新形勢下電力企業加強團青工作的方法

劉颯

[摘 要] 黨的十九大勝利召開之后，產業工人隊伍建設改革提上央企改革的日程。青年是產業工人隊伍的新生力量，更是企業發展的重要力量，在改革過程中，青年不可避免地會遇到一些新的機遇和挑戰。文章從新形勢下電力企業團青工作開展入手，闡明了國家電投集團江西電力工程有限公司（以下簡稱公司）團青工作的主要狀況，探索了電力企業在新形勢下開展團青工作的新方法，以帶領廣大團員青年在創建一流電力企業中發揮急先鋒和突擊隊的作用。

[關鍵詞] 新形勢 團青工作 新路徑

中圖分類號：F426.61；D297 文獻識別碼：A

隨著產業工人隊伍建設的不斷改革和深化，電力企業團青工作的性質也發生了很大的轉變。團組織是企業發展的生力軍與后備力量，帶領廣大團員青年為企業的發展奉獻青春與智慧，是企業共青團組織的重要任務。

一、新形勢下加強電力企業團青工作的必要性和重要性

目前在電力企業中，團員青年職工占著相對較重的比例。他們的文化程度大部分在本科以上，在工作崗位上發揮著不可替代的作用，尤其是伴隨著無紙化、信息化、數字化的發展，電力企業已邁入自動化時代，在新形勢下做好企業團青工作非常必要[1]。

二、新形勢下公司團青工作的狀況

公司現有團員82人，28周歲以下青年116人，35周歲以下青年264人，80%為大專以上學歷。目前，公司團青工作主要有如下問題：

（一）部分團干、團員對團青工作認識不到位

有些團干沒有意識到團青工作的重要性、緊迫性，對團青工作任務不熟悉，沒有主動思考團青工作思路與方法。部分團員青年沒能主動融入團青組織，未意識到自身責任，被動參與團青工作，效果不理想。且團員青年分散各地，一團一品無特色。

（二）團青工作基礎薄弱

各團支部團青工作制度不健全，沒有建立相應的工作計劃、工作方案與工作總結，團青工作開展痕跡不明顯，缺乏一套完善的臺賬資料。

（三）團青活動未建立長效機制

生產經營是電力檢修企業工作的中心工作，而團青工作作為黨建工作中的一環，普遍不受重視，很多員工認為沒有實際意義。

過去幾年，受到電力企業深化改革以及國家電力行業去產能政策的影響，公司新員工引進不夠，員工呈現出老齡化的特點。同時，受集團公司人員編制的限制，團青工作幾乎都是兼職，員工分身乏術，團青工作效果不理想。團組織受傳統體制的影響，行政化、官僚化色彩濃厚，影響了團組織的群眾性和先進性[2]。

三、新形勢下電力企業加強團青工作的措施

（一）深化黨建帶團建，建立健全組織保障機制

1.加強組織領導

公司黨委明確一名領導具體分管共青團和青年工作，定期召集團青負責人和有關部門研究和討論團青工作，交任務、壓擔子、提要求，幫助解決有關問題。公司黨委每年至少召開一次會議，專題聽取團青工作匯報，研究和討論團青工作。

2.配備骨干力量

公司團委由5～7人組成，各團支部委員會由5人組成，配備以團青工作為主的團委書記或團青工作負責人。

3.落實經費保障

強化經費、陣地等保障，積極為團組織開展工作提供必要的物質條件。公司按照標準提取團青工作經費，按照財務制度有關規定使用經費，專人專賬管理。召開團代會（團員大會）或開展有關重大活動所需經費，在公司年度預算中單獨列支。

（二）規范團青工作管理，建立健全團青工作機制

1.建立目標管理制度

公司團委對團青工作進行目標管理年度考核。公司制定了《團支部年度考核細則》，并根據《團支部年度考核細則》明確工作內容，結合日常了解、掌握年度考核的情況，對各分公司團青工作進行年度評價，同時把團青工作開展情況作為評價考核各分公司黨總支黨的工作目標管理的重要指標，將其納入各分公司領導班子年度績效考核。

