提高石油特種設備現場管理水平策略探討

楊惠峰 李元鵬

摘要：現階段，石油特種設備現場管理工作中普遍存在著重視程度不足、管理方式落后、人員素質不高等問題，導致相關工作效果不甚理想，石油特種設備的使用過程中故障頻發，給石油生產帶來了不利效應。本文將對加強石油特種設備現場管理工作的重要性加以探討和分析，并結合當前實踐工作中的常見問題制定相應的優化策略，以期能夠顯著改善石油特種設備現場管理不佳的現狀，保證該項工作的實效性，從而為石油特種設備的良好運轉奠定堅實的基礎。

關鍵詞：石油特種設備;現場管理;常見問題;優化策略

引言：近年來，我國石油生產中已經廣泛運用機械化作業模式，在提高生產效率的同時，也帶來了一些新的問題，倘若不能夠做好石油特種設備的現場管理工作，鍋爐和壓力容器的使用過程中將有較高的概率會出現故障，安全事故的發生也會成為常態，嚴重影響到石油生產的持續性和穩定性，生產效率也會隨之下降。為了最大程度的減少和避免安全事故，加強石油特種設備現場管理可謂勢在必行，有利于充分發揮設備功能，擴大石油生產效益，增強石油企業的核心競爭力，企業發展前景也會一片光明。

一、加強石油特種設備現場管理的重要性

眾所周知，石油地面測試是一項危險性較高的工作，需要對鍋爐和壓力容器的運行狀況進行檢查，還要采取維護措施，稍有遺漏就可能會出現石油特種設備的運行異常和故障問題，不僅會延誤石油生產進度，而且會給現場工作人員的安全帶來嚴重威脅，安全事故的爆發更是會引起十分惡劣的社會影響，破壞石油企業的社會形象。通過加強石油特種設備現場管理工作，運用先進管理理念和管理技術實施對機械設備的精細化管理，那么施工現場將會秩序井然，任何安全隱患都將無所遁形，安全事故的發生概率會被降到最低，施工人員的人身安全也會得到有力保障，石油生產更將趨于穩定化和高效化，石油企業獲得的經濟效益更為可觀，推動著石油企業向著更高的層次全面邁進。基于此，加強石油特種設備現場管理工作至關重要，需要引起石油企業的高度重視。

二、石油特種設備現場管理的常見問題

1、重視程度不足

我國石油企業通常會將過多的注意力放在石油生產上，希望能夠藉此獲得更多的經濟效益，卻沒有對石油特種設備現場管理工作給予多少關注，更加沒有對施工人員的行為進行嚴格的監督和約束，導致石油特種設備不能夠得到合理的使用和及時的維護，設備故障因而成為了常態。還有些石油企業為了增加自身效益甚至會超負荷的使用設備，大大加劇了設備的老化，設備的故障也會隨之出現。

2、管理方式落后

由于石油生產所用設備的種類繁多，數量較大，因此對于不同類型的特種設備應該采用恰當的管理方法，才能保證設備的穩定運轉，無疑會給設備管理帶來更多的困難。然而目前石油企業所用的管理方法普遍存在著一定的滯后性，人工管理仍舊占據主導地位，鮮于看到智能化、信息化手段的應用，受到管理人員主觀因素的影響較大，特種設備中有些潛在隱患被遺漏，引發了設備故障問題，設備維修所耗費的時間較長，投入成本也不小，無形中危害了石油企業的利益。

3、人員素質較低

一般來說，石油生產中運用的特種設備的科技含量較高，構造也十分精密，對于設備的管理和維護都需要由專業素質較高的人員來負責，才能取得較佳的工作成效。但是石油企業并沒有重視對設備管理人員的培訓，傳授他們先進管理思想和管理技術，使得設備管理人員的專業素質能力不高，不能夠勝任石油特種設備現場管理工作，對于設備故障點的查找時間過長，維修成本也居高不下，特種設備不能夠盡快投入到石油生產中，釀成的損失是不可估量的。

三、提升石油特種設備現場管理水平的有效策略

1、完善設備管理制度

建立健全的設備管理制度，規定石油特種設備日常檢查和定期檢查的具體細則，將相關工作人員的職責予以詳細劃分，對石油特種設備進行科學化、精細化的管理，可以讓工作人員分工合作，提高設備管理效率，在設備故障時也能夠快速找到責任人和故障原因，防止故障問題的重復性發生。在開展石油特種設備現場管理工作時還要遵循特定的標準，如崗位工作標準和監督檢查標準，同時石油企業應引入激勵機制，將設備管理工作效果與人員效益相掛鉤，激發他們的責任意識，設備管理人員就會認真負責的做好石油特種設備的現場管理工作，他們在崗位工作中也會有突出的表現。

2、運用6S管理原則

6S管理原則的應用給石油特種設備現場管理工作注入了新的活力，主要涉及到整理、清掃、整頓、清理、素養和安全這些內容，這些都是考核的要點所在，可以增加設備管理人員對崗位工作的認識，使之嚴格落實設備管理要點，特種設備在石油生產中也能得到更為科學高效的使用。要想保證6S管理原則的貫徹落實，石油企業應該建立監督小組，定期或不定期的對特種設備使用情況進行檢查，還要加大資金投入力度，致力于給設備管理工作的開展提供方方面面的支持和保障，特種設備所引發的安全事故也會在石油生產中不復發生。

3、加強信息化建設

石油企業要加大信息化建設力度，運用信息技術、傳感技術、通信技術等先進技術手段，構建設備管理信息系統，推進人力管理向著智能化、信息化的方向轉變。該系統能夠實現對石油特種設備運行狀況的實時動態檢測，當設備故障時會發出警報，提醒工作人員設備的故障點，特種設備將會迅速恢復正常運轉，不會給石油生產造成過多的延誤。此外，企業還要利用技能培訓、技能大賽等方式來提高設備管理人員的綜合素質，使之能夠更好的勝任石油特種設備的管理工作，該項工作的實際效果也能得到進一步的增強。

結語：提高石油特種設備現場管理工作水平將會有效保障石油生產的安全性，將設備故障所帶來的一系列不良后果扼殺在萌芽之中，石油生產效益更高，石油企業能夠獲得豐厚的利益回報，發展態勢也會十分迅猛。需要石油企業能夠逐步完善設備管理制度，運用6S管理原則，加強信息化建設及對設備管理人員的培訓，以此來強化設備管理的實效性，為石油企業的可持續發展增添助力。

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