互聯(lián)網(wǎng)時代事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險防控策略探微

摘要：如今互聯(lián)網(wǎng)時代在賦予事業(yè)單位財務(wù)管理新的發(fā)展契機的同時也帶來了更多的管理風(fēng)險，所以事業(yè)單位應(yīng)深入挖掘所存在的財務(wù)風(fēng)險并加以防控以確保經(jīng)濟收益不受影響。本文主要研究互聯(lián)網(wǎng)時代下財務(wù)風(fēng)險的防控措施，以期對事業(yè)單位財務(wù)管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時代;事業(yè)單位;財務(wù)風(fēng)險;防控策略

一、引言

“互聯(lián)網(wǎng)+”是時代發(fā)展的趨勢，對經(jīng)濟發(fā)展有很大影響，引發(fā)了事業(yè)單位體制變革，尤其是財務(wù)管理方面。然而，在時代發(fā)展新要求下，財務(wù)管理問題依然存在，影響企事業(yè)單位發(fā)展。因此，財務(wù)管理對于事業(yè)單位來說有其重要性，需認真分析財務(wù)管理風(fēng)險點，并制定防控手段，從而為事業(yè)單位謀取更大經(jīng)濟效益。

二、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險分析

（一）財務(wù)管理機制不完善

近年來，雖然事業(yè)單位財務(wù)管理水平有所提高，但由于管理制度建設(shè)比較滯后，且不能有效利用財務(wù)信息平臺，再加上經(jīng)營理念上的不足，不僅導(dǎo)致了財務(wù)管理方面的決策不具備指導(dǎo)價值，降低了財務(wù)管理效率，而且進一步阻礙了財務(wù)管理制度的落實，增大了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。

（二）會計核算過于簡單

對許多事業(yè)單位來說，在發(fā)揮社會職能的同時也要追求經(jīng)濟效益，這與其單位性質(zhì)密切相關(guān)。并且由于事業(yè)單位的分散性，不同單位的經(jīng)營模式也不盡相同，這為資金管理帶來了不便。另外，相較于企業(yè)單位的財務(wù)管理，事業(yè)單位不論是在財務(wù)管理內(nèi)容還是方法上均有較大差距，總體上比較簡單，在標準化和信息化建設(shè)上起步較晚。現(xiàn)階段，在事業(yè)單位中雖已推行財會管理新方法、新技術(shù)，但由于不能擺脫傳統(tǒng)會計理論的局限性，不能有效契合事業(yè)單位特色。

（三）信息化管理受阻

雖然財務(wù)管理信息化已成為發(fā)展趨勢，但若要實現(xiàn)信息化管理仍存在一些障礙。首先，信息安全性得不到保障，由于財務(wù)軟件研發(fā)能力不足，許多軟件停留在模仿設(shè)計層次，過度追求軟件功能的多樣化，不重視財務(wù)信息安全而且安全防護成本投入也較為有限。實際上許多事業(yè)單位由于經(jīng)濟原因往往采購上述軟件，為財務(wù)信息安全埋下隱患。其次，財務(wù)信息管理制度不夠健全，特別是在財務(wù)軟件操作管理上不夠嚴格，有的財務(wù)人員不按照規(guī)定進行磁盤數(shù)據(jù)管理，這在很大程度上提高財務(wù)信息泄露的概率。最后，財務(wù)軟件應(yīng)用水平有限，許多財務(wù)人員的操作比較初級，只將其用于記賬、算賬等簡單的財務(wù)核算工作，而忽視了財務(wù)軟件所具備的財務(wù)管理、預(yù)計及分析功能，極大限制了軟件的利用率。

三、財務(wù)風(fēng)險防控策略研究

（一）加強財務(wù)管理內(nèi)部控制

相較于大型企業(yè)，事業(yè)單位的財務(wù)管理體系構(gòu)成較為簡單，財務(wù)管理的難度也較為有限。為達到理想的內(nèi)控效果，需要在崗位配置上加以優(yōu)化，落實好財務(wù)管理職責(zé)，建立完善的財務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)。此外，還要考慮內(nèi)控成本，應(yīng)以成本合理且可控為目標，尋求更高的內(nèi)控效果，從而使財務(wù)調(diào)配更加的高效、合理。