2.建立民主管理制度

安排團青工作負責人列席黨委和行政會議，參與涉及青年切身利益的崗位調整、職稱評審等。公司在制定重大決策和重大改革措施時，廣泛聽取團青組織和青年職工的意見。公司職代會中青年職工代表應占有一定的比例，以便其及時了解企業的重大事項，有針對性地開展好團青工作。

3.建立推優制度

公司黨委要求各分公司黨總支按照“28周歲以下青年入黨一般應從團員中發展”和“發展團員入黨一般要經過團組織推薦”的規定，要把在企業改革發展中涌現出來的優秀團員特別是生產、經營、技術骨干作為培養和推薦的重點對象。

4.建立創先爭優制度

公司制定團員青年創先爭優管理辦法，每年開展“優秀共青團干部”“優秀共青團員”“青年之星”“優秀青年崗位能手”“優秀青年志愿者”“優秀團支部”“青年文明號”“團青工作先進單位”評選表彰活動，對在團青工作中做出突出貢獻、取得優秀成績的分公司和個人進行表彰獎勵。

5.建立團青工作述職制度

公司實行團青干部述職制度。團委書記、團委委員、團支部書記于每年五月期間報告上一年工作情況，報告內容包括個人思想建設、能力建設和履行職責情況。述職內容作為團干部“評先”的重要依據。

6.建立季度考核制度

為了加強公司團委管理工作、提高團干綜合素質、充分調動廣大團員青年的積極性、創造性，將對團委重點工作的考核納入公司季度考核。

四、創新團青工作思路，探索團青工作方式

（一）堅持開展政治思想教育

堅持開展先進政治思想理論，堅定青年建設中國特色社會主義的信心和決心，積極引導青年員工關心時政，通過開展形勢宣講活動、上團課、建立交流平臺、舉辦青年成才論壇、組織讀書征文活動等，深入青年，切實了解青年所思所想，幫助青年樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，同時傳達企業的政策、信息，讓青年了解企業，把青年的思想、需求反饋到企業，讓企業了解青年。

（二）持續開展創新創效活動

深入開展青年文明號、青年安全生產示范崗、青年突擊隊、青年崗位能手創建活動和導師帶徒活動，團結帶領青年職工為企業改革發展多做貢獻。積極組織青年職工廣泛開展創新創效活動，自覺把創新創效融入生產和管理的各個環節，使之成為推進企業實現技術進步、結構調整、降低成本、提高效益的青年品牌工程。采取多種措施鼓勵和獎勵青年職工敢于、善于開展小發明、小創造、小革新、小設計、小建議等活動，并及時總結青年職工創新創效的良好實踐。

（三）積極打造一團一品項目

結合團的重點工作，開展工作項目培訓，積極打造“一團一品”項目，提高團干部從事相關具體工作的實際操作能力。開展“青年技術講堂”和“微講堂”活動，充分發揮青年的聰明才智，把教、授、學融為一體，引導、督促青年團員積極學習、相互交流，既鍛煉了青年員工的歸納總結和語言表達能力，又團結了廣大團員青年。

（四）深化青年人才培養工作

完善青年成長成才工作機制，建立青年成才檔案，引導青年做好職業生涯規劃，幫助青年完成學歷、職稱的升級工作[3]。

青年是企業的希望與未來。企業團青工作者應該以服務青年、幫助青年、凝聚青年為基礎，以建設一流電力檢修企業為目標，創新團青工作思路、工作方法和機制，充分整合資源，不斷引導團員青年積極投身企業生產經營，為建設一流電力檢修企業奉獻青春和智慧。

參考文獻：

[1]夏冰.電力企業團青工作面臨的挑戰及解決策略[J].理論觀察，2015（12）：36- 37.

[2]寧琳.淺論新形勢下如何做好電力企業團青工作[J].現代國企研究，2016（08）：246.

[3]王欣怡.探索新形勢下團青工作的有效引導路徑[J].才智， 2013（04）：311.