以第三方物流企業(yè)為核心的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理模式研究

摘要：如今我國農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈的管理中存在多種問題，如物流管理薄弱、信息流通不暢組織化程度等。本文對這些問題的成因進(jìn)行了分析，并基于此建立了以第三方企業(yè)為中心的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式，且結(jié)合了此模式運用性技術(shù)、降成本和風(fēng)險，提升服務(wù)質(zhì)量，提出了通過培養(yǎng)和扶持第三方物流企業(yè)來構(gòu)建信息共享平臺，從而完善利益協(xié)調(diào)和分析體制，最終實現(xiàn)物流企業(yè)為中心的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理。

關(guān)鍵詞：第三方物流企業(yè);農(nóng)產(chǎn)品;供應(yīng)鏈;管理模式

一、引言

我國是個農(nóng)業(yè)大國，自從我國加入世貿(mào)組織后，在國際市場上農(nóng)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)變得更加嚴(yán)峻。面對這樣的狀況，農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用的第三方物流能夠?qū)⑥r(nóng)業(yè)產(chǎn)品的總體競爭力提升，進(jìn)而實現(xiàn)優(yōu)化與整合供應(yīng)鏈的目的，把風(fēng)險降到最低。所以探究式第三方物流企業(yè)為核心的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)量管理的建立有十分重要的目的。

二、我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管控中存有的問題

（一）農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的管理意識淡薄

在農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈節(jié)點方面成員的規(guī)模不多，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)入員的市場意識不強，整體素質(zhì)低下，同時沒有足夠的認(rèn)識到此管理與農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈之間的重要性，因此在實踐中應(yīng)用此管理系統(tǒng)的次數(shù)很少，致使生產(chǎn)管理分散，互相獨立的各個環(huán)節(jié)，不能形成統(tǒng)一的整體供應(yīng)鏈條，更不用提建立供應(yīng)鏈，導(dǎo)致管控不能發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)用處，進(jìn)而不能及時獲取市場的變換情況，且管理效率十分低下，導(dǎo)致經(jīng)濟效益一直無法提升。

（二）農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理信息不順暢

在供應(yīng)鏈中的各個節(jié)點運作著相對應(yīng)的物質(zhì)，沒有統(tǒng)一的信息網(wǎng)絡(luò)平臺，使得整個信息流被阻斷，進(jìn)而造成生產(chǎn)者和消費者無法及時交流，生產(chǎn)者不能了解消費者的真實需求，且信息流體現(xiàn)出單向流動的態(tài)勢。從生產(chǎn)者的角度來看，不能及時準(zhǔn)確得到并分析消費者的需求信息，面對這種情況，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和精確配送農(nóng)副產(chǎn)品便無法依據(jù)市場需求進(jìn)行指導(dǎo)工作，使得生產(chǎn)人員在市場中的風(fēng)險增加。從消費者的角度來看，因為信息的不確定性，逐漸會使得其對產(chǎn)品質(zhì)量失去信心，這樣的情況對銷售與品牌的開發(fā)十分不利。因此如果農(nóng)產(chǎn)品中沒有順暢的信息，會直接導(dǎo)致產(chǎn)品被浪費從而使得產(chǎn)生“難賣”“難賣”的現(xiàn)象，對供應(yīng)鏈的開發(fā)十分有嚴(yán)重影響。

（三）不能協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)企業(yè)的利益

供應(yīng)鏈的價值是依靠不同節(jié)點中企業(yè)與組織相互競爭和合作的方式來達(dá)成的。鏈條中成員的共同目標(biāo)是分配利益，對此需要整體供應(yīng)鏈解決的一大問題：如何有效協(xié)調(diào)各方的經(jīng)濟利益。農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)到消費的一系列流程均會牽涉到第一、

二、三產(chǎn)業(yè)，且有一定的繁雜性，對此需不同節(jié)點企業(yè)與自主互相間的復(fù)雜利益關(guān)系，在投入、分享分?jǐn)偂⑹找妗⒐椒峙涞睦鎱f(xié)調(diào)機制是十分難以實現(xiàn)的。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者、分銷商、零售商間的利益各不相同，所以供應(yīng)鏈的利益分配上企業(yè)并不能確保其協(xié)調(diào)性。

三、建立第三方物流企業(yè)給核心農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理模式

（一）以第三方物流企業(yè)為核心的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)量管理模式

此模式是通過將供應(yīng)商與銷售商的一部分或是全部產(chǎn)品托付給第三方物流企業(yè)來實現(xiàn)的。第三方是兩者緊密連接起來的橋梁，在這樣的供應(yīng)鏈中牽涉道路生產(chǎn)者、加工方、批發(fā)市場、第三方物流企業(yè)等。只有將整個鏈條物流配送服務(wù)交給第三方來負(fù)責(zé)，才能將此路徑最大限度優(yōu)化使其更加高效和便利。

（二）使用新技術(shù)來減少鏈條成本

第三方物流主要依靠的是信息，相比農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈更加了解市場和物流平臺，可以靈活使用物流資源、價格和有關(guān)制度。能夠利用網(wǎng)絡(luò)信息極大訂單處理效率，減少了對客戶需求的反應(yīng)對間，配送服務(wù)可以直接點對點，有效達(dá)到了快速支付，提升顧客的滿意度。有了這樣堅實的“訂單農(nóng)業(yè)”基礎(chǔ)，就可以有效解決信息不夠流通的問題。

（三）建立信息共享平臺

信息共享是第三方物流企業(yè)為關(guān)鍵的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理成功實行的重點，各個環(huán)節(jié)成員間的交流是通過信息交流完成的。第三方物流企業(yè)通過數(shù)據(jù)交換和時點銷售信息來實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動采集與交換，構(gòu)建一個統(tǒng)一的農(nóng)產(chǎn)品市場供求、交易、價格和安檢系統(tǒng)，達(dá)成整體供應(yīng)鏈的資源信息的共享。

（四）建立完善的利益協(xié)調(diào)分配機制

對農(nóng)產(chǎn)品的管理重視各個節(jié)點企業(yè)間的合作和協(xié)同，和伙伴關(guān)系、需要各個成員使用科學(xué)的利益分配機制，將各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的利益實現(xiàn)平衡。第三方通過構(gòu)建信任、合作、共贏的戰(zhàn)略聯(lián)盟機制，來減少供應(yīng)鏈中成本，降低供應(yīng)鏈的總體庫存水平，使用內(nèi)部契約約束機制和法律合同，來加強各個成員利益分配的公平合理。

四、結(jié)束語

本文分析了在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中存在的上方面問題，對這些問題進(jìn)行了深入分析，建立了以第三方物流企業(yè)為中心的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式，建立信息共享平臺以及健全的利益協(xié)調(diào)分配機制，有效地降低了資金成本，降低風(fēng)險并提升了服務(wù)質(zhì)量，加快了資金運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)規(guī)模效用。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

李斯健，廣東省經(jīng)濟貿(mào)易職業(yè)技術(shù)學(xué)校，廣東廣州。