（二）提高財務(wù)風(fēng)險防控意識

對于單位負責(zé)人及財務(wù)崗位人員來說，財務(wù)管理決策的制定和相關(guān)工作的高質(zhì)量開展均需具備財務(wù)風(fēng)險防范意識。首先，要進行財務(wù)風(fēng)險知識學(xué)習(xí)，提高相關(guān)人員風(fēng)險意識;其次，要集思廣益發(fā)掘本單位存在風(fēng)險問題;最后，應(yīng)建立風(fēng)險評估機制，切實做到風(fēng)險可防可控。

（三）完善內(nèi)部監(jiān)督體制

對事業(yè)單位來說，首先，要利用好信息化手段對財務(wù)管理中預(yù)算、撥款、采購及結(jié)算等工作中的風(fēng)險點進行監(jiān)控;其次，要加強財務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督，通過設(shè)定風(fēng)險監(jiān)控點，使得內(nèi)部監(jiān)督更加高效。為完善內(nèi)部監(jiān)督體制，應(yīng)做到以下三點：一是對財務(wù)工作人員的職責(zé)進行合理劃分，對其職權(quán)界線加以明確，形成科學(xué)的職權(quán)體系，以免導(dǎo)致權(quán)力過大或越權(quán)操作;二是對財產(chǎn)清查工作加以規(guī)范，嚴格執(zhí)法范圍和期限;三是嚴格遵守內(nèi)部審計流程，并定期開展審計工作。此外，由于常規(guī)意義上監(jiān)督管理多以人為的方式開展，存在人為干擾監(jiān)督程序、監(jiān)管不到位等問題，而隨著信息化手段的豐富，可以通過信息化財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)的搭建，將科學(xué)的評估方法用于系統(tǒng)監(jiān)督，從而使財務(wù)監(jiān)督更加穩(wěn)定且安全。

（四）改善信息化管理環(huán)境

首先，為增強財務(wù)管理人才力量，不僅要加大財會專業(yè)人才引進，而且要注重現(xiàn)職財務(wù)人員的信息化操作能力培養(yǎng)，使其適應(yīng)新的發(fā)展要求。利用信息技術(shù)對財會信息進行分析和加工，可大大節(jié)省人力，提高財務(wù)管理效率。其次，要對數(shù)據(jù)處理加以控制，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)流的監(jiān)控，還要對信息的安全負責(zé)，對可預(yù)見風(fēng)險實施預(yù)防預(yù)控管理，從而完善內(nèi)控體系。由于財務(wù)信息的敏感性和保密性，需強化財務(wù)管理制度，保證財務(wù)信息不外泄。最后，要優(yōu)化財務(wù)管理系統(tǒng)功能，由于事業(yè)單位財務(wù)工作不應(yīng)僅限于對資金進行核算，還要做好財務(wù)管理工作，因此財務(wù)管理系統(tǒng)功能要逐步完善，從而更好地體現(xiàn)信息化操作的優(yōu)勢，使其滿足互聯(lián)網(wǎng)時代下財務(wù)管理工作新要求。

四、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)風(fēng)險對事業(yè)單位發(fā)展構(gòu)成威脅，而互聯(lián)網(wǎng)時代為財務(wù)管理帶來了新的風(fēng)險點，事業(yè)單位要順應(yīng)時代趨勢，將信息化手段融入財務(wù)管理環(huán)境中去，并加強內(nèi)部控制及監(jiān)督，提高財務(wù)管理效率的同時最大限度降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率，保障事業(yè)單位經(jīng)濟利益。

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作者簡介：

石真桂，武警河南省總隊醫(yī)院，河南鄭州。