互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新初探

余益囡

摘 ?要：在本文中，筆者首先對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的影響以及創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的原因進(jìn)行了介紹，接著針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足，筆者做出了系統(tǒng)的闡述，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策，使企業(yè)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，進(jìn)而使其核心競(jìng)爭(zhēng)力與工作效率得到全面提升。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;創(chuàng)新策略

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，作為企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理必須緊跟時(shí)代步伐，及時(shí)地對(duì)其理念以及管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)于各種管理系統(tǒng)軟件的應(yīng)用，全面整合企業(yè)現(xiàn)有的資源，進(jìn)而使企業(yè)的管理、資金等各類資源實(shí)現(xiàn)一體化。“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)，不僅使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)、理念以及投資方式得到了轉(zhuǎn)變，而且有效提升了工作效率。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，各項(xiàng)相關(guān)技術(shù)均獲得了快速發(fā)展，如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等，這不僅增強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)的公開性與透明性，而且使財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)了共享。互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生與發(fā)展極大的影響了人們的生活與工作方式，而給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的影響則具體表現(xiàn)為改善了服務(wù)水平、提高了財(cái)務(wù)信息的公開性與透明性、實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息的共享等，并使得社會(huì)的認(rèn)知水平得到了提升。借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)能夠?qū)⑺蟹稚⒌呢?cái)務(wù)信息整合到一起，并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而使其變成具有一定使用價(jià)值的財(cái)務(wù)信息資源。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要?jiǎng)?chuàng)新的原因

1.社會(huì)發(fā)展的需要

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，標(biāo)志著我國(guó)綜合實(shí)力的提升以及經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，有效加強(qiáng)了企業(yè)各部門之間的溝通與交流，進(jìn)而使得“信息孤島”的問(wèn)題得到了妥善解決。在一個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理部門是其核心所在，因此隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，其財(cái)務(wù)管理也要適時(shí)的進(jìn)行創(chuàng)新。在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率顯著提升，不僅緩解了財(cái)務(wù)管理人員的工作壓力，而且使得高層領(lǐng)導(dǎo)在制定決策時(shí)具有了可靠的數(shù)據(jù)支持。所以，企業(yè)需要及時(shí)地創(chuàng)新其財(cái)務(wù)管理，并將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有機(jī)地融入到其中。現(xiàn)階段，雖然互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)得到了我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的廣泛應(yīng)用，為其發(fā)展帶來(lái)了極大的便利，但是在財(cái)務(wù)管理方面，依然存在很多的不足，所以為了使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)，并提升企業(yè)的市場(chǎng)份額，必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷的完善與改進(jìn)，緊跟社會(huì)發(fā)展的步伐。

2.企業(yè)發(fā)展的需要

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，極大地改變了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式與觀念，而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理的融合，更是使得社會(huì)發(fā)展的需求得到了充分滿足。現(xiàn)如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)只有依托互聯(lián)網(wǎng)不斷加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的革新，才能使自身的發(fā)展實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性。從消費(fèi)者的角度來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使得消費(fèi)者接收信息的速度得到了提升;從企業(yè)的角度來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)不僅提升了其工作效率，而且使其內(nèi)部資源實(shí)現(xiàn)了全面整合與共享。由此可見，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

1.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式尚不完善

從當(dāng)前的情況來(lái)看，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無(wú)論是在工作流程、管理模式方面，還是在管理制度上，都存在過(guò)于繁雜的問(wèn)題，而且由于其傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念根深蒂固，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念、模式以及方法的創(chuàng)新。一方面，企業(yè)依然以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念與思維模式為主，并沒有將“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的新思維引入其中;另一方面，無(wú)法與“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代下的革新趨勢(shì)相適應(yīng)，進(jìn)而阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)較差，缺乏專業(yè)的知識(shí)與技能，無(wú)法制定出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理方案，致使企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式缺乏科學(xué)性與合理性。

2.企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式過(guò)于單一

對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式而言，它在成本管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)核算等各個(gè)方面均存在過(guò)于單一的問(wèn)題，因此企業(yè)要想使自己的利益實(shí)現(xiàn)最大化，那么必須將財(cái)務(wù)管理模式有機(jī)的融入到企業(yè)的工作流程與工作模式當(dāng)中。在“互聯(lián)網(wǎng)+”日益完善的情況下，互聯(lián)網(wǎng)的新思維逐漸形成，極大的改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念、模式等。因此為了順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)需要及時(shí)改變其單一的財(cái)務(wù)管理模式，并不斷加快財(cái)務(wù)管理的革新。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制有待完善

