外刊精要

Project Management Journal， Volume 50 Issue 1， February 2019

勃朗寧（Browning）強調，不確定性、風險和返工使得在復雜項目中實現目標和提供預期價值極具挑戰，而規劃和跟蹤掙值的傳統技術并未考慮到這些因素。該研究強調，要根據項目的關鍵價值屬性和所面臨的風險來規劃和跟蹤成本、進度和技術性能（或質量）。它列出了四種價值屬性和兩種風險類型。通過了解項目中的價值、風險和機會，項目經理可以針對每個項目的級別進行適當設計，通過降低項目的“反價值”風險來增加價值。

權（Kwon）等人指出，項目風險是估算項目預算的關鍵因素。以前關于該主題的研究僅僅是根據已識別的風險考慮項目預算儲備。該研究提出了一種分別估算已識別和未識別風險儲量的方法。該研究還建議使用三點估算技術和R值確定來估計風險成本，以提高預算準確性和精確度。

塔巴西（Tabassi）等人研究了多元文化項目團隊背景下沖突管理風格、團隊協調和績效之間的關系。研究結果表明，避免沖突的管理方式對多元文化項目團隊的績效會產生積極影響。

Project Management World Journal： Volume VIII， Issue 2， February 2019

奧科里（Okorie）等人指出，目前關于環境健康風險的研究忽略了領導力和領導者行為的影響。問卷調查結果表明，領導力的水平與管理績效之間存在顯著相關性。其中，友好態度（kindness）是激勵員工提升績效的最重要的領導力維度。因此，在聘任管理人員時，需要特別考慮其領導力水平。

阿卜杜拉（Abdulla）等人以石油天然氣行業為例，研究了項目管理方法論對項目成功的影響。結果表明，綜合型及應用型的項目管理方法論對項目成功有顯著影響，而互補式的項目管理方法論對項目成功的影響不顯著。

泰恩（Tain）指出，創新商業模式下，企業之間的關系更多以網絡的形式出現。他建議通過建立網絡的特征和動態來設計組織架構，促進轉型并動態利用業務環境的變化，戰略性地調整結構，使組織增長與內部和外部環境的演變同步。為實現這一目標，有必要采用開放系統方法，允許可視化組織網絡的動態和永久性重新配置，了解代理在這些重新配置中的作用和貢獻，并設置戰略計劃以有效地協調信息流和資源。

福特（Ford）的研究表明，補償激勵對員工是有效的途徑，但對頂級管理人員的效果不佳。貨幣補償只有通過定制滿足員工更高的需求才能有效。因此，只有讓頂級管理人員達到他們的總體生活目標才能有效激勵他們。

扎戈（Zago）的研究主題是“如何激勵項目團隊中的人員”。其研究結論是，實施個人發展計劃是增強項目團隊動力的最佳方法。

拉伊（Lai）指出，不能忽視法律項目管理的興起及它的重要性和益處。研究結論是，培養具有項目管理知識的內部律師將是律師事務所的最佳選擇，特別是對于處理國際案件的大型律師事務所而言。

洛佩茲（Lopez）指出，公司和政府對4.0產業的技術和組織激勵是融資和就業的源泉。本研究的目的是論述新時代的決策工具及應對工廠自動化的方法。作者建議要密切關注建筑和汽車行業的模塊化趨勢。

梅塞伊（Messai）強調，敏捷方法必須在適當的法律框架中得以體現。對于像娛樂業這樣的行業，風險很大，合同和信托問題很多，靈活性是保持競爭力的關鍵。研究表明，目標成本合同和增量項目交付合同能夠應對娛樂項目的主要問題。（左劍/編譯）