淺析私營企業(yè)的人力資源外包

摘 要：人力資源外包（HRO）是一個新事物，是一種新型的人力資源管理模式，至今還未得到廣泛的理解和認識，這與20世紀90年代早期信息技術(shù)外包的發(fā)展猶為相似。不過近年來，外包已逐漸滲透到各行各業(yè)，比如財務(wù)、會計、采購和客戶管理等，人力資源外包雖然名不正但也在企業(yè)得到了肯定與認可。本文多角度介紹了人力資源外包及其優(yōu)勢、缺點分析和風險及其控制對策。

關(guān)鍵詞：人力資源 外包 風險 HRO

人力資源是企業(yè)員工及其具備的能力的總合。任何行業(yè)，人力資源都是組織中最重要的組成，是能夠創(chuàng)造無限價值的資源。企業(yè)在人力資源方面的管理水平往往是一個企業(yè)整體的經(jīng)營管理水平的體現(xiàn)。

人力資源管理是一門已經(jīng)具有比較成熟理論的科學，它也是一門技術(shù)，具有很強的應(yīng)用性和實操性。在西方發(fā)達國家，人力資源管理非常的完善與成熟。近年來，我國的人力資源管理也突飛猛進，快速發(fā)展，在眾中企業(yè)中都有實例應(yīng)用。

80年代以來，緊隨知識經(jīng)濟、經(jīng)濟全球化和信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，迫使企業(yè)和組織的經(jīng)營和管理的模式發(fā)生了變革，業(yè)務(wù)外包也隨之興起，而其中的人力資源管理外包是發(fā)展最為迅速的領(lǐng)域之一。目前，基本延伸至企業(yè)全部的人力資源管理的有關(guān)業(yè)務(wù)。

外包作為一種較為新穎的經(jīng)營運作方式，用較簡單的語言來形容就是“外部尋求資源”的含義，將本該由自己的員工完成的業(yè)務(wù)由承包方完成。這種模式的實質(zhì)是改變了企業(yè)原來的生產(chǎn)經(jīng)營模式，使企業(yè)重新整合定位，強化企業(yè)在某些或者某幾個鏈條的競爭優(yōu)越性，進而實現(xiàn)企業(yè)自己的進步與可持續(xù)發(fā)展?！?br>