并使企業總體的績效水平也隨之提高。

1 企業人力資源培訓當中存在的問題

1.1 企業人力資源培訓浮于表面，沒有相關的長期培訓計劃

由于人力資源培訓是企業工作計劃的一部分，所以要求員工必須按要求完成，但這常常致使企業對培訓活動的積極性較差，認為只要完成任務即可，使得人力資源培訓浮于表面，從而使企業人力資源培訓的效果也很差。同時，部分企業將培訓工作當作簡單的流程而已，并沒有在企業的工作中將其滲入進去。這主要是因為企業管理者只重視生產經營，只想要獲得短期的經濟利益，使得企業不得不加快自身資金的流動。但企業人力資源培訓的效果需要經歷很長時間，才能得以體現，而這期間企業不可避免的會遇到很多風險因素，致使企業培訓效果存在不明確性，從而使企業對培訓工作重視力度不夠。

1.2 企業缺乏有效的培訓評估系統

目前，很多企業的人力資源培訓系統都不夠完善，使得企業雖然在人力資源培訓方面花費了大量的人力及財力，但其效果卻十分糟糕，從培訓中可知其背離了企業的經營目標，并且其內容和職位需求存在不相符合之處，導致企業人力資源培訓之后，對員工工作的幫助卻不大。這主要是由于企業缺乏有效的培訓評估體系，部分企業對人力資源培訓評估的認識不到位，有的企業在培訓后并也沒有進行相應的考核。此外，企業人力資源培訓的評估體系不完善，而這主要是由于很多企業人力資源培訓評估依然是初級階段，其具體體現為：企業對培訓評估的資金投入較少，且選擇的培訓方法存在不合理的地方，還有就是企業人力資源培訓效果具體間接性和滯后性的特征，所以企業在培訓過后應等待一段時間，才能看到培訓的具體收益情況，這使人力資源培訓效果評估難度進一步增大。

2 提高人力資源培訓效果的具體對策

2.1 建立健全人力資源培訓體系，并建立科學的培訓管理模式

由于我國社會正處于知識經濟這一時代背景之下，所以提高企業員工的綜合素質成為時代的要求，于是企業人力資源培訓工作就顯得尤為重要。并且企業要提升人力資源培訓效果，應充分發揮培訓的作用，而這需要企業建立健全人力資源培訓管理體系，然后就其進行系統科學的指導。但是人力資源培訓體系的完善首先要堅持以人為本的理念，其次是要堅持企業的核心競爭力。

2.2 建立有效的企業人力培訓風險機制

目前，企業雖然建立了科學化的人力資源培訓管理模式，但這種模式過于理想化，使得其在實際運營中經常發生各種問題，從而制約了企業人力資源培訓管理模式的運行，導致企業成本提升，人才也紛紛流失。所以在企業人力資源培訓管理當中，要建立相應的風險應對機制，以此制約成本浪費和人才流失等情況，從而有效預測企業存在的一些風險，并在最快時間里制定科學有效的解決對策。如果風險機制得以科學化，那么企業培訓管理投資將更加有效，但企業所遇到的風險還有人才流失，其主要是指人才跳槽的現象。

同時，企業可以加強文化建設，或者是應用法律手段，以此使企業人才流失現象逐漸減少。因此，企業應加快企業文化的建設速度，以此使企業文化具有較強的吸引力和凝聚力，并使員工的積極性得以充分調動起來。此外，企業應使用法律手段，讓員工不為個人利益而損害企業的利益，所以企業可通過具體的法律法規來保護企業的合法權益，從而使不合理的人才流動等受到一定的限制。

總結語：

綜上所述，隨著我國市場競爭越來越激烈，使得企業為了提升競爭力，不得不加強人力資源培訓工作，以此讓企業能夠與時俱進，并在市場中得以生存和發展下去。同時，由于企業人力資源管理培訓的過程存在著很多問題，所以企業應重視這些問題，并在今后的培訓中總結相關經驗，從而建立符合企業自身的人力資源培訓模式，最終推動企業的發展和進步。

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