全面預算在電力企業經營管理中的應用

摘要：全面預算管理是企業管理中的一種系統的、全新的管理方法，其被應用到電力企業經營管理中后，在取得一定成效同時也暴露出一些不完善的地方。因此，為充分發揮全面預算管理在電力企業經營管理中的積極作用，隨著管理技術的不斷發展和進步，電力企業引入全面預算管理模式來幫助電力企業提升管理質量，使自身核心競爭力獲得提升。

關鍵詞：全面預算;電力企業;經營管理;應用

1電力企業運營項目預算管理問題

1.1實施全面預算意識不足

在我國由于中層和基層員工主要的工作內容是執行，因此相對而言只是對上級交代下來的任務按照要求來執行，缺乏一定的思考意識，缺乏全面預算理念的分析。對于企業中整體數量規模龐大的中基層員工，缺乏全面預算意識對于企業的發展具有一定的負面作用。

1.2預算機制不健全

電力企業項目工程預算調整機制不健全，受經濟形勢的影響，材料價格及人工費用波動較大，施工自然環境變化、突發事故等各種外界不可抗或不可預料客觀因素，使項目在實施過程中實際發生與預算下達金額、內容不符，需要進行預算調整。但調整限制大，時間長，實際執行中人為調整內容，造成核算和管理上的不規范。

1.3預算編制參考數據不足

到目前為止，因為電力企業財務部門對經濟參數以及指標認識較為不足，所以導致電力企業財務部門的整體運行質量不是很高，尤其是不能準確的把握經濟數據，從而無法完善管理項目發展過程中的許多階段。除此之外，財務部門的一些控制盲區還有著對于資本性收支平衡數據無法完全掌控的問題，在材料的購買支出和相關設備的維修費用等方面的處理同時存在著數據的精確性問題。

1.4監督機制欠缺

（1）電力工程企業預算管理較為松散，沒有建立完善的數據庫對運營項目涉及的原材料、人工費、固定資產折舊以及其他費用進行詳細的記錄，導致運營項目施工過程中造成原材料和其他費用的浪費，且無法找到解決的辦法。

（2）電力工程由于資金所有權和支配權的分離，在運營項目管理過程中沒有建立相應的監督機制，會使得運營項目施工過程中相關費用使用不夠透明，無法對施工現場涉及的費用使用情況進行及時的監督控制，可能導致財政資金使用的低效。

（3）政府投資基本建設與電力工程涉及的固定資產管理不善，固定資產登記不詳或者是加速折舊的年限過短，導致固定資產使用的低效，造成資金的嚴重浪費，不利于全面預算管理的完善。

2電力企業經營管理中全面預算管理的應用策略

2.1應用科學的全面預算編制方法

為了保證全面預算管理在企業經營管理中能夠得到充分的應用，電力企業應該采用更科學的預算編制方案，摒棄傳統的預算管理方案，應用零基預算法，把企業的歷史數據以及電力企業未來的發展戰略有機的結合起來，制定為電力企業未來更好的經營與發展的預算管理策略，保證預算管理方案更加的科學合理，與電力企業的實際情況充分的結合，提升全面預算管理方案的應用性。

2.2提升全面預算管理方案的執行力

根據電力企業目前整體的發展狀況來看，要想有效增強企業全面預算管理工作的執行力，首先就要求企業要對全面預算管理工作進行細化，并將具體的職責嚴格落實到電力企業的各個部門。其次，電力企業的中層管理人員要將各項預算管理工作落實到每位員工身上，從而進一步增強企業員工的預算管理意識與責任意識，促使員工對企業自身的全面預算管理方案有一個更加充分的認識，確保電力企業的全面預算管理活動能夠順利的開展，具體責任能夠有效落實，并在這一過程中大大提高電力企業全面預算管理方案的執行力，提升電力企業整體的管理水平。

2.3加強對于全面預算管理的監督與管理

為了保證全面預算管理的充分應用，電力企業應該設置專門的預算監督與管理部門，對于全面預算工作開展日常的監督與管理。在日常的監督與管理中主要負責復核全面預算管理方案，保證預算方案的科學性與合理性，提升預算管理方案與電力企業實際情況的聯系。同時，全面預算管理方案應該加強對于全面預算管理執行的監督，及時的發現全面預算管理執行中存在的問題，在第一時間解決相關的問題，保證預算方案的充分落實，為提升電力企業的經營管理水平奠定堅實的基礎。另外，企業全面預算監督管理人員應該與企業內部其他部門以及人員保持獨立性，這樣才能更好的保證監督與管理為工作的開展，為提升全面預算管理水平提供條件。

2.4建立完善的預算激勵機制

為了進一步提升電力企業的全面預算管理水平，首先就要在其內部建立起相應的預算激勵機制，并加以規范與完善，以此來充分激發員工的工作熱情，調動員工的工作積極性，從而有效增強電力企業員工對全面預算管理工作的重視程度，進一步提升全面預算管理工作的科學性與合理性，確保企業全面預算管理工作能夠得到了有效的落實。為此，電力企業要根據其自身實際的經營管理水平來健全與完善相應的預算績效考核指標，并通過績效考核的方式來提高員工管理水平，根據考核結果給予優秀員工適當的精神獎勵與物質獎勵，以此來充分激發企業員工工作積極性，提高預算管理水平。另外，在建立全面預算激勵機制的過程中，應該制定相關的預算管理制度，為全面預算管理活動的充分開展奠定良好的基礎，保證全面預算管理工作能夠更愛好的開展，約束員工的行為，完善預算激勵機制。

3結語

總之，電力企業應正視有關問題，并積極采取措施予以應對，只有這樣才能形成全員參與預算管理的局面，才能不斷提高全面預算管理實效，最終切實優化電力企業經營管理質量。

參考文獻：

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[2]劉菲蕓.全面預算管理在電力企業經營管理中的運用[J].技術與市場，2016，23（5）：277-278.

[3]凌玉芳，蔡正宜.全面預算管理在電力企業經營管理中的應用[J].企業改革與管理，2018（23）：172，174.

（作者單位：常州金壇金能電力有限公司）

作者簡介：莊麗（1982.3.12），性別：女;籍貫：江蘇金壇;民族：漢;學歷：本科;職稱：助理工程師;職務：常州金壇金能電力有限公司計劃經營部管理專職;研究方向：輸變電施工。