加強(qiáng)供電企業(yè)團(tuán)組織建設(shè)的舉措

摘 要：團(tuán)組織建設(shè)工作是供電企業(yè)一切工作得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，是員工思想凝聚的重要途徑。因此，在供電企業(yè)中，打造一支理想信念堅(jiān)定，作風(fēng)優(yōu)良，素質(zhì)過硬的青年員工隊(duì)伍，對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。本文在分析當(dāng)前供電企業(yè)團(tuán)組織建設(shè)存在問題的基礎(chǔ)上，提出了具體的解決措施，希望本文的研究有助于提高供電企業(yè)團(tuán)組織建設(shè)工作。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);團(tuán)組織;建設(shè)

近年來，隨著中央對群團(tuán)工作的進(jìn)一步加強(qiáng)，并召開了中央黨的群團(tuán)工作會議后，供電企業(yè)的團(tuán)青工作均邁向邁進(jìn)了一個新的階段。團(tuán)組織建設(shè)有其內(nèi)在管理規(guī)律，也不可能馬上改變面貌，必須分析存在問題，找出根源，并因循其發(fā)展規(guī)律予以改進(jìn)提升。

一、供電企業(yè)團(tuán)組織建設(shè)存在的問題

企業(yè)的價值導(dǎo)向集中在經(jīng)營管理及短期效益上，團(tuán)組織的作用發(fā)揮較弱，企業(yè)對團(tuán)青工作重視程度還不強(qiáng)。供電企業(yè)團(tuán)組織由于實(shí)行準(zhǔn)軍事化垂直管理，團(tuán)組織管理的紀(jì)律性剛性更強(qiáng)，組織建設(shè)更穩(wěn)定，影響力相對較大。當(dāng)前供電企業(yè)團(tuán)組織建設(shè)主要呈現(xiàn)以下幾個方面的共性問題。

（一）團(tuán)組織的管理能力不強(qiáng)

團(tuán)青活動的組織核心大都是在地市單位的團(tuán)委，團(tuán)青活動的組織管理權(quán)限無法真正實(shí)現(xiàn)下放，存在一放就弱化，一放就松散的現(xiàn)象。團(tuán)組織管理人才的斷層，沒有形成合理的梯隊(duì)。各團(tuán)組織的委員隊(duì)伍大部分沒有擔(dān)任企業(yè)團(tuán)青干部的經(jīng)歷，對企業(yè)團(tuán)青作的認(rèn)識不足，管理方式過于松散，甚至存在校園式的自由化個性化管理的現(xiàn)象。……