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)帶來(lái)了海量的信息資源，雖然這為企業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但同樣增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的不確定性，這主要是由于在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)所進(jìn)行的，因而對(duì)財(cái)務(wù)的安全性造成了較大的影響，加之企業(yè)缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息常常會(huì)被其他公司竊取，進(jìn)而損害到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略

1.制定合理的財(cái)務(wù)管理模式

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)既需要強(qiáng)化各部門之間的聯(lián)系，又要科學(xué)合理地管理其財(cái)務(wù)，將財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整體管理中的作用充分發(fā)揮出來(lái)。所以對(duì)于各個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其首要任務(wù)就是對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的管理。此外，企業(yè)還要引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，大力創(chuàng)新管理的內(nèi)容與形式，不斷提高財(cái)務(wù)管理模式的科學(xué)性與合理性。不僅如此，財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)財(cái)務(wù)信息管理軟件有一個(gè)全面的了解，掌握軟件的正確使用方法，以確保企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

2.加快財(cái)務(wù)管理云平臺(tái)的構(gòu)建

在發(fā)展期間，企業(yè)需要將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)全面運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中。一方面，需要對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維模式進(jìn)行學(xué)習(xí)與了解，并借助互聯(lián)網(wǎng)的思維模式來(lái)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理云平臺(tái)，將企業(yè)現(xiàn)有的信息資源全面整合到一起，進(jìn)而使企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在制定決策時(shí)，具有相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持;另一方面，將互聯(lián)網(wǎng)信息共享的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，對(duì)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)做出及時(shí)的調(diào)整，從而使會(huì)計(jì)管理的作用得到充分發(fā)揮。

3.完善財(cái)務(wù)管理的工作流程

為了與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)，并使新的財(cái)務(wù)管理需求得到滿足，企業(yè)通常會(huì)重新規(guī)劃與調(diào)整其現(xiàn)有的管理工作流程。首先，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作流程以及工作模式進(jìn)行重新規(guī)劃與調(diào)整;接著需在此基礎(chǔ)上構(gòu)建全新的工作流程，使企業(yè)的財(cái)務(wù)、管理以及工作流程實(shí)現(xiàn)一體化，全面促進(jìn)企業(yè)“三流”（商品流、信息流、現(xiàn)金流）的良性循環(huán)。最后，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將重組的工作流程運(yùn)用到供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)上，使之實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化操作，進(jìn)而使企業(yè)的工作效率以及核心競(jìng)爭(zhēng)力得到全面提升。

4.對(duì)企業(yè)的籌資活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新

首先，對(duì)籌資觀念進(jìn)行創(chuàng)新。為確保公司在發(fā)展期間擁有充足的資金，企業(yè)需要將籌資重點(diǎn)從單純依靠其他企業(yè)的投資轉(zhuǎn)變成自身實(shí)力的增強(qiáng);其次，創(chuàng)新籌資工具。例如，利用投資證券等方式來(lái)籌集資金;最后，合理控制籌資成本。企業(yè)不要單純的通過(guò)銀行貸款的方式進(jìn)行籌資，還可以通過(guò)籌資租賃、擔(dān)保和保險(xiǎn)的方式進(jìn)行籌資。這些籌資方法都具備很多優(yōu)點(diǎn)，例如籌資租賃對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)可以減輕債務(wù)償還對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，債務(wù)償還的方式也更加多樣，企業(yè)對(duì)于資金的利用率也有所提高，最主要的可以降低籌資成本。

5.財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同化模式創(chuàng)新

通過(guò)整合企業(yè)的信息系統(tǒng)，使物流、資金流以及信息流的生成實(shí)現(xiàn)同步化，這就是所謂的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同處理。它能夠幫助企業(yè)管理者根據(jù)同一實(shí)時(shí)信息源制定出相應(yīng)的決策，進(jìn)而使得管理決策的無(wú)序性問(wèn)題得到妥善解決。此外，它還能夠?qū)⒏鱾€(gè)部門原本相互獨(dú)立的活動(dòng)連接到一起，使人力、財(cái)力以及時(shí)間的分流減少，提升工作效率，降低出錯(cuò)率，并使市場(chǎng)多樣化的需求得到滿足。

五、總結(jié)

由此可見，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)要想跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，那么必須努力創(chuàng)新其財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)思維模式的學(xué)習(xí)，對(duì)現(xiàn)有的管理方式進(jìn)行完善，只有這樣，才能使企業(yè)的綜合實(shí)力得到提升，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的生存與發(fā)展。

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