新形勢下油田企業財務會計職能轉變的思考

蘇芮

摘要：為適應新市場經濟形勢企業紛紛加快了改革的進程，油田企業亦是如此，為尋求更好發展對企業的財務管理進行了改革，將會計職能轉變作為企業財務管理改革的重點來進行。企業參與市場競爭的前提是有完備的財務管理體系，而轉變財務會計職能可起到積極的作用，在防范財務風險的同時還能實現企業高效的運營。本文從財務會計職能的概念著手，分析了油田企業目前的財務會計情況及當中出現的關鍵性問題，以期從財務會計職能方面為企業的生存和發展提供有效的建議。

關鍵詞：新形勢;企業改革;油田企業;財務會計職能

引言

財務管理活動是企業管理活動中最為重要的部分。為適應新經濟形勢企業需對舊財務管理方式進行革新，轉型會計職能適應企業當下的發展需求。相比其他類型的企業油田企業較為特殊，通常規模較大投資涉及范圍較廣，財務會計職能的轉變顯得尤為重要，是油田企業得以良好發展的動力因素。財務管理可促就油田企業搶占市場份額，而財務會計職能轉變是提升財務管理工作效能的重要內容，傳統的財務會計職能已無法適應信息化社會的發展要求，為此應對其進行精細化改進逐步提升財務管理的管控作用，使其在企業的經濟活動中切實的發揮出調節和指導的作用，促進企業更好的發展。

1油田企業財務會計職能轉型的必要性

1.1宏觀環境

目前我國處在戰略轉型發展階段，面對重要的戰略機遇將戰略目標定位于中國經濟升級打造上，各行業企業應逐步路上國家改革發展的步伐。管理會計是重要的經濟管理手段，在企業管理往往起到基礎性的支撐作用。從大方面來講，管理會計工作是轉型經濟中的管理因素，是經濟得以順利轉型的動力因素。

1.2行業環境

在現行市場經濟體制下企業紛紛加強了內部控制，從管理機制到管理措施不斷進行了改革。財務部門作為企業管理的重點部門，職能方面除了處理財務數據的統計核算外，還需向管理核算升級才行，根據市場動態結合企業發展情況，為企業發展方向作出準確的判斷，為企業決策提供有效的參考數據信息。

1.3經營環境

目前油田老區及外圍的產量結構有所變動，而相應的工程技術及建設方面的工作量并沒有隨之進行調整，加之油價變動等國際市場環境的變化，油田企業在內外因素的共同作用下局勢愈發緊張。為此油田企業若想要在市場中占有優勢，就需從成本管控方面著手不斷的拓展市場，穩定開展企業經營活動夯實企業發展的基礎。

2油田企業財務會計職能轉變中存在的不足

2.1財務與業務相互分離

油田企業在財務管理模式上較為傳統，財務部門的職能多與企業的經濟活動有關，主要進行財務數據核算并出具相關財務報表，但沒有切實的聯系到企業經營的業務方面。新型財務管理模式則需要將財務與業務進行整合管理，財務部門除了日常的賬務數據核算外，還需結合企業的發展情況參與到預算管理和戰略實施中來，深入到各個業務部門并保持有效的溝通，搜集與企業經營管理相關的各類數據信息，分析企業經營管理的實際情況，為決策者提供更有說服力決策參考信息。

2.2缺少完善的內部控制體系

企業內部控制體系不夠完善，執行效力得不到強化，潛在風險因素就會隨之增多，且會呈現出多樣化發展的趨勢。企業在決策項目投資時如若不夠重視，對項目的適用性不做深入的分析和研究，那么企業資金流就會出現相應的問題進而影響到投資項目的正常進行。此外還會出現資產閑置的現象，維護的費用會隨之升高，這樣對企業來講都是不利的，不僅會影響到企業正常的運營還會增大企業投資的風險性。

2.3財務信息缺乏透明度

油田企業可通過財務管理發掘出潛在的風險因素，當然前提是共享的財務信息必須足夠透明，且建有相應的財務信息系統用于財務數據的采集和處理，確保系統的協調運作，以統一的信息編碼標準提升共享信息的準確率，如若不能企業內部就無法較好的實現信息的共享。部分油田企業的財務人員在財務信息傳遞方面有所阻滯，對信息化管理手段掌握程度不夠，缺少創新的觀念跟不上信息化發展的步伐，財務會計職能無法在企業內部得到充分的發揮。

3新形勢下油田企業財務會計職能轉變的策略

3.1 加強對財務人員轉型培訓

為提升財務人員的綜合能力企業可采用組織培訓的方法。財務人員通過學習主動提升自身的思想認知，強化財務管理讓財務人員在新的財務管理模式中深入到企業的業務中，學會分析進行監督。如參與到油田區塊的成本管理中，結合生產和業務的情況對業務的成本構成進行剖析，思索成本管控的有效途徑等。財務共享可促進油田企業戰略財務的實現，在核算財務的基礎上轉型升級財務人員的核算職能。

3.2完善企業內部控制體系

企業發展需要科學的財務管理提供基礎的保障，而結合管理會計是其實現科學轉型可采取的重要手段。企業需先明確內部管理會計制度，逐步調整并完善相應的財務管理制度。目前在管理會計領域國家尚未出臺明確的規定文件，企業應自行完善確保企業資源能夠得到高效的利用，做好預測工作為企業發展出謀劃策。同時發揮出管理會計在監督方面的職能，促進財務會計能夠通過明確的渠道向管理會計轉型升級。在企業內部設置椒的管理會計部門，相應的管控職能應在財務部門職能之上，確保兩個部門之間能夠協調使用，共同提升企業會計工作的整體效率。

3.3加強財務信息管理

油田企業還需強化與微信及軟件開發公司間的合作關系，構建出油田企業專門的信息管理軟件。并組織員工定期的進行軟件操作方面的培訓，在企業內部建立起到統一的信息平臺確保共享信息的對稱性，促進企業集約化會計管理工作的進行。另此通過推廣及宣傳讓企業員工對信息管理系統的使用價值形成正確的認知，助力企業集約化會計管理工作的進行。企業的財務會計人員還應對計算操作技能進行較好的掌握學習，豐富相關的信息知識，共同建設企業的信息化建設。

4總結

綜合上所內容油田企業在新經濟形勢進行的深化改革，主要是從財務管理方面著手，將舊有的財務會計模式向著新型的管理會計模式轉型改變，對財務會計職能進行轉變來提升油田企業財務工作的總體質量，提高油田企業防范財務風險的能力，確保油田企業財務管理水平能夠得到穩步的提升，為其生存和發展爭創空間。

參考文獻：